Organisation Hierarchique Du Crédit Agricole

et d’autres services gouvernementaux et les institutions publiques et privées exerçant des activités analogues ainsi que la collaboration entre les fonctionnaires de l’inspection des travailleurs et les employeurs et les travailleurs ou leurs organisations ;  le personnel de l’inspection et le mode de recrutement ;  les mesures à prendre par l’autorité compétente en vue de fournir aux Inspecteurs du travail des bureaux, locaux aménagés de façon appropriée aux besoins du service et accessibles

d’adaptation et de compréhension. Nous remercions donc, Mlle Kaoutar CHAOUKI, Mr. Hicham KADIRI et Mr. Rachid El-AOUFI. Nous tenons également à remercier, Monsieur Abderrahmane LARGO de nous avoir accepté en tant que stagiaires au sein de son organisation. Ensuite, nous remercions Monsieur BENZAOIGH Mimoun, notre encadrant pour ses précieux conseils. DEDICACES Nous dédions notre projet à : Nos Chers parents c'est à eux qu’on doit tout. Ce travail est le fruit de

UNIVERSITE HASSAN II AIN CHOCK Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Casablanca Economie et Organisation de l’Entreprise (Semestre 1) Professeur : Tarik QUAMAR Année Universitaires : 2011-2012 1 Plan de la première partie : Partie I : L’entreprise et son environnement 1. L’analyse de l’entreprise 1.1. Définition et approches de l’entreprise 1.1.1. Définition de l’entreprise dans la théorie économique 1.1.2. Les approches de l’entreprise 1.1.2.1. L’approche traditionnelle

A. Historique : ………………………………………………………………………. 5 B. Caractéristiques : ………………………………………………………………… 5 2) Le Groupe Banques Populaires (GBP) : …………………….………………………….. 6 A. Evolution historique : ……………………………………………………………. 6 B. Organisation : …………………………………………………………………….. 7 * Le Crédit Populaire Du Maroc (CPM) : ………………………………….….. 8 a. Structure du CPM : ……………………………………………………….. 8 b. Le Comité Directeur : ……………………………………………………... 9 c. La Banque Centrale Populaire (BCP) : ………………………………… 9

buts fondamentaux visés par l’organisation en utilisant des instruments de gestion à l’instar de la planification et la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Au vrai sens du terme, la GRH est la gestion des hommes au travail dans les organisations. Elle consiste à réaliser la meilleure adéquation possible entre les emplois de l’entreprise et les ressources humaines disponibles afin d’assurer un niveau satisfaisant de rendement. Aujourd’hui la GRH est devenue une discipline scientifique

différents crédits offert par la banque populaire : Chapitre 1 : APERCU SUR LES DIFFIRENTES CATEGORIES DE CREDITS OCTROYES PAR LA BANQUE POPULAIRE Titre 1 : LES CREDITS AUX ENTREPRISES Section 1 : Les crédits d’investissement A. Le crédit à la création de la jeune entreprise : B. LES CMT et CLT : C. Les prêts participatifs BANK AL AMAL : D. Les crédits de la Mise à niveau des PME/ PMI FOGAM E. Les Crédit à la Promotion Immobilière : Section 2 : Les crédits de fonctionnement I - Les crédits finançant

nombre d'entre eux brassant plus d'un milliard de francs par jour.Comment comprendre le fonctionnement d'une salle des marchés ?Comment appréhender le fonctionnement d'une salle des marchés ? Quels concepts peut-on mettre en oeuvre pour analyser son organisation ? Notre recherche appartient à la famille des études de définition et non à celle des études de causalité : nous ne chercherons pas à mettre en relation des facteurs de contingence et la structure d'organisation des salles, mais d'abord à construire

Nous le remercions également pour ses réponses pertinentes et les informations qu’il nous a communiquées sans lesquelles nous n’aurions pu effectuer ce projet. Nos sincères gratitudes s’adressent à Mr Naji, professeur de management des organisations à l’école nationale de commerce et de gestion, qui nous a assigné ce projet, et qui nous a encadré tout au long de la réalisation de ce travail.

i. ii. Compléments au diagnostic de l'existant...........................................................11 Le CDMT..............................................................................................................13 b. Organisation du budget par objectifs ............................................................................ 21 i. ii. La présentation et la nomenclature budgétaires...............................................21 Présentation des budgets de programme/budgets

........................... 22 Spécialité « Contrôle de gestion » .............................................................................................................................. 32 Spécialité « Comptabilité et gestion des entités agricoles » ...................................................................................... 35 Spécialité « Révision comptable » .......................................................................................................................