Organisation Hiérarchique Douglas

Humaines Gestion du personnel Politique sociale GRH : terme le plus partagé. GOSSELIN : Absence de définition SEKIOU : l’humain et le social PERETTI : (à lire) : les structures et les hommes CADIN : régulation du travail de force dans les organisations WEISS : Gestion du travail et de l’emploi HUNT : Management des hommes dans le organisions. Définition plus large sauf pour GOSSELIN Fonction RH différents dans les PME et les grandes entreprises GPEC : Prévoir l’emploi Un Responsable

et humains de façon optimale pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixé pour la production ou la commercialisation de biens ou des services sur un marché. On peut caractérisé l'entreprise à partir de 5 éléments : _ C'est un système (ou organisation) car elle doit définir, coordonnée, et contrôler les tâches de chacun. Son activité est donc organisé autour de son système de production et des rapports entre les individus qui la compose. Elle suppose donc une volonté commune de réussite entre

conflits que ces différences vont susciter inévitablement. Lorsque ces différences se manifestent, elles peuvent tout aussi bien être source d’émulation et de créativité que de stress et de frustration. Dans The wisdom of teams (2003), Jon Katzenbach et Douglas Smith notent “Une équipe est un petit nombre de personnes avec des compétences complémentaires réunies autour d’un but commun et d’objectifs de performance pour lesquels ils se considèrent mutuellement redevables » ; ils parviennent à leur but commun

susceptibles d’apporter à notre domaine d’action et de réflexion. La sélection des ouvrages s’est faite dans trois directions :  La première a nécessité de trouver et rassembler les écrits de sociologues réputés pour leurs travaux en sociologie des organisations (CROZIER, BERNOUX, MINTZBERG, HERSBERG, DOYLE, MAC GREGOR…), ensuite d’étudier les analyses comparatives faites par différents auteurs sur les théories de management et de la qualité, précisant leurs différences, voire leurs oppositions, mais surtout

SOMMAIRE Introduction et Remerciements p.3 1- Présentation de l’entreprise: p.4,5 p.6 1.1 Fiches d’identité et secteur d’activité 1.2 Fonctionnement et structure 2- L’entreprise, lieu de vie: p. 7-12 p.13 2.1 Organisation de l’entreprise 2.2 Conditions de travail 3- Réflexion personnelle p.14 p.15-18 3.1 La formation produit 3.2 Les métiers Conclusion p.19 Vincent VALLEE 2 INTRODUCTION J’ai effectué mon stage en entreprise

Cours sur le management Titre : Origine, dualité et convergence des modes de management de l’entreprise Auteur : Bernard MASSIERA Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leurs expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée, en s’appuyant sur une vision essentiellement technique

L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique de la Gestion des Ressources Humaines L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l’autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l’école classique

de l’organisation Introduction : Qu’est ce que la théorie des organisations ? * Née de l’observation empirique des organisations, * Contribution multi disciplinaire * Praticiens, chercheurs et chercheurs intervenant * Vers un ensemble ordonné d’observation peur la structuration et la gestion des organisations. * Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent les organisations ? * L’organisation prise dans le sens de « l’action collective

traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles1 et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique2 (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration

carrières : le concept de l’employé « protéen », par Douglas T. Hall Résumé Questions de révision et d’analyse Étude de cas Notes et références CHAPITRE 350 SECTION 3 • LE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES I L’importance de la carrière et de la gestion des carrières C omme la main-d’œuvre est de mieux en mieux formée, ses attentes augmentent, particulièrement en ce qui concerne les possibilités que peut lui offrir une organisation de progresser tant sur le plan individuel que sur