Organisation Hiérarchique Douglas

Introduction à la gestion des ressources humaines Rappel ; qu’est ce qu’une organisation ? Il s’agit d’un endroit où l’on peut travailler en tant que salarié / bénévole / statut d’indépendant lorsque profession libérale. Un médecin généraliste (prof lib) peut conseiller un malade d’aller consulter un médecin spécialiser ou envoyer vers un hôpital -> organisation. * But commun : ex : soigner la population, former les jeunes médecins (CHU) * Organigramme : système de répartition

la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories des relations humaines introduites dans les organisations les ont amenés à inviter les employés à s’exprimer et à participer davantage aux prises de décision, le chef devant s’adapter à ses subordonnés, les motiver et développer leur potentiel. Une entreprise sous entend donc le regroupement d’individus

L'approche systemique : pour manager plus efficacement, un nouvel outil de lecture des organisationsL'approche systémique : pour manager plus efficacement, un nouvel outil de lecture des organisations Daniel Crepin Dans Recherche en soins infirmiersRecherche en soins infirmiers 2007/4 (N° 91)2007/4 (N° 91), pages 97 à 105 Éditions Association de Recherche en Soins InfirmiersAssociation de Recherche en Soins Infirmiers ISSN 0297-2964 DOI 10.3917/rsi.091.0097 Distribution électronique Cairn.info pour

utilise les deux facteurs dans des proportions fixes. On parle de technologie à facteur substituable et technologie à facteur complémentaire. On se limite au fonction de production à facteur substituable : formellement, on utilise des fonctions Cobb – Douglas de la forme . Que se passe t’il lorsque l’on augmente l’utilisation d’un seul facteur ? Que se passe t’il lorsque l’on augmente l’utilisation des deux facteurs ? II Productivité et rendement factoriel On considère des quantités variables d’un

multiculturelles pour former aux rapports humains et méthodes de travail qui varient d’un pays à l’autre...). d. Concurrence : - Marionnaud Sephora : Quatre chaînes de parfumerie dominent le marché français : Marionnaud, Sephora, Nocibé, et Douglas[5]. Loin devant, l'enseigne Marionnaud revendique 30 % de part de marché en France ainsi que la première place dans la distribution sélective de parfums et de cosmétiques en Europe. Entre 2001 et 2004, la rentabilité du groupe a été divisée par trois

chaque rouage | | |Gantt |universels de management. |coordonner, contrôler. |doit être à sa place pour | | |Gilbreth |The one best way. |La bonne organisation |que l’ensemble soit | | |Bedeaux | |repose sur la division du |efficace. | | |Koontz |

management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles[1] et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique[2] (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration

écologiques. Rénovation écologique du bâtiment : va créer des emplois verts, va permettre beaucoup de rénovations et des économies de chauffage (car ces bâtiments sont des vrais passoirs) QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978) → premier et dernier chapitre intéressant. Il est un universitaire, n’écrit pas des ouvrages de management en tant que praticien → va proposer des modèles. Il n’est pas tendre sur les entreprises

production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou OBW) ; - la rigueur scientifique, la rationalité permet de trouver cette organisation ; - le salarié n’est sensible qu’à son salaire (ou du moins l’entreprise ne doit se soucier que du salaire) ; - l’individu est un rouage de la machine productive (approche mécaniste). L’approche est cartésienne et analytique (décomposition

Introduction aux théories des organisations Le principe de la théorie est de repérer des éléments communs. Les auteurs élaborent des concepts. Il faut être capable de placer historiquement les auteurs par rapport à la date de l’ouvrage qu’ils ont écrit. Il faut savoir les placer chronologiquement. 1 INTRODUCTION 1- Qu’est ce qu’une organisation ? Exemple Quatre personnes sont devant un ascenseur. Chacun indique l’étage qu’il souhaite. Eston face à une organisation ? Non, car les individus sont