Organisation Hiérarchique Douglas

adopter une conduite qui, potentiellement, le libérera d’une certaine tension. © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Psychologie du travail et comportement organisationnel, 3e édition 5/28 Pourquoi les gens travaillent-ils ? En 1960, Douglas McGregor tenta d’expliquer ce qui pousse les gens à travailler en élaborant les théories X et Y. Globalement, ces théories présentent les motivations des employés telles qu’elles sont perçues par les gestionnaires. – La théorie X • Selon la théorie

Théorie des organisations Modalités d’évaluation : * Contrôle continu : QCM ou exercice * Partiel = 2 heures : question de réflexion et question de cours L’organisation s’agit d’un ensemble structuré dont les différentes composantes (humaine, matérielles) sont en interaction. Elle renvoi à un groupe d’individus qui structurent qui pilote de ressources en vue d’un objectif commun. Objectif : Comprendre le fonctionnement de l’organiser pour améliorer son efficacité. Les théoriciens

Chapitre 1 : Evolution des théories en organisation. L’org° : système social organisé pr atteindre un certain type d’objectif. Elle suppose : un but formel et légitiment auquel vont s’adjoindre des objectifs personnels, 1 divis° des taches et 1 spécificat° des fct°, un système de com° entre les ss-ens du système (pr que l’info circule ds l’org° et en dehors, l’env), un mécanisme de prise de décis° (qui prend les décis°, est-ce par secteur, hiérarchiquemt..), un ens de règles d’éval° et

Motivation and personality (1943) Contribution : Théories de la motivation au travail, pyramide de Maslow : Selon Maslow, la motivation de l’individu émane du désir de satisfaire ses besoins. Chaque individu a un nombre de besoins organisés de manière hiérarchique, à savoir : ▪ Besoins physiologiques : besoins d’ordre biologique comme la soif, la faim, le sommeil, la respiration. Ces besoins doivent être satisfaits à des intervalles réguliers. ▪ Besoins de sécurité : besoin de se protéger contre

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 SOMMAIRE MANAGEMENT DES HOMMES ......................................................................................... 0 ET DES ORGANISATIONS ................................................................................................... 0 1. INTRODUCTION ............................................................................................................ 3 2. DEFINITION ET PRINCIPES

60 95 70 55 Fax : 01 60 95 70 88 E-mail : okamba@univ-mlv.fr RÉSUMÉ L’objet de cet article est d’analyser la relativité des principes d’évolution et d’adaptation des outils de contrôle en situation de management interculturel dans les organisations, à partir du cas de la Direction Par Objectifs (DPO). Née aux USA au milieu du XXe siècle pour maîtriser la performance dans les entreprises privées, la DPO a été transférée et adaptée à d’autres formes d’organisations culturellement différentes

techniques que financières. Car la mise en œuvre des politiques définies pour atteindre les objectifs visés dépend pour beaucoup de la qualité des hommes, et de leur savoir-faire. D’où l’importance de la gestion des ressources humaines dans les organisations. A/ Evolution Historique Elle est jalonnée par des nombreuses péripéties. Pour la clarté de la démarche, elle peut être scindée en deux (2) grandes périodes : celle d’avant la deuxième guerre mondiale et celle intervenue après cette deuxième

modalités qui présentent de nombreuses dissemblances. L’une des principales oppositions qui organisent ce domaine de réflexion – et de pratiques – est celle qui met le taylorisme face au toyotisme. Dans un cas, l’ouvrier se situe dans une ligne hiérarchique stricte, qui n’admet pas ou peu de contestation, dans l’autre, il est au contraire doté d’un droit- voire d’un devoir- de conseil, quant à l’amélioration de la ligne productive. L’ouvrier tayloriste ne peut envisager que de faibles perspectives

INTRODUCTION L'entreprise est une organisation qui transforme des ressources, comme le travail mais aussi des ressources matériels (matières première, composants) mais aussi du capital (bâtiments, machines) pour produire un bien ou un service destiné à être vendu sur un marché. Organisation : l'entreprise est une organisation. Il s'agit d'un système délimité qui dispose de ressources obtenus auprès d'un environnement (ex : ressources humaines sur le marché du travail). Ce système est doté de buts

Introduction à la gestion des ressources humaines BREF RAPPEL : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978). Dans l’intro, il dit que les organisations, pour un occidental, sont partout, et on les rencontre tout au long de notre existence. Par exemple, il dit que les citoyens naissent dans une organisation : c’est la maternité. Donc les organisations comprennent aussi bien les entreprises privées que les établissements publics