Organisation industrielle

de la problématique de la relation entre les acteurs Universités, monde professionnel, sociétés civiles, et institution de gouvernance 3. Le développement d'une démarche systémique pour répondre à la complexité 4. La structuration d'une organisation multi-sectorielle en réseau Adopter une analyse multi-sectorielle L'accent mis sur la relation Université- monde professionnel comme vecteur de modification de la relation à

fait pas entendre pour autant que toutes les organisations sont efficaces. C’est l’étude de ces organisations qui nous intéresse ici ; on peut les approcher de deux façons différentes : d’un point de vue économique ou d’un point de vue non-économique. L’étude non-économique des organisations renferme à la fois l’école des relations humaines, les théories administratives et scientifiques du travail, l’approche dite fonctionnaliste de ces mêmes organisations et la théorie de la contingence sur laquelle

CHAPITRE 2 : LES ORGANISATIONS : DES RÉALITÉS DIVERSES | I) IDENTIFIER LES ORGANISATIONS L’organisation de l’action collective se traduit par des réalités diverses : entreprises industrielles, collectivités territoriales, associations... Formes | Types | Entreprises | Entreprises artisanales, entreprises de services, entreprises industrielles... | Organisations publiques | État, collectivités territoriales, organismes paritaires, établissements publics... | Organisations à but non lucratif

(1ère heure de cours : semaine du 05/09) Présentation de la matière Présentation Générale 2h00 par semaine : 1h00 classe entière, 1h00 classe dédoublée - Une matière nouvelle en STG : le Management des organisations (on reviendra par la suite sur l’étymologie) - Une matière avec peu d’heures mais un gros coefficient : 4 et une épreuve de 3h00 au Bac. - Une matière commune aux différentes spécialités que vous retrouverez avec le même horaire en terminale

de l’Emploi et de la Formation Professionnelle CIRCULAIRE RELATIVE A LA CERTIFICATION DE LA CONFORMITE SOCIALE SNIMA/CSMGS/005-Rév00-06/09 - Vu le Dahir N° 1.70.157 du 26 Joumada I 1390 (30 Juillet 1970) relatif à la normalisation industrielle en vue de la recherche de la mise en conformité sociale et de l'amélioration de la productivité, tel qu'il a été modifié par le Dahir portant loi n° 1.93.221 du 22 Rabia I 1414 (10 Septembre 1993) ; - Vu le Décret n°2-93-530 du 3 Rabia II 1414

LES RELATIONS SOCIALES DANS LES ORGANISATIONS Thème 3.1 Les ressources humaines • La non-discrimination à l’embauche • La discrimination à l’embauche • Les différents types de management • Le style de direction dans une entreprise donnée • Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée • Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Thème 3.2 le déroulement de carrière • Internet au travail • Les droits et les obligations

recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations .ces recherches l’ont amené a étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entres responsables et subordonnés. Pendant les années 1960 et 1970, ses livres sur la « théorie de management » étaient extrêmement populaires au japon et leur impact peut être constaté à travers les organisations japonaises modernes. Il est décédé en 1981. Apports et travaux

largement dépassé le stade de l’émergence intensifiant une concurrence déjà acharnée. De plus les actionnaires continuent d’accentuer la pression financière. En découle inexorablement une perte de repères. Pour lutter, les entreprises ont adapté leurs organisations et leurs processus, fait des efforts de productivité très conséquents et se recentrent sur la croissance de leur chiffre d’affaires. Les facteurs de succès, clairement identifiés, sont indéniablement l’innovation (qu’elle concerne les produits

CHAPITRE 3 :LES FINALITES DES ORGANISATIONS I.Les entreprises privées 1.1Quelles sont les fonctions d’une entreprise ? La principale fonction d’une entreprise dans la société est de réussir sur ses marchés et de dégager des produits, de la richesse, de l’emploi et des revenus pour les personnes qui dépendent d’elle.L’entreprise doit fixer un prix minimum sur ses produits mis en ventes afin de faire des bénéfices.Pour cela,elle doit tenir compte de la concurrence et de son image de marque La

BENCHMARKING » Le raisonnement humain est une succession d’opérations intellectuelles qui débute par le choix d’une pensée, son analyse, sa comparaison avec d’autres idées et se termine par son acceptation ou son rejet. Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent