Organisation industrielle

Entreprises et Histoire », n°10, déc. 95, éd.Eska. 1: H.Fayol. Ingénieur français, il entreprit toute sa carrière professionnelle dans une grande entreprise minière dont il deviendra le directeur général. Son ouvrage L’administration générale et industrielle (Dunod) paru initialement en 1916, lui vaut d’être considéré dans les « business schools » américaines, comme le père fondateur du management. Il n’a été redécouvert dans son propre pays que dans les années soixante. 2 : Le fayolisme. Ensemble

caractérisé par un output relativement flou. Le commerce est en effet un service architectural de type complexe2 dont la productivité et plus généralement la performance ne peut être abordée au travers de critères simples forgés généralement pour le monde industriel. Dans cette contribution, nous cherchons à revenir sur les difficultés d’évaluation de la performance dans le secteur du commerce. Dans une première section nous faisons rapidement état des pratiques traditionnelles d’évaluation de la performance

une dimension universelle dans les entreprises et organisations, de même que dans les écrits. Mais que renferme réellement ce terme management ? 1.1 Définition du management Le terme management est souvent employé à la légère, et confondu dans les ouvrages avec la gestion et l’administration. Crener et Monteil (1979), donnent une définition intéressante : « …..Le management est une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation, d’organiser les activités, de fixer les buts et

Chapitre 1 : les théories traditionnelles 1 - F. W. TAYLOR (1856-1915) et le Management Scientifique Ouvrage : Principles of scientific management (1911) Les principes de l’OST (Organisation Scientifique du Travail) Premier postulat : une approche scientifique Deuxième postulat : la gestion de production sur le terrain est inefficace (flânerie et pertes de temps) Qu’est-ce que l’OST ? Prolongements et critiques Prolongements : du taylorisme au fordisme Les principales critiques

Management des organisations Série STG BAC STG – J UIN 2013 PROP OS IT ION DE C OR RIGE NON OFF IC IEL DE L’E PREUVE DE MANAGEMENT DES ORGA NIS ATIONS Corrigé proposé par M. Christian ROMAIN, professeur au Cours du Prieuré à Saint-Germain-en-Laye (78). Ce corrigé est fourni à titre indicatif. Il ne saurait être utilisé pour formuler quelque recours que ce soit. « REPETTO » & « REGION AQUITAINE » 1 – Caractérisons l’organisation « REPETTO » : Type : Entreprise industrielle Statut :

as Myth and Ceremony." The American Journal of Sociology 83(2): 340-363 Ce texte est un article issu de “The American Journal of Sociology” qui parait en 1977. Il traite de l’influence de l’environnement institutionnel sur la structure des organisations dans la société post-moderne. Commençons tout d’abord par nous intéresser aux auteurs de ce texte. John W. Meyer est un sociologue reconnu, aujourd’hui professeur de sociologie, spécialiste des questions d’éducation à Stanford. Ses centres

synthèse de la recherche sur les formes organisationnelles Henry MINTBZERG Source : MINTBERG H., « Structure in 5’s : A synthesis of the Research on Organization Design”, Management Science, 26(3), mars 1980, p. 322-341 MASTER 2 Recherche en Organisation Année 2010 /2011 RESUMé Introduction Dans cet article, nous allons présenter cinq idéaux types de structures organisationnelles. Les éléments de la structure 1 Les composantes fondamentales de l’organisation On peut conceptualiser

l’influence d’une démarche qualité sur la capacité d’une organisation à innover ? L’ L’objectif de cette recherche réalisée auprès de plus d’un millier d’entreprises françaises est de déterminer le lien de causalité entre les démarches qualité -de type iso 9001- et l’innovation. SYNTHÈSE DU RAPPORT “ From Quality to Innovation: evidence from French employer survey” du Docteur Sanja PEKOVIC En partenariat avec CHAIRE PERFORMANCE DES ORGANISATIONS | Qualité & innovation 1 | DES HYPOTHÈSES DE

LES PRINCIPES DE COORDINATION AU SEIN DES ORGANISATIONS Table des matières Introduction ................................................................................................................................ 2 I. La coordination dans l’organisation : Notions et concepts ........................................... 3 1. La coordination :.............................................................................................................. 3 2. L’organisation : .................

Vallée Amphi A5, Bâtiment Rabelais 26 mars 2004 Le devenir des organisations est maintenant largement reconnu comme dépendant de leur capacité à créer et à gérer leurs connaissances. Toutes les fonctions managériales sont désormais concernées par cette évolution. La recherche académique tant au plan national qu’international a mis en évidence la plupart des enjeux liés à la valorisation du patrimoine de connaissance des organisations : identification, taxonomie, mesure, valorisation et plus généralement