Organisation industrielle

Facteurs humains, organisationnels et culturels de la sécurité Ivan BOISSIERES - ivan.boissieres@icsi-eu.org Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle Groupement professionnel Centrale QSE – Performance Durable Facteur Humain, clef de la sécurité des organisations ? Paris, Maison des Centraliens 19 juin 2008 Sommaire  Les comportements sécurité comme cible des approches facteur humain, organisationnel et culture sécurité  L’importance des comportements pour la sécurité  Quels

Chapitre 1 : les Théories en organisation La recherche de meilleurs performances des organisations a conduit chercheurs et praticiens (chefs d’entreprises, ingénieurs, organisateurs) à théoriser le résultat de leurs observations sur les entreprises pour mieux les connaître et proposer des solutions adaptées. La réflexion sur l’organisation de l’entreprise commence au XIX siècle avec la généralisation de l’entreprise qui accompagne et suit la révolution industrielle. Ce mouvement est aussi pris

Etats-Unis 1856-1917 - Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.). - Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail (organisation logique de l’atelier en postes se succédant logiquement). - One best way (la bonne personne au bon endroit, spécialisation des opérateurs, définition de la meilleure manière d’accomplir une tâche). - Rémunération variable proportionnelle à la

DM MANAGEMENT : Quels choix stratégiques pour une organisation publique. Question 1 : Première organisation : La première organisation est une organisation publique qui est le conseil municipal de la ville de Nantes qui est de grande taille vu que la commune de Nantes est une commune importante en nombre d’habitants, c’est une collectivité territoriale et une organisation à but non lucratif. A Nantes, le Conseil municipal est composé de 65 conseillers municipaux et le Maire. Le système de décision

DISTANCE ET PROXIMITÉ Esquisse d'une problématique pour les organisations Pierre-Yves Gomez et al. Lavoisier | Revue française de gestion 2011/4 - n° 213 pages 13 à 23 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-4-page-13.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Document

Contrôle de gestion : o En DESS CAAE puis Master Administration des Entreprises (IAE de Montpellier (depuis 1984), en Formation initiale et continue  o Cours de Nouvelles technologies organisationnelles et systèmes de gestion industrielle (jusqu’en 2004) en DESS Contrôle de Gestion et Nouveaux systèmes technologiques  o Cours d’Approches par activités, réseaux et processus (à partir de 2004) en Master 2 Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques (IAE de Montpellier)

La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion

chercheur au TNO (Pays-Bas). Une table ouverte au changement Industrie Note de lecture Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations pour une logique de l’interaction. Un outil de pilotage au service des projets Automobile Où en est le modèle Volvo ? Des livres et des sites Sur le changement et l’innovation en organisation, en ressources humaines et formation, etc. Bimestriel du réseau Anact pour l’amélioration des conditions de travail TRAVAIL ET CHANGEMENT

Qu’apporte la notion d’  « institution » par rapport à celle d’ « organisation » ? Les définitions de ce qu’est une organisation sont nombreuses et différentes ; elles reflètent les angles de vue adoptés par leurs auteurs et sont toutes à la fois riches et insuffisantes. J.March et H.Simon disaient qu’il n’était peut être pas indispensable d’ailleurs de partir d’une définition et qu’il valait mieux décrire des réalités observables. On peut toute fois dégager, à travers les nombreux développements

lancement en fabrication d’un nouveau produit. C’est la phase de transition d’une organisation de projet à une organisation des activités récurrentes. L’origine de ce choix provient d’une réflexion de Anthony (1988, p.111) : « la fin d’un projet peut conduire à une activité permanente ; par exemple quand son exécution a permis le développement d’un produit. La transition d’une organisation de projet à une organisation d’activité opérationnelle permanente pose des problèmes difficiles de contrôle de