Organisation Interne Et Externe De La Redoute

opportunités de marché, et créer une organisation plus facile à contrôler, plus transparente. Ces objectifs doivent être poursuivis dans un cadre viable qui ne nécessite pas d‟investissement excessif et qui ne perturbera pas les opérations quotidiennes de l‟entreprise. Bien qu‟il n‟existe pas de “formule magique” pour atteindre ces objectifs, il y a une solution éprouvée, pragmatique et gérable qu‟on peut adopter dès maintenant : mettre le CRM au centre de l‟organisation. Le CRM consiste à mettre en place

opérationnelle de la mercatique.1. Les étapes de la démarche mercatiquePour adopter une démarche mercatique, les entreprises doivent respecter les étapes suivantes :  La mercatique stratégique détermine les grandes orientations que souhaitent prendre les organisations ; la mercatique opérationnelle a pour objectif de déterminer les plans d’actions mercatiques à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.2. Le plan de marchéageLe plan de marchéage est la combinaison de trois variables : l’offre, la distribution

........................................... 52   3.2.1.3.   Analyse du marché ....................................................................................................................................... 54   3.2.1.4.   Analyse interne : Visualisation du portefeuille achats................................................................................. 57   3.2.1.5.   Synthèse : la matrice de décision ........................................................................

l’externe ................................................................................................................................ 47 Instaurer les règles en interne ........................................................................................................................... 48 Adapter les compétences internes..................................................................................................................... 49 Un nouveau métier au croisement de ces problématiques

régulation et de surveillance du marché financier :Il existe 2 modèles : 1er : Modèle de l’autorité publique indépendante regroupant l’ensemble des pouvoirs concernant le marché financier. 2ème : Modèle professionnel dans lequel intervient une organisation professionnelle dont l’activité est régie par une législation de caractère général. | | | Modèles d’élaboration de la déontologie financière: Existe 2 modèles : 1er : Modèle professionnel : Modèle d’élaboration « par le bas ». se sont

citoyen mais elle aura pour particularité de ne plus reconnaitre de droit sociaux et de plus sera accompagné d’une déclaration de devoirs des citoyens à l’égard de la société. Cette déclaration va être suivie d’un texte qui prévoit une nouvelle organisation de ces prérogatives politiques. Les conventionnelles vont tirer une leçon des évènements passés, la Terreur. Ils veulent éviter à tout prix les débordements populaires et la dictature. Ainsi ils vont mettre en place des institutions plutôt anti-démocratique

Opportunities – Threats) est un outil d’analyse stratégique. Il combine l’étude des forces et des faiblesses d’une organisation, d’un territoire, d’un secteur avec celle des opportunités et menaces de son environnement, afin d’aider à la définition d’une stratégie de développement. Le but de l’approche est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces

En 1980, la FNAC entre en bourse. L’année suivante, l’enseigne débute son internationalisation en ouvrant un magasin à Bruxelles. Aujourd’hui, FNAC signifie « Fédération Nationale d’Achats » et appartient au groupe français PPR (Pinault-Printemps-Redoute) depuis 1994. En 2008 : CA : 4 587 milliards 186 milliards de résultat opérationnel courant 19 357 collaborateurs 143 magasins : 81 en France et 62 à l’international Actualité de la FNAC : Le 26 février 2009, le co-fondateur de la

entreprises, intègre les frais : de formation, de refontes ou remplacements de logiciels, des conseils externes d’audit et de fiscalité, des rémunérations des responsables et des participants au projet de passage aux normes comptables internationales. Le passage aux normes IAS-IFRS doit être considéré comme un chantier majeur de l’entreprise, et faire l’objet d’une véritable organisation type « gestion de projet ». Il faut installer des sous-groupes de travail par thématique (gestion

Rachat de la FNAC par le Crédit Lyonnais et la Compagnie Générale des Eaux. Son nouveau PDG est Alain BIZOT. Implantation du premier magasin espagnol, à Madrid. 1994 : Le Crédit Lyonnais cède sa participation dans la FNAC au groupe PinaultPrintemps-Redoute (PPR). 1995 : Jean-Paul GIRAUD est nommé Directeur Général de la FNAC et Serge WEINBERG prend la présidence du directoire du Groupe PPR et de la FNAC. 1996 : Relance du plan de développement et lancement du projet ARIANE pour une remise en place du