Organisation Interne Et Externe De La Redoute

-1- SOMMAIRE PARTIE 1 - Analyse stratégique.....................................................................................................3 1.1. A. Analyse interne..............................................................................................................................3 Présentation de la structure choisie .........................................................................................................................3 La marque DUREX.................

L’OUTSOURCING PAR LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Introduction L’outsourcing (ou externalisation) peut être défini comme le fait de confier à un prestataire extérieur une activité réalisée en interne. Le phénomène n’est pas nouveau car le problème de l’arbitrage entre les ressources internes et externes s’est toujours posé. Il connaît toutefois aujourd’hui un essor particulier. En effet, dans un contexte de politiques de réduction des coûts et de rationalisation des entreprises, les questions de

le GATT Le GATT (General Agreement on tariff and trade – accord général sur les tarifs et le commerce signé en 1947, à l’initiative des Etats-Unis, dans l’attente de la ratification de la Charte de la Havane qui prévoyait la création d’une organisation internationale du commerce). Le GATT regroupait 100 pays effectuant plus de 80% du commerce mondial. Les dispositions initiales du GATT visaient à favoriser la libéralisation des échanges commerciaux internationaux dans le respect de deux

1 – Le choix des partenaires a- Le choix de l’associé de développement en ligne b- Le choix des plateformes de ventes 2 – Rôle important de la logistique a- Mise en place d’une organisation logistique en interne b- Choix du transporteur c- La logistique après la vente 3 –La gestion du paiement électronique a– Paiement hors Internet b- Paiement sur Internet 4 – Développement

n'ont que faire des problématiques du back-office. Pour eux, seuls comptent la qualité de la livraison, le respect des délais, la possibilité de renvoyer le produit. En effet, La logistique est un acteur essentiel dans la gestion des flux internes et externes de l'entreprise. La fonction logistique, dans son acception actuelle, comprend des activités de pilotage des approvisionnements, de la production et de la distribution. Vis-à-vis de l'extérieur, la logistique sert d'interface à la fois pour

de vente au départ : Les incoterms de vente au départ font supporter par l’acheteur (dans une plus ou moins grande mesure) les charges et les risques liés au transport des marchandises. Page 8 Le vendeur utilisera un de ces incoterms si son organisation n’a pas la capacité organisationnelle pour prendre en charge le transport, ou si les conditions de prix ou de sécurité dans le pays de destination ne sont pas satisfaisantes. L’acheteur qui ne dispose pas d’expérience en matière de transport les

salle de bain : lacs, cours d’eau et baies scandinaves. • Cuisines : termes grammaticaux, parfois d’autres noms. • Chaises, bureaux : noms d’hommes. • Tissus, rideaux : noms de femmes. • Meubles de jardin : îles suédoises. Organisation : La hiérarchie est très courte chez IKEA. On ne compte que 7 niveaux entre le PDG du groupe et un employé de magasin. Voici l’organisation que l’on constate au sein d'un magasin: le directeur du magasin, le responsable des ressources humaines

opérationnel pour la production d’électricité engendrant une transformation du mode de gouvernance de ce secteur. Notons que les réformes du secteur électricité concernent deux dimensions institutionnelles. D’une part les institutions économiques internes de l’industrie électrique à savoir les structures de propriété, les relations d’intégration horizontale et verticale et les modalités de coordination inter - entreprises. D’autre part les institutions publiques, les gouvernements, les législateurs

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

en Milliards d’Euros 9 B. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par zone géographique en Milliards d’Euros 9 C. Parcs de magasins 10 D. Parcs de magasins par zones géographiques 11 II. DIMENSION ECONOMIQUE: 1. HISTORIQUE ET EVOLUTION 11 2. ORGANISATION DE LA PRODUCTION 13 3. MARKETING ET PUBLICITE 15 4. PRODUCTION ET QUALITE 15 6. MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMES 17 7. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 18 a. Marques de commerce 18 b. Employés 20 8. RESULTATS 20 a. Chiffres d’Affaires en milliards