Organisation Interne Et Externe De La Redoute

souvent gérée dans un progiciel de CRM (Customer Relationship Management) ou encore dit de GRC (Gestion de la Relation Client). Deux possibilités : soit l'entreprise constitue un fichier en interne en collectant l'information (via son site Internet par exemple); ou elle fait appel à un fichier externe en location, ou à l'achat en exclusivité. Les fonctions principales de la base de données  cerner le marche potentiel  segmenter le marché : diviser le fichier en segments ayant

par les coûts © Marc Benoun,2008 Diversification Diversification proche Développement national mono-formule Développement national pluri-formules Diversification lointaine Différenciation Internationalisation Croissance interne et/ou croissance externe 15 Nous présentons sur cet écran les différentes stratégies appicables par les distrbuteurs. Un distributeur commence toujours sa croissance en se développant dans un domaine (alimentaire ou non alimentaire) avec une seule formule

sociaux sont leaders. Comme indiqué précédemment, le développement des réseaux sociaux n‟est pas nouveau. Pourtant, il a su trouver un second souffle grâce à d‟Internet. On peut considérer Internet comme une reproduction des modèles classiques d‟organisation humaine. Il a la double fonction d'outil de communication et d'outil de publication des informations. D'une part, comme outil de communication, il facilite les échanges et les interactions, il tente de rapprocher les hommes. D'autre part, comme

d’Activité 2013/2014 00Rapport d’Activité 2013/2014 -1270000 -11430002482850Sommaire -12573001590040 TOC \o "1-3" \h \z \u Remerciements3 Introduction5 I-Présentation de l’Entreprise6 A- Présentation globale6 1- Historique6 2- Organisation de l’entreprise7 B- Étude de l’entreprise8 1- Macro environnement8 2- Micro Environnement9 II- Mes Activités12 A- Mes missions12 1- Service Marketing12 2- Service Collection16 B- Les Résultats19 1- Quantitatifs

est une opération d’évaluation égocentrée, c’est-à-dire d’attribution de significations et d’intentions en fonction des motivations profondes du récepteur. Ces motivations peuvent être ramenées à deux catégories : ce que le sujet désire et ce qu’il redoute. A partir de là opèrent des mécanismes de sélection, d’accentuation, de déformation et d’inférence. Ces mécanismes ne sont pas seulement des biais cognitifs, ce sont des mécanismes actifs d’appropriation motivée et d’interprétation, liés aux fonctionnements

______________ Collège doctoral ED n° 396 : Economie, Organisations, Société N° attribué par la bibliothèque |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| THESE pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ

remonter de nombreuses informations concernant les clients, qui permettent d’enrichir la base de données clients. – Les bases de données externes (fichiers achetés ou loués par l’entreprise) comportent, outre les adresses, des données comportementales sur les prospects. Elles proviennent d’autres entreprises, par exemple France Telecom, La Poste ou La Redoute. II. Les objectifs de la connaissance du client Une bonne connaissance de la clientèle permet à l’entreprise d’augmenter la valeur de

divers, nous les présentons successivement dans les paragraphes suivants. 683 ST268-Kotler13.book Page 684 Jeudi, 2. avril 2009 1:13 13 684 SEPTIÈME PARTIE • Communiquer la valeur 1.2. Le mailing Les mailings sont préparés à partir de fichiers internes ou achetés (ou loués) à l’extérieur. On peut trouver une liste de n’importe quel groupe : les gauchers, les futurs mariés, les parents d’enfants de 4 à 5 ans, les grands voyageurs, les adeptes de musique classique, les fans de body-building… En général

stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les étapes de l’internationalisation * Avantages et risques Chapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification *nature de la planification * évolution de la planification Le processus

PRINCIPALES CONCLUSIONS 18 DISCUSSIONS, CRITIQUES et ACTUALITE DE LA QUESTION 19 BIBLIOGRAPHIE COMPLEMENTAIRE EVENTUELLE 20 BIOGRAPHIE DES AUTEURS Pierre MORIN Président d'honneur et Directeur scientifique de IDRH, société de conseil en organisation et en gestion du management Professeur à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris Intervenant auprès d'entreprises et d'administrations en tant que conseiller en gestion, structures et méthodes de management Eric DELAVALLEE Directeur