Organisation juridictionnelle

situation de travail en 2000 ne signifie plus la même chose qu’être compétent en 1950 ou 1970. Or, Guy Le Boterf dit qu’aujourd’hui les entreprises ont besoin d’un nouveau concept de la compétence en accord avec l’évolution des contextes et des organisations, un concept qui permet de raisonner en terme combinatoire et n’ont plus en termes d’addition, un concept qui permet de rendre compte de la compétence réelle et non uniquement de la compétence requise, un concept qui permet de rendre compte de

Introduction : L’entreprise dans laquelle s’est déroulé ce stage est une entreprise de commerce de gros (commerce interentreprises) d’habillement de la marque Basler. Le commerce de gros consiste à acheter et revendre des marchandises à des utilisateurs professionnels. L’entreprise met donc en contact les clients professionnels avec la marque et se charge de leur vendre la collection. Sur le marché, l’entreprise est concurrence avec de très nombreux autres vendeurs de gros sur Paris (plus de 4000

1) Repérez à l’aide des rôles du manager définis par Peter Drucker l’évolution des responsabilités managériales à chaque niveau hiérarchique : directrice des excursions, hotel manager et second capitaine. Responsabilités managériales | Communiquer avec son personnel | Fixer les objectifs | Analyser et organiser le travail | Motiver le personnel | Etablir des normes de performance | Former les équipes | Directrice des excursions | Est à la disposition de tous (radio, tél.) | Prospecte, construit

repose sur 3 éléments : * Rapport de coopération entre les membres de l’organisation * Prise de décision et contrôle par les groupes * La fixation a l’intérieur des groupes d’objectifs globaux et personnels ambitieux. Il a préconisé une organisation du travail par groupe car il considérait que cela créait de meilleures relations entre chacun. BLAKE ET MOUTON : La grille managériale : est un outil simple pour comprendre les caractéristiques et surtout les conséquences de notre

ANNEXE 9 FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°1  RELATIONS AVEC LA CLIENTELE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : intermarché Adresse : Intitulé de la mission : REALISATION D’UN PLANNING Période :1er MARS AU 14 MARS 2010 COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail X S41 Les bases de

indispensables à l'auditeur Effectuer des jeux de rôle 3 Offre de formation RMAI © 2005 Deloitte Donner une bonne image de l’audit interne Du point de vue des audités, l’auditeur est un jeune cadre du Siège, qui critique leur fonctionnement (organisation et comportement) et prétend le changer, sans en assumer le poids quotidien ni avoir l’autorité pour le décréter (et son rapport remonte jusqu’à la Direction Générale). Un cadre du Siège Un élément de la technostructure, un centralisateur Qu’est

Laffiche   Dorian       Présentation  de  l’UC           1.1  Contexte  géographique     Le  magasin  s’appelle  Vêtements  Raymond,  c’est  un  commerce  d’habillement  et  de  prêt-­‐ a-­‐porter  masculin  (textile  et  chaussures)  sur  une  surface  de  200  m2  (le  magasin  donne   sur  2  niveau),  il  y  a  un  niveau  ou  il

| |Intitulé de la mission : |Période : | |Organisation d’une réunion d’information commerciale |20/11/08 au 30/11/08 | |Compétences mises en œuvre |Savoirs associes mobilises

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR  COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS FICHE D’ACTIVITÉ | | | |NOM, Prénoms du candidat : |ACTIVITE N° | | |Période 

personnel Qualité - Diplomatie - Créativité - Sens de l'innovation sociale - Bonne culture générale - Vision globale permettant d'anticiper les besoins de l'entreprise - Établir une relation permanente avec la hiérarchie, les salariés, les organisations représentatives Formation :DUT gestion et administration d'entreprise, école supérieure en droit, économie, sciences humaines, école supérieure de commerce. La fonction s'acquiert après plusieurs années d'expérience. Le Directeur des ressources