Organisation Lafarge

------------------------------------------------- Cas d’entreprise : Lafarge * L’esprit d’entreprendre selon Bertrand Collomb : ►La capacité à avoir des idées nouvelles : Implantation en Allemagne de l’Est après la chute du mur de Berlin. ►Prise des risques : Étude de terrain pas en état de définir précisément les paramètres économiques et financiers à cause de la confusion régnante après la chute du Mur. ►Capacité à manager et de mener à bien un projet : -Patrons d’unité à la tête

une caractéristique fondamentale qui consiste dans le fait que presque toutes les cimenteries opérantes au Maroc sont des filiales de groupes internationaux tel que HOLDERBANK, LAFARGE… Cette prise de contrôle de l’industrie du ciment par les groupes internationaux ne date pas d’hier. En effet, dés 1913 le groupe LAFARGE prend une participation importante dans la société palmier, chose qui a permis de doubler sa production au terme de quatre années. En 1952, une nouvelle unité voit le jour société

LAFARGE Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Comment s'est-il imposé comme leader dans ce secteur? 1°)Description Au niveau mondial, Lafarge est : n° 1 du Ciment, n° 2 des Granulats, n° 3 du Béton, n° 3 du Plâtre.   Le Groupe possède un portefeuille d'Activités unique : Ciment : 57 %, Granulats et Béton : 35 %, Plâtre : 8 %. (Chiffres au 31/12/2008, exprimés en % du chiffre d'affaires) 84000 employés 19 milliards de chiffre d'affaire en 2008 Le

1987 : Lafarge cède ses participations dans Cinouca dont elle ne garde que 2 %. Un contrat d'assistance technique continue de lier Lafarge à Cinouca 1988 : Création de Readymix, joint venture entre Redland et le groupe KAT 1989 : Première centrale à béton à Casa Ouest Les années 1990 à ce jour 1990 : Lafarge fait l'acquisition de Cementos Maroquies Association de Lafarge et de Readymix 1994 : Lafarge fait l'acquisition de la cimenterie de Tanger 1995 : Signature d'une convention de

Verin Morgane Indicatif : 967-20-0066-5 Devoir n°3 de management Le groupe LAFARGE Lafargue est leader mondial des matériaux de construction. Entreprise privée, Lafarge se classe parmis les grandes entreprises grâce à ses 71 000 collaborateurs ainsi que son chiffre d'affaire très élevé (14 490 millions d'euros en 2005 et 16 909 millions d'euros en 2006). Son champ d'action est international, le groupe intervient dans 70 pays, n°1 mondial du Ciment, des Granulats, n°3 du Béton et du

|Entreprise |Part de marché |Volume de production | |HOLCIM |21,7% | | |LAFARGE Maroc |41,5% |37% | |CIMENTS du Maroc |27,8% |31% | |ASMENT

Lafarge Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Août 2010 Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Jugurtha Begriche. Les travaux d’analyses et de synthèses ont été effectués à partir de sources documentaires, électroniques et publications recueillies au cours des deux mois précédant la sortie de l’étude. Cette étude fait partie d’une collection de 55 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur

Rapport De Stage Lafarge Maroc Achat Logistique Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a

Cas de synthèse LAFARGE page 77 1) Bruno LAFONT, PDG du Groupe LAFARGE s’engage dans le développement durable en espérant que son entreprise soit classée dans les plus grands groupes industriels du monde, en respectant bien sûr la santé et la sécurité de ses collaborateurs, tout en assurant la protection de l’environnement et en ayant une responsabilité sociale et une gouvernance d’entreprise. Cela dans le but de coordonner la rentabilité économique et l’épanouissement de ses collaborateurs, tout

10/05/2011 Lafarge Acquisition d’Orascom Cement Financial Engineering – Session 8 – 2011 SOMMAIRE Introduction Page 3 I. L’historique du groupe : Lafarge avant l’opération Page 4 1. Stratégie de développement Page 4 2. Politique d’investissements Page 5 3. Communication & négociation Page 7 II. L’acquisition d’Orascom : Lafarge pendant l’opération Page 8 1. Synergies Page 8 2. Moyens de paiement & évaluation Page 9 3. Intégration de la