Organisation Lafarge

Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational qui produit et vend dans le monde

Page 1 b) Particularité du site de Nyons Page 2 c) Présentation du personnel Page 2 d) Tâches globales effectuées au sein de l’association Page 3 e) Choix du thème de l’épreuve E2 Page 3 II. Organisation de la fête de l’olive piquée Page 4 a) Concours de cakes Page 5 b) Concours de maquettes Page 6 c) Préparation de l’apéritif Page 6 Page 7 d) Semaine de la fête Page 7 e) Samedi 22 décembre :

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_003&ID_ARTICLE=MAV_003_0199 Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées par Hervé LAFARGE | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/1 - N° 3 ISSN 1768-5958 | pages 199 à 216 Pour citer cet article : — Lafarge H., Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées, Revue management et avenir

ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, comptabilité, GRH,…) • Management = gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge • Organisation = système de relations interpersonnelles structurantes = réponse à l’action collective vers des objectifs communs = systèmes d’activités dirigées vers un but ✓ Le PODC de Fayol : Planifier

Assistance  |Kamouni SIA  |2007 [pic] | |[pic] |Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille  |KAMALI Mouna  |2007 [pic] | |[pic] |Projet de mise en place d’une organisation comptable en mode décentralisé dans |KAKANOU Edwige  |2007 [pic] | | |un établissement public à caractère industriel et commercial : Cas de l’ONP  | | | |[pic] |Conversion

objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs Q2 déterminez les caractéristiques des différentes structures flexibles Types de structure flexibles Caractéristiques Avantages Limites Adhocratie • Organisation innovatrice • Structure organique et flexible, ex firme J/ou consultants - structure peu formalisée :. • les tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé pour

base historique du suivi de la performance :Le contrôle de gestion Eléments de définition Il convient tout d'abord de donner à la question de la définition ducontrôle de gestion sa juste importance. Il est tout à fait significatif qu'aucune des organisations qui ont mené ou qui mènent des projets enla matière la citent parmi les difficultés rencontrées. Il n'en demeure pas moins utile d'expliciter le noyau dur autour du quel tous se retrouvent, tout en indiquant les points sur lesquels des approches

moins autant que par le gain, les intrapreneurs sont motivés par les effets de reconnaissance (distinctions, récompenses symboliques, accès facilité aux financements internes) ou par un surcroît d’autonomie dans la conduite de leur activité ; une organisation adaptée à l’exigence de réactivité : l’entreprise qui cherche à devenir plus réactive et innovante n’échappe au chaos que si elle sait se forger des instruments de contrôle ad hoc. Il s’agit en fait de gérer simultanément deux systèmes de pilotage

CURRICULUM VITAE 1. ENTRETIEN 2. POINTS DE VIGILANCE 3. QUELQUES CONSEILS 24/05/2013 1. LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT “ Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. ” 1. Identification d'un poste à pourvoir 2. Détermination des critères de sélection 3. Choix d’une méthode de recrutement 4. Rassemblement d'un ensemble de candidats 5. Sélection du candidat approprié 6. Intégration

diplôme Master in Management + MSc EDHEC 02 E D H E C G r a N d E É c o L E . L’ E S S E N T I E L d U P r o G r a M M E 2 0 1 1 BACHELoR UNE ANNÉE D’oUvErtUrE L’année Bachelor vise à capitaliser sur vos acquis. Vous découvrirez les organisations et les fondements de la gestion, travaillerez sur un projet de création d’une entreprise ou d’une association et enfin découvrirez d’autres cultures et méthodes à travers un échange académique. Tout au long de l’année, vous aurez accès aux nombreux