Organisation Lafarge

ciment - n°1 des granulas - n°3 du béton et du plâtre 2) Les finalités du groupe Lafarge sont du faire du profit et d'être pérenne. Les objectifs sont de renforcer la position de leader mondial. Le groupe veut devenir le fournisseur privilégié des clients, l'employeur préféré de ces collaborateurs, le partenaire le plus apprécié des collectivité en relation, le choix des actionnaires d'investissement. Le groupe Lafarge a aussi pour objectif d'être rentable en conservant un taux de croissance annuel

Fares Malik Devoir numéro 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro

MANAGERS ET ENTREPRENEURS DANS L’ENTREPRISE LAFARGE Comment l’entreprise Lafarge est-elle parvenue à concilier les logiques entrepreneuriale et managériale ? Pour quels résultats ? Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. Nous allons nous intéresser ici à la manière dont cette entreprise a réussi à concilier les logiques entrepreneuriales et managériales, ainsi qu’aux résultats apportés par la combinaison de ces deux leaderships

ABDO, road manager - CIMBÉTON, French cement association, and approved by the following Working Group: Ludovic CASABIEL David CUINET Frédéric DIDIER Patrick DUBOIS Antoine GARRIDO Jean-Chrisrophe REDON CIMENTS VICAT LAFARGE CIMENTS HOLCIM CIMENTS CIMENTS CALCIA CIMENTS CALCIA LAFARGE CIMENTS 2 Foreword commercial or logistical use, prior design and building of a specific road transport platform of minimum bearing capacity is necessary, allowing construction of the actual pavement structure

UQAM MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : ▪ Produits ▪ Clients ▪ Technologie 2. POSITIONNEMENT : ▪ Caractéristiques génériques ▪ Caractéristiques physiques ▪ Caractéristiques commerciales

Cas Lafarge I) Entreprendre et gérer 1) L’entreprise Lafarge utilise la logique entrepreunariale de J. Schumpeter, en effet, celle-ci est basé sur la réalisation et la recherche de nouvelle combinaison productive. Ce groupe se démarque de ses concurrents en étant le leader mondial des matériaux de construction, grâce à sa logique entrepreunariale, Lafarge cherche toujours à répondre aux attentes de ses clients en innovant ses produits et son activité. En effet, des équipes r&d de l’entreprise

ENTREPRISES DEVOIR 3 LAFARGE VINCI Question 1 Type : Lafarge est un groupe (privé et familial) Taille Lafarge est une grande entreprise de 71 000 collaborateurs, présent dans 70 pays en 2006. Performances Leader mondial des matériaux de construction, le groupe Lafarge occupe des postions de premier plan dans ses activités Ciment, Béton, Granulats et Plâtre. En 2006, le chiffre d’affaire est de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : Le groupe Lafarge a une envergure internationale

DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro

HOLCIM Chapitre I : Le marché cimentier au Maroc 1. La présentation générale du secteur : L’industrie du ciment au Maroc remonte à 1913, date de l’installation de la premièreunité «La Société des Chaux et Ciment du Maroc» devenue par la suite « LAFARGE ». Elle demeura seule sur le marché jusqu’à 1946, année à partir de laquelle plusieurs unités ont été créées, à savoir :Cimenterie de Tétouan (1946), CADEM de Meknès (1951), ASMAR de Marrakech (1972), ASMENT de Témara (1976), et CIOR d’Oujda (1976)


 Le
cas
Lafarge
 B.Tristan,
H.
Pierre‐Henri,
V.
Fabien
 
 Ce
 dossier
 a
 pour
 objectif
 de
 présenter
 une
 analyse
 stratégique
 du
 groupe
 Lafarge.
 Il
 s’articule
 autour
 d’une
 présentation
 de
 l’histoire
 du
 groupe,
 d’analyse
 de
 l’environnement
 concurrentiel
 et
 de
 ses
 choix
 stratégiques.
 Il
 est
 complété
 par
 l’étude
 de
 3
 articles
 issus
 de
 journaux
économiques,
basée
sur
les
principales
théories
de
l’économie
industrielle.
 Economie
Industrielle,
Cours
de
M.
PENARD