Organisation territoriale du Maroc

s’agisse des établissements de formation initiale et professionnelle, des associations prestataires de services d’intérêt général, des entreprises « classiques », des entreprises de l’ESS, des usagers et utilisateurs des services et prestations, des organisations de migrants, de jeunes, de femmes, qui souvent apportent des analyses et des compétences utiles à la compréhension des dynamiques locales et la mobilisation des ressources existantes… -L’organisation et la fourniture de services publics locaux

de la Société Civile et du Secteur Privé dans la Gouvernance Economique et la lutte contre la Pauvreté en Afrique Gouvernance et Approche Territoriale : Pour une Nouvelle Strategie de Developoement Par EL KHAZZAR Aziz Enseignant Chercheur Université Abdelmalek Essaadi Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Et Sociales (FSJES),Tanger Tanger, Maroc, 24-27 Mai 2004 1 Avec la globalisation de l’économie, la mondialisation accélérée des systèmes de production a largement participé à la

| |Thème du mémoire de recherche : Le bilan social | |Titre du mémoire : instauration du bilan social au sien de YAZAKI Maroc | |Mots clés et concepts fondamentaux définissant le projet : Le bilan social ; Ressource humain ; Amélioration continue ; Responsabilité | |social de l’entreprise ; Performance social ;

à : Monsieur Hassan CHAGAR, Professeur à l’ISCAE et Directeur de notre Recherche, pour avoir accepté de superviser et de diriger ce mémoire. La qualité de ses enseignements pédagogiques, ont fait que se soit au sein du cours de management des organisations ou au sein du groupe de recherche, des moments particulièrement privilégié, en connaissance, en approche managériale et en interactivité. L’intérêt qu’il a su donner à ce sujet, et les précieux conseils prodigués, ont permis de conduire cette recherche

1975 une date qui restera gravée à jamais dans l’histoire du Royaume du Maroc. 350000 volontaires dont 10% sont des femmes, de différentes couches sociales représentatives de toutes les régions ont répondu à l'appel lancé par feu Hassan II et se sont dirigés, à partir de Marrakech, et en toute sérénité vers les provinces du Sud en vue de les libérer du joug de l'occupation espagnole. Depuis son indépendance en 1975, le Maroc revendique le territoire du Sahara occidental après l’annonce en aout

publicité a. Modalités de négociation b. Capacité de négocier I. La mise en œuvre de la convention collective A. Le champ d’application 1. Champ d’application professionnelle et territoriale a. Professionnelle b. Territoriale 2. Champ d’application personnelle et temporelle a. Personnelle b. Temporelle B. l’appréciation de l’application 1. Conditions d'applicabilité

l’entrepreneur. Partie 2 : l’entrepreneuriat au Maroc 1) Historique de l’entrepreneuriat au Maroc. 2) Caractéristiques de l’activité entrepreneuriale le au Maroc. 3) Le modèle entrepreneuriale Marocain. 4) Les formes et types d’entrepreneuriat  au Maroc. 5) Le sentier stratégique de développent de la culture entrepreneuriale. 6) Les grandes mutations de l’entrepreneuriat au Maroc. 7) Les défis de l’avenir à l’entrepreneuriat au Maroc. Conclusion

Thème : Plan Maroc Vert Présentée par : hamza morad Encadré par : M. ELBADAOUI RABIE * Sommaire : Introduction Générale : 3 Partie I : 4 Section 1 : Secteur agricole au Maroc : 5 Section2 : Les Piliers du plan Maroc vert 6 Chapitre 2 : 8 Section 1 : Les objectifs du plan Maroc vert 8 Section 2 : Plan Maroc vert : Les clés de la réussite 9 1-Une bonne gouvernance centrale et régionale :

Paragraphe 1 : La concentration des pouvoirs : § Paragraphe 2 : La déconcentration : Section 2 : La décentralisation § Paragraphe 1 : les formes de la décentralisation : a/ la décentralisation territoriale  b/ la décentralisation par le service  § Paragraphe 2 : les conditions de la décentralisation  § Paragraphe 3 : les limites de la centralisation : a/ La tutelle sur

collectivités locales, les citoyens, les ONG, les entreprises, les médias, les élus, … Les besoins et les attentes de ces partenaires sont différents selon leur nature institutionnelle, leur mission,, leur taille et aussi selon leur implantation territoriale. Mohamed Ait Aazizi 4 MSP 2004 La communication dans le secteur public 1. Intérêt du sujet Le travail sur la communication dans le secteur public présente un triple intérêt : a. Pour moi en tant que participant au Mastère Management