Organisation territoriale du Maroc

faculté des sciences économiques, juridiques et sociales de Tanger une journée d’étude sous le thème du : « Tourisme durable, territoire et société » au profit des étudiants de la première année du Master Management Economique et Juridique des Organisations Touristiques. La journée d’étude a été animée par M.Alberto Vallejo Peña en présence du professeur Jamal Benamar, professeur Laila Hilal et Mme al Kattan. Le professeur Benamar qui est le responsable du master a déclaré l’ouverture de

de l’organisme : 4 1) Présentation générale : 4 2) Organigramme de l’entreprise : 5 3) Organisation de la direction régionale de Fès : 6 4) Historique de l’entreprise : 7 II. Déroulement du stage : 8 1) Transmission : 8 • Canaux de transmission : 9 • Le mode de transmission numérique des 30 voies du MIC : 9 • La conversion nécessite une organisation en : 11 • Notion de Modem : 11 • Types de liaison : 11 2) Commutation : 12 III

Sociales Marrakech – Maroc ‫ض‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫آ ا ما‬ ‫د وا‬ ‫وا‬ ‫اآ - ا‬ APPEL A CANDIDATURE POUR LA LICENCE PROFESSIONNELLE ANNEE UNIVERSITAIRE 2012/2013 Le Doyen de la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Marrakech (FSJESM), informe les étudiants de l’ouverture des candidatures de la licence professionnelle : Intitulé Back Office Bancaire Techniques des Assurances Management Général des Organisations Management Public et Développement territorial Le dépôt des dossiers

principaux litiges concernent le tracé des frontières maritimes. Ils sont liés aux facilités de navigation (golfe de Piran entre Croatie et Slovénie) ou à l’accès aux ressources. Les contentieux sont plus vifs aux frontières externes de l’UE : Espagne/Maroc (îlot Persil), Grèce/Turquie (mer Égée), Chypre/Turquie (« ligne verte »), France/Comores (Mayotte). b. Un risque de fragmentation de l’Union européenne Le Brexit représente un cas sans précédent de départ d’un État de l’UE. Les conséquences futures

ces derniers dans les pays de délocalisation. 6) D’implantation des grandes surfaces de commercialisation au Maroc permettant l’optimisation de la livraison, grâce à la grande taille des plates formes de distribution. II- Les différentes fonctions des plateformes Les plateformes constituent l’un des outils utilisés pour l’aménagement de l’espace national (organisations et valorisation zonales, développement « équilibré »  du territoire national. Ces zones d’activités économiques

colonisatrice de l’europe de l’ouest. Les puissances européennes prennent possession de dizaines de millions de km2 en Afrique et en Asie principalement (les états unis ayant étét colonisé précosément au 16ème siècle) On est donc face à une expension territoriale foudroyante. En 1914 chacune de ces puissancs est devenue la métropole d’un empire colonial : empire britannique détient 33 millions de km2 de territoires c’est à dire 1/3 des terres émmergées sous sa domination peuplés de 450 millions d’habitants

solidarité interrégionale IV. Une gouvernance performante 15. Agence d’exécution des projets sous contrôle du conseil régional 16. Mise à niveau des administrations des collectivités territoriales 17. Modes de gestion 18. Système d’information 9 9 9 10 10 11 12 12 14 14 15 15 16 16 16 17 17 17 18 18 19 19 20 Royaume du Maroc Commission consultative de la régionalisation Rapport sur la régionalisation avancée Soumis à la Haute Attention de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI CCR/Rapport sur la régionalisation

Réalisé par : Salwa ELHASSANI Encadré par : [pic] Le présent travail entre vos mains n’aurait pu être réussi sans l’encadrement, le soutien et l’assistance des responsables et des cadres de la Direction Régionale Poste Maroc de Settat. Je tiens à présenter l’expression de mes sentiments de reconnaissance à l’égard de Monsieur BENANANE Abdelhak, le Directeur Régional du pôle grand public, qui n’a pas épargné de son temps, malgré ses lourdes responsabilités

de projet (rencontres, forums…) ; Contribution aux recherches-action en lien direct avec l’entrepreneuriat ; Constitution de bases de données : porteurs de projets, chefs d’entreprise, structures de financement…; Réalisation de diagnostics territoriaux et sectoriels ; Contribution à la rédaction de nouvelles propositions de projets. 3. PROSPECTION ET RELATION AVEC LES PARTENAIRES - Suivi des relations avec les associations des PME et les institutions nationales (ministères, chambres

L’audit dans le secteur public Sommaire Introduction Chapitre I : IIIIIIIV- l’importance d’audit dans le secteur public les composantes du secteur public au Maroc Les raisons de la mise en place d’un audit dans le secteur public La place d’audit dans le secteur public Le rôle d’audit dans le secteur public Chapitre II : les institutions de l’audit public Il’audit légal : A- l’audit public exercé par les organes du contrôle relevant du ministère des Finances : 1- Le contrôle des engagements