Organisation Vue Comme Une Culture

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Introduction 1 I. L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique

0 6 3 Contexte juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07 4 Les pièges à éviter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 8 2 La diversité comme stratégie : les plans de diversité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1 Stratégies d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2 Étapes des plans d’action . . . . . . . . . . . .

autochtone d’Amérique du sud c'est-à-dire qu’ils habitent dans leur lieu d’origine. Leur territoire est situé au cœur de la forêt tropicale humide couvrant les monts qui bordent la frontière entre le Brésil et le Venezuela sur près de 240 000 km². Organisation spatiale : Chaque communauté yanomami vit dans une très grande maison collective (shabono) fabriquée en bois et couverte de palme d'arbre qui peut abriter jusqu'à 400 personnes. Cette maison à la forme d'un grand anneau dont le centre, où ont

humanitaire opérationnel 5.1. Description des qualités et des traits du leadership 5.2. Qualités et traits du leadership humanitaire opérationnel : données issues des études de cas 5.2.1. Introduction 5.2.2. Compétences de leadership relatives à la « la vue d’ensemble » 5.2.3. Compétences relationnelles et communicatives 5.2.4. Prise de décision et prise de risque 5.2.5. Compétences de gestion liées au leadership 5.2.6. Qualités personnelles 5.3. L’expérience n’a pas de prix 5.4. En résumé... 5.5. Les

Léa HÉDELINE Ski 4 La nature de l’homme est-elle de l’ordre de l’artifice ? Au premier abord, la nature désignerait ce qui existe en dehors du monde transformé par l’homme. La culture et la civilisation créées par celui-ci seraient artificielles, c’est-à-dire produites par son travail et non par la nature. Cette dernière, par son étymologie, signifie ce qui est spontané et originel chez l’être-vivant. C’est la base du développement de celui-ci, son origine. Cependant le terme « nature

....................................................... 9 1.5.1 Relations externes de la Communauté andine des nations ..................... 9 1.5.2 Intégration culturelle de la Communauté andine.................................... 10 1.5.2.1 Culture et civilisation Inca ...................................................................... 10 1.5.2.2 Société Inca ........................................................................................... 11 1.5.2.3 Art Inca ................

très marginale. Il semble que dans les sociétés primitives, les hommes et les femmes étaient égaux. Par ailleurs, s’il existe de nombreux défauts chez les humains, il y a aussi de grandes qualités, qui ne sont pas forcément reconnues par la société, comme la solidarité, le don de soi, la générosité… Enfin, on voit dans les luttes collectives que les gens changent, sont « quotidiennement méconnaissables », deviennent plus solidaires, plus compréhensifs, moins racistes et moins sexistes… Pour nous, les

terme globalisation et son usage comme terme fourre-tout a accentué le débat académique. Il est maintenant admis que le terme désigne le développement de l'interdépendance au niveau mondial. À partir de cette définition générale chaque grand courant académique met l'accent sur la dimension qui lui paraît la plus pertinente. Par exemple, certains universitaires comme Manuel Castells se concentrent sur le lien entre les dimensions économiques et sociales. D'autres, comme John Urry, mettent l'accent sur

Le management des organisations peut être défini comme : « Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des

Semaine 1 3. Quelle est la différence entre les fonctions organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines :