Organiser L Offre Produit

EXERCICE 3 : OFFRES D’EMPLOI Les quatre offres d’emploi suivantes ont été publiées sur le site www.job-hrt.com. Lisez-les attentivement et dites quelles offres correspondent aux postes de : directeur d’hôtel / réceptionniste / gouvernante / sommelier Offre d’emploi n°1 Type de poste :…………………………. Lieu de travail : Paris Standing : Hôtel Disponibilité du poste : 28/05/2007 Type de contrat : CDI Horaires : non renseigné Rémunération : non renseigné Expérience minimum souhaitée : 1 an Langue(s)

un contact personnalisé, permanent et mesurable entre l'entreprise et les clients potentiels identifiés, sélectionnés selon divers critères sans passer par le face a face physique. Cela incite le client à répondre immédiatement et rapidement à une offre commerciale précise comme des coupons réponse, des bons de commande, des appels à numéro vert ou numéro azur. Le marketing direct est à la fois : * un mode de distribution (absence d’intermédiaires) * un mode de communication (relativement

LE DOSSIER ACRC… Sommaire I) Descriptif de l’Unité Commerciale 1) Contexte géographique Zone de chalandise Analyse géomarketing … 2) contexte commercial Les produits et services Le profil de la clientèle L’analyse concurrentielle L’analyse du CA (volume, valeur, évolution 2004/2005) … 3) contexte organisationnel Horaires d’ouverture Planning des équipes Répartition des fonctions II) LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE

27 Mai – 10 Juin 2009 | |Compétences mises en oeuvre |Savoirs associes mobilises | |C12 |Organiser le travail | |S41 |Les bases de la mercatique | | |C21 |Assurer le fonctionnement de l’UC | |S421 |La relation commerciale

Créteil B- Répartition des tâches : De manière générale, les différentes tâches sont déléguées par les responsables selon les compétences et aptitudes de chaque collaborateur. Dans une équipe commerciale : Il y a le chef des ventes qui organise le rayon et le travail des vendeurs, il supervise le bon déroulement de la journée et du vérifie que chacun réalise la tâche qu’il lui a été attribuée, après avoir reçu les directives du chef de secteur. Le chef de rayon utilise le plus souvent

orientations stratégiques s’appuient sur les diagnostics de l’entreprise dans la perspective d’en favoriser la croissance. B/ les deux stratégies globales Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies à partir des champs d’activités Produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification vers de nouveaux métiers. II-            Les stratégies

| |C1- Manager une equipe | |C12 Organiser le travail |121. Répartir les tâches | | |122. Gérer le temps

Organisation : commandes effectuées par le gérant en contact direct avec les fournisseurs. L’assortiment : étroit et profond de manière à couvrir le mieux les besoins parapharmaceutique. Il se décompose en deux grand s ensembles : les produits diététiques et les produits de cosmétologie et dermatologie. L’équipe a été constituée en valorisant cet assortiment. Ces deux groupes se distinguent dans l’UC par des univers de consommation bien distincts. Implantation à coté d’un centre médical et du pole

politique de produit La politique de produit consiste à concevoir, organiser et renouveler le Bien et/ou Service proposé ou vendu par l’entreprise. Depuis les années 1950, le marketing consiste non seulement à commercialiser et communiquer sur le produit ou le service, mais aussi à contribuer à leur conception, afin de pouvoir répondre aux attentes du marché. Le chef de produit est chargé de cela. Nous allons maintenant voir les différents aspects de la politique de produit. ➢ Section

professionnels et des PME (Plus de 2200 agences en France). Ces particuliers, activités représentent 54% du PNB(Produit Net Bancaire) en 2006 avec 15 millions de clients en France et à l’international. Plus de 2700 agences couvrent aujourd’hui le périmètre français. Et à l’international, la banque de détail regroupe 1350 agences dans 36 implantations. Ces services financiers sont organisés en d différents pôles : -assurance vie et dommages (Sogecap, Sogessur) assurance -crédit à la consommation -financement