Organiser L Offre Produit

revitalisation en 2001. Le magasin compte 150 collaborateurs et sa superficie est de 14.000 m². Le chiffre d’affaires pour 2008 est d’environ 43 millions d’euros. 1. Produit L’offre est composée de 50.000 références classées dans cinq catégories : premiers prix, qualité prix, sélection exclusive et grandes marques. La présentation des produits dans les linéaires est donc claire, on travaille par niveaux ce qui facilite la lecture de l’offre pour le client. Donc quelque soit le prix, Castorama propose

stimuler le marché de la consommation dans les villes de deuxième et troisième niveaux. • * D'après la CCIFC 2 Le secteur des sports et loisirs en Chine • Parmi les nombreux secteurs porteurs en Chine, le marché des sports et loisirs offre aujourd’hui de réelles perspectives de développement pour les sociétés françaises ayant un savoir-faire dans ce domaine. L’attrait pour le sport est encore très variable d’une région à l’autre, et reste beaucoup plus prononcé en milieu urbain que dans

techniques de marketing appliquées par cette entreprise. A fin d'être utile à l'entreprise j'ai aidé dans l'ensemble des tâches effectuées par le Département Marketing et Commercial. Comme je l'ai cité au début, l'entreprise Bigdil expose un commerce organisé et structuré ; connue par la pratique excessive du Marketing, considéré comme stratégie essentielle au développement de l'entreprise. Une stratégie du marketing doit être mise en oeuvre par une politique commerciale adaptée. Chapitre I Présentation

2. Analyse de l’UC sur son marché 2.1. L’offre de l’UC - Les segments de produits et leurs positions dans le portefeuille - Les services - Les innovations récentes - Sa stratégie commerciale (produits, prix, communication, marchandisage) - Ses projets commerciaux - Son positionnement - Sa position concurrentielle (PDM) 2.2. La concurrence - Les enseignes et leur position concurrentielle - Les produits et services des concurrents - Leurs forces et leurs faiblesses 2.3. La demande

segment de clientèle qui va assurer la plus belle performance ? Quelles sont les innovations qui vont créer la différence ? Faut-il évoluer d’un management par type de produit vers une organisation par type de client ? Les entreprises rassemblent des données mais les utilisent peu... SWOT : INTERNE organisation compétences offre : Strenghts (forces) Weaknesses (faiblesses) EXTERNE Marché concurrence : Opportunities (Opportunités) Threats (Risques) Mémo : PESTEL : Politique, Économique, Sociétale

DES EXEMPLES DE PROJETS PRESENTES EN PDUC Type d’UC Magasin spécialisé dans la vente de produits pour l’équitation Banque Outils du diagnostic Observation Analyse du compte de résultat Enquête clientèle Etude de concurrence Suivi des performances de l’agence Réunion commerciale Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances

approvisionnements et manage son équipe. - Les conseillers de vente: ils accueillent, accompagnent, conseillent les clients dans le magasin du début jusqu'à le fin du processus de vente. 1.3 Contexte commercial 1.3.1-Les produits et services: - Quatre grandes lignes de produits se distinguent dans le showroom: 11%  La ligne Business bus ines s Costumes, chemises, cravates, 27% manteaux. s ports wear  Le sportswear Jeans, t-shirt, sweat-shirt, vestes, pulls, blousons, parkas, chaus s ures 62% vestes

qui est frais et léger C- Organigramme du Magasin [pic] 1.2. L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- La gamme Entreprise ayant une gamme très développée de produits étant donnés les différents secteurs représentés en son sein tel que les PGC Produits de Grandes Consommation ainsi que les produits du bazar et les produits spécialisés tel que les ordinateurs, les téléviseurs, la téléphonie portable etc…. [pic][pic] 2- Méthode de vente -La vente en libre service assisté Ce genre de

commercial Les offres du Crédit Agricole Le Crédit Agricole a un positionnement de Spécialiste. Il a une gamme peu large mais profonde. Ensemble des produits proposés par la banque appartenant à une même catégorie. La gamme est large lorsqu'elle comporte un grand nombre de produits différents ; qu'elle est profonde lorsque, pour un même produit, il est offert de multiples variantes. Par exemples : distinguant l’épargne liquide, l’épargne logement et l’épargne à terme. La gamme est profonde parce

propriétaire du point de vente Casino. 1860 : Le premier Casino Monsieur BRECHARD, limonadier, rachète le "Casino Théâtre", le transforme en épicerie de détail et conserve le nom initial " Casino ". 1901 : Lancement des premiers produits à marque Casino 1925 : Prise de contrôle de la Société Epargne à Toulouse par Geoffroy GUICHARD. 1931 : Naissance du Bonhomme Casino 1948 : Premier libre service 1960 : Ouverture du premier supermarché a