Orientations Stratégiques Renault

keiretsu verticaux évoluent, depuis quelques années, vers un système relationnel moins directif. Après enquête menée auprès des grandes entreprises japonaises, Teramoto [1996] constate que les critères d’organisation inter-firmes sont aujourd’hui plus stratégiques et moins opérationnels. Face à l’intensification de la concurrence et à la mondialisation des marchés, les keiretsu tentent de dégager des synergies interorganisationnelles en mettant en place des systèmes relationnels ouverts et participatifs

d'accumulateurs, soit par une pile à combustible(hydrogène ou méthanol), soit par un moteur thermique générateur (Wankel, Stirling, ou classique). On distingue ainsi les traditionnelles voitures électriques à batterie comme aujourd'hui la Tesla Roadster, la Renault Fluence ZE, la Mitsubishi i-Miev ou le crossover électrique Venturi America, les voitures électriques à pile à combustible, et les voitures électriques à essence. Il existe également des voitures hybrides électriques à batterie avec prolongateur d'autonomie

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3

49% 100% Intercontessa Holding Suisse 51% 75% AGENOR AG Centrale d’achats Spar Handels AG Distributeur allemand 8 entre des firmes ayant des activités rigoureusement distinctes, on parle de concentration conglomérale. Sur le plan stratégique, c’est un moyen d’accéder à de nouveaux métiers dont l’avenir est prometteur (exemple de la prise de contrôle de TF1 par Bouygues). C’est également un moyen d’opérer progressivement une reconversion d’activités (exemple de BSN (maintenant Danone)

aujourd’hui le management des ressources humaines requiert non seulement une connaissance éclairée sur les leviers d’action possibles mais aussi :  un savoir sur les mécanismes générateurs des comportements humains,  une bonne compréhension des enjeux stratégiques, financiers et commerciaux de l’entreprise. Notre conviction est que l’action efficace passe par la compréhension. Et qu’il faut agir en homme de pensée et penser en homme d’action. L’université Paris-Dauphine offre l’opportunité d’acquérir les

1 LA FORMALISATION DE L’ETHIQUE : UN OUTIL STRATEGIQUE PERTINENT POUR L’ENTREPRISE1 ? MERCIER Samuel, Maître de conférences, IAE Dijon, CREGO / LATEC, Université de Bourgogne Résumé : La formalisation éthique prend l’aspect d’un document de référence rédigé par l’entreprise énonçant ses valeurs, principes et croyances. L’analyse des politiques éthiques des grandes entreprises montre qu’elle devient une nouvelle dimension de la politique d’entreprise complétant la stratégie. L’étude de cette

votre équipe et vous, intervenez après la définition de ces axes afin d’apporter à l’entreprise sa matière première : l’information utile. De ce fait, votre rôle, de l’idée au produit, en tant que cellule marketing–R&D est d’assister le comité stratégique qui lui-même nourrit le Conseil d’administration. Vos tâches primaires seront : De vous informer, par tout type de moyens légaux De comprendre l’environnement global (votre secteur d’activité) pour efficacement agir De capter les stratégies des

matériaux composites Des enjeux prioritaires pour un développement durable L’industrie française des matériaux composites Etude stratégique réalisée par NODAL CONSULTANTS pour le compte de la DiGITIP / SIM Rapport de synthèse Louis Berreur Bertrand de Maillard Stanislas Nösperger Rév. 2 du 14 mai 2002 14 décembre 2001 2 Etude prospective stratégique sur les matériaux composites AVANT-PROPOS Au cours de ces dernières années, l'industrie française de la transformation des matériaux

MARKETING STRATEGIQUE Pigier Performance RDC Hélène Gorge Bernat Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque.

fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » Toute gestion des hommes a des composantes logistiques, opérationnelles et stratégiques : - les composantes stratégiques correspondent à la définition des politiques de personnel et à l’articulation des tâches de gestion correspondantes, compte tenu des objectifs généraux de l’organisation ; - les composantes opérationnelles sont les méthodes dont