Origine Du Management

contrainte budgétaire, le financement des services publics relève d’un choix politique entre fiscalisation et paiement d’un prix. Il en résulte que l’utilisateur est considéré soit comme usager soit comme client. Page 1 1 ère STMG – Management V. Le Berre Thème 2 : Les critères de différenciation des organisations Chapitre 2 : Quelles finalités pour les organisations publiques ? 1. Quelles sont publiques ? Plan les différentes Dossier Élève Fait organisations

préparation du travail et la collecte des faits.  Elle confère aux résultats un fondement légitime. 2.DISTINCTION ENTRE LA METHODOLOGIE ET LES CONCEPTS VOISINS La théorie de la connaissance/philosophie de la connaissance  étudie la nature, les origines, les contenus, les moyens et les limites de la connaissance. Elle définie les conditions qui permettent l’acquisition ou la découverte des connaissances. exemples  La théorie des idées de Platon;  La théorie critique de Kant  Les différentes

distribution 15 h 1,5 Contrôle continu M22 – Marketing 70 h 4 Contrôle continu M23 - Techniques commerciales 45 h 2,5 Contrôle continu M24 - Merchandising et gestion du rayon 50 h 4 Contrôle continu UE3 – MANAGEMENT 190 h 12 M31 - Connaissance de soi et développement 40 h 2 Contrôle continu M32 - Gestion et animation d’équipe 60 h 4 Contrôle continu M33 - Prise de décision et pilotage 30 h 2 Contrôle continu M34 - Droit

Les Le manager ET LE MANAGEMENT DELEGATIF I. La notion de management Ce terme a évolué depuis son origine au xixe siècle (H. Fayol et Taylor, notamment) jusqu’à nos jours. Ainsi, pour Thiétart (1980), le management consiste à exercer quatre activités essentielles : – la planification des activités futures de l’entreprise ; – l’organisation et coordination des tâches ; – l’animation des hommes, la motivation des équipes ; – le contrôle qui permet de s’assurer de l’atteinte des objectifs

Discipline : Stratégie - Qualité Enseignant : M. SANDJA Contact : 06.64.47.43 05.04.2014 STRATEGIE (management de la) QUALITE Management de la qualité La norme ISO 9001 est la seule norme d’organisation, de satisfaction. Introduction La qualité, notion évidemment très subjective, peut sans doute être associée aux 1ères préoccupations de l’homme dès son origine puisqu’elle traduit fondamentalement la recherche de l’adaptation de chaque chose à son usage prévu c'est-à-dire, le souci initialement

Cas extrait de Cas en management stratégique - Vol. 1 - Autour du diagnostic Plus d'infos sur : http://cas-de-strategie.editions-ems.fr CORRECTION Objectifs du cas – Identifier les DAS (domaines d’activité stratégique) d’une entreprise. – Comprendre la différence entre stratégie « Corporate » et stratégie « Business » – Préparer à la notion de segmentation – Introduire les modalités de développement (croissance interne et croissance externe) Thèmes et outils mobilisés – DAS (domaine d’activité

| | | M.P. : Diplomatie  M.P. : Intégration Régionale et Management des Institutions Communautaires | | |Diplomacy Regional Integration and Management of Community Institutions. | |_________________ |

fr Mardi 19 octobre 2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 1 Méthodologie Présentation des concepts et de leurs applications à un projet de certification. Mardi 19 octobre 2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 2 Plan Démarche qualité Pourquoi le management par projet ? Objectif projet Structuration projet Choix et affectation du personnel Structure de pilotage du projet Déploiement du projet Capitalisation et Amélioration continue Conclusions Mardi 19 octobre 2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 3

régulation plus souples et éthiques, fondés sur un partenariat ouvert et éclairé entre différents acteurs et parties prenantes, tant aux échelles locales [1] que globales et nord-sud [2] [3] Sommaire[masquer] * 1 Les grands types de gouvernance * 2 Origine du terme * 2.1 Étymologie * 2.2 Généalogie * 3 Gouvernance politique * 3.1 Le système onusien * 3.2 L’approche de la Banque mondiale * 3.3 L’approche de l'Union européenne * 4 Gouvernance de l’entreprise * 5 Gouvernance

MATIERES I. PROMETHEE : une entreprise multiculturelle ................................................ 3 A. La présentation de l’entreprise ......................................................................... 3 1. 2. 3. 4. Asset Management ..............................................................................................3 Investment Banking et Brokerage..........................................................................3 Treasury ................................