Origine Du Management

La sociologie Introduction : * Tout management est une idéologie, manager =qqn qui a une vision de l’homme. Le programme se fera en deux temps : 1. La sociologie 2. L’organisation des entreprises La sociologie a été inventé au 19éme siècle par Auguste Comte : il a révolutionné la manière de penser. Pour lui, tout est rationnel et son courant de pensée et le positivisme. Beaucoup d’inventions en sciences, en politique est le bouleversement industriel, le monde devient urbain. Napoléon=

ou des services pour le marché. Mais cette culture est-elle une force pour l'entreprise ? Dans une première partie, nous verrons la corrélation entre management et culture qui est source de performance. Puis dans une seconde partie, nous verrons que la culture peut être un frein à la performance de l'organisation. I)La corrélation entre management et culture A) La nécessité de culture Depuis le début des années 1980, de nombreux auteurs ont développé une théorie de la culture organisationnelle

& Différences La différence fondamentale réside en l’origine de l’autorité que chacun exerce au sein de l’organisaton : Un manager : est désigné par sa hiérarchie, c’est un chef imposé à l’équipe. Il bénéficie d’un statut. Son pouvoir trouve son origine dans l’organisaton hiérarchique de l’entreprise. Un leader : est reconnu par les membres d’une équipe. Il s’agit d’une reconnaissance et non d’un statut. Le leader tre son pouvoir des relatons qu’il noue avec les autres membres du groupe. Les principales

ce   qui   rend   difficile   l’observation   des   inégalités.   Contrairement   à   d’autres   pays   il   est   impossible   en   France   de   classifier   les   individus   par   origine.   Ceci   n’est   pas   le   cas   aux   Etats-­‐Unis   et   au   Royaume-­‐Uni   notamment.     Sanctions  :6       En  ce  qui  concerne  les  sanctions,  en  France

ATELIER 10 : MANAGEMENT : COMMENT MAINTENIR UN HAUT NIVEAU DE PERFORMANCE ? Réunis autour du thème de la performance et plus particulièrement au niveau du management, les intervenants de secteurs d’activités divers et variés ont échangés leurs opinions en fonction de leurs expériences professionnelles. Au terme de ce débat, trois questions ont été soulevées axant ainsi la discussion. Premièrement, qu’est-ce que la performance ? Et qu’est-ce qui fait la performance ? Pour certains

ORIGINE – DATE ARTICLE |MOTS CLES |IMPACTS | | | | | | |Les échos |Redressement confirmé. |INTERNES : | |25 octobre 2006 |Chiffre d’affaire en hausse. | | |Groupe FIAT

conseil pour Postuler AFAI Association Française de l'Audit et du Conseil en Informatique Alcom- Consulting Société de conseil en organisation et systèmes d'information Aldea Conseil en organisation et SI Atos Filiale conseil d'Atos (ex Atos Origin), SSII franco-néerlandaise ayant racheté entre autre Sema à Schlumberger en janvier 2004. Atos est aujoud'hui dirigé par Thierry Breton, ancien Ministre de l'Economie, lequel a succédé à Bernard Bourigeau, parti en 2008. Burson Marsteller Agence

Philippe d’Iribarne étudie la diversité des cultures nationales et leur point de résistance dans la mondialisation, notamment face au management standardisé des entreprises multinationales. « Comment se fait-il que dans les entreprises multinationales, malgré la pression unificatrice des modèles réputés universels de management, les manières de s’organiser que l’on observe aux quatre coins de la planète restent si diverses ? » s’interroge Philippe d’Iribarne, directeur du laboratoire « Gestion

the structure 3 II - Presentation of the Project 4 1. Problematic 4 2. Objectives 5 CONCLUSION 6 * * INTRODUCTION The transition from manufacturing economy to a market economy has resulted in profound changes in business management. Indeed the performance of businesses no longer depends entirely on factors such as product, market or location, but also knowledge of the habits and preferences of customers. In this context companies need to utilize and exploit efficiently the

réussite des entreprises. Chez Danone elle passe passe par plusieurs points. Un leadership différent : Danone a crée sont propre style de leadership dit CODE derrière cet acronyme se cachent les attitudes de tout Danoner, quels que soit son origine, son métier ou son expérience. Commited (Engagé), Open (Ouvert), Doer (dans l’Action), et Empowered/Empowering (Responsabilisé, Responsabilisant). La mobilité, un incontournable dans le parcours professionnel : En moyenne un salarié de chez Danone