Outils De Pilotage De La Performance Bancaire

pragmatique et maîtrisée du Plan d’Urgence. Ainsi le programme d’urgence régional est composé de 26 projets dont leur gestion est structurée en quatre pôle (Pôle Généralisation, Pôle Pédagogie, Pôle Gouvernance, Pôle Ressources Humaines) Des outils de reporting standardisés sont mis en place dans un but de s’assurer de l’évolution des réalisations dans l’atteinte des objectifs escomptés. Ainsi on trouve un ensemble d’outils notamment le plan d’action à moyen terme (PAMT) retraçant l’ensemble

Le pilotage de l'entreprise - l'utilisation d'un tableau de bord prospectifMastère Spécialisé Management des VILAIN Laurent Systèmes d’Information et des Technologies Promotion 2003 Thèse professionnelle Mastère Spécialisé HEC - Ecole des Mines de Paris Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur académique : Alain GARREAU Professeur associé au groupe HECVILAIN Laurent Thèse professionnelle Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier monsieur

Semestre 2 ___________ 27 h - 4 ECTS • Objectif : Appréhender le rôle, les finalités et le positionnement de l’audit interne ; appréhender les techniques de mise en œuvre d’une mission d’audit ; réfléchir sur l’exemple de l’audit interne dans le secteur bancaire. • Contenu : Le dispositif de contrôle interne Les facteurs d’émergence du contrôle interne : une complexité croissante et une perte de la maîtrise, un contexte législatif et réglementaire favorable Contrôle interne et gestion des risques : définitions

la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le rapprochement entre les deux groupes. IV. La création d’un grand groupe bancaire au maroc. V. Résultat après trois ans de fusion. CONCLUSION [pic] Je tiens à remercier Monsieur  DRISSI BAKHAT professeur à l’université de Abdelmalek Saadi de Tanger pour son encadrement et son soutien moral et matériel. Je profite

de l'entreprise 2 Outils quantitatifs 1 Management des entreprises Droit civil Anglais Géopolitique Nbre heures CM Nbre heures TD Nbre de ECTS 05220001 25200001 06220001 01210000 11180583 04210000 30 30 30 30 16 16 16 16 16 6 6 6 4 2 6 24 16 10 Document non contractuel Les informations sont données à titre indicatif sous réserve d’éventuelles mises à jour ultérieures 2ème année Semestre 3 N° cours Intitulé du cours Micro-économie 1 Outils quantitatifs 2 Comptabilité

la personne. Le plan d’amélioration de l’accueil fait de la relation client un axe majeur de sa stratégie. La Poste améliore également son accessibilité par une approche multi canal : Internet, téléphone, automates... La Banque Postale, filiale bancaire du groupe La Poste, est une banque unique et singulière sur le marché de la banque de détail en France. Fidèle à ses valeurs d'intérêt général, de confiance et de proximité, La Banque Postale place l'accueil attentif de tous au cœur de son métier

la complexité des structures, la variété des activités exercées dans un cadre décentralisé et la pression constante de l’environnement constituent sans aucun doute autant de raisons valables pour justifier la nécessité de disposer d’un système de pilotage permettant d’un côté, de maintenir la trajectoire tracée pour atteindre les objectifs escomptés et de l’autre, de faire face à la concurrence potentielle. Cette dernière décennie, marquée par les déréglementations et les dérégulations, a fortement

recommandations d’amélioration pour réduire les faiblesses et optimiser les forces Annonce du plan La démarche d’une mission 1. Intervenants………………………………………………………………….. 2. Plan pluriannuel d’audit………………………………………………... 3. Outils et méthodes de l’auditeur informatique……………….. La conduite d’une mission 1. Préparation de la mission………………………………………….. 2. Différents types de missions………………………………………. Rapport de fin de mission 1. Contenu du rapport……………………………………………………

Évaluation et prévention des risques de crises monétaires et bancaires MA Nguy n Th Kim Thanh Directrice adjointe de politique monétaire Banque d’Etat du Vietnam 1 Évaluation et prévention des risques de crises monétaires et bancaires Plan de l’étude Partie 1 : Bases théoriques sur les crises financières et les crises bancaires systémiques Partie 2 : Etat des lieux de la détection et de la prévention des risques de crises monétaires et bancaires par la Banque d’Etat du Vietnam Partie 3: Propositions

public national doté d'un comptable public », en vertu de la loi no 90-568 du 2 juillet  1990 qui a réformé l'institution. Avec ses filiales, elle constitue le deuxième opérateur postal européen et compte 11,7 millions de clients à ses activités bancaires. Le réseau de La Poste est piloté par l'Enseigne. Elle assure notamment la distribution des produits du Groupe (Courrier, Colis, Banque) et ses propres produits à travers 17 000 "points de contacts" répartis sur l'ensemble du territoire, dont