Outils De Pilotage De La Performance Bancaire

.......................................................................... 9 1 2 Introduction Les systèmes opérationnels ont pour but d’automatiser des processus opérationnels (gestion de stocks, gestion de comptes bancaires, …). Le gain de productivité avec ces systèmes est élevé. De plus, ils permettent de soutenir le bon fonctionnement de l’activité principale de l’entreprise mais malheureusement, ces types de systèmes sont inadaptés aux besoins décisionnels.

localisation, performance financière, part de marché en volume et en valeur sur les segments que vous visez, actionnariat, axes de développement… ? 2 Positionnement et avantages concurrentiels (…) Quels sont vos avantages concurrentiels ? Pour quelles raisons les clients que vous ciblez auront davantage tendance à passer commande auprès de vous qu’auprès de vos principaux concurrents ? Etes-vous compétitif sur le prix de vente ou vous différenciez-vous sur la qualité, la performance, le style

Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au Maroc ……………………………………………………………….8 1.1- Les mutations du système bancaire ……………………………….8 1.2- Les apports des nouvelles lois bancaires et commerciales ………..10 1.3- Les apports du nouveau code de commerce ………………………12 1.4- Physionomie et tendance du marché bancaire …………………….13 1.5- Les enjeux stratégiques ……………………………………………16 1.6- L’apport

la valeur ajoutée est aujourd'hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines ont longtemps souffert, et souffrent encore, de ne pouvoir mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance humaine de l'entreprise. C'est la raison pour laquelle elles ne sont dotées d'outils de gestion de plus en plus performants .La standardisation des résultats à travers la définition d'objectifs basée sur des indicateurs comptables et financiers

le support pédagogique, les petitsdéjeuners, les pauses et déjeuners. À réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui tient lieu de Convention de Formation Simplifiée. Conditions et moyens de paiement : - par virement bancaire à notre banque CIC OUEST, libellé au nom de RBI, compte n° 30066 10947 00010064801 32 - par chèque à l’ordre de Reed Business Information - Comundi. Le règlement doit obligatoirement être effectué avant la formation. Pour les organismes soumis au

avec les actionnaires. Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Cette formation pluridisciplinaire s’adresse aux étudiants souhaitant acquérir des compétences administratives, commerciales et managériales au sein d’établissements bancaires. Sa finalité est de former des cadres opérationnels à des postes de gestionnaire de portefeuilles, d’analyste financier, de chargé de clientèle et d’agent général d’assurance. Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Ingénierie

dépenses prévisionnelles déterminées et chiffrées pour un exercice comptable à venir (généralement l'année). Un budget est un des principaux outils de gestion d’une entreprise. Il permet ; Une planification des actions, Une définition des responsabilités, Une allocation des moyens financiers, humains et techniques. Objectifs : Permettre le pilotage de la performance, Assurer un suivi et une évaluation du réalisé, Ajuster et actualiser les prévisions, Allouer les moyens financiers, humains et

Problématique ............................................................................................................... 15 2. Etude de l’existant et proposition de solution .............................................................. 15 3. Pilotage du projet .......................................................................................................... 17 Chapitre 2 Analyse et Conception ...........................................................................................

- allègement des taches grâce à des outils innovants, simplifiés, adaptés et pérennisés; - amélioration du suivi des activités grâce à des outils de pilotage partagés ; - optimisation des processus de gestion ; - économie des temps de traitement ; - meilleure maitrise des couts ; - mutualisation des ressources, harmonisation des savoir-faire ; - optimisation de la capacité décisionnelle et du pilotage ; - communication interne et externe optimisée avec une information

économique en constante mutation, la rapidité d’adaptation est un facteur essentiel à la création de valeur ajoutée à coûts optimisés et de qualité irréprochable. - En préambule, définissons ce qu’est le SI d’une banque. C’est l’ensemble des outils et processus permettant l’accès à l’information et à la gestion des dossiers clients (souscriptions, réservations, résiliations etc). L’objectif réside en la rapidité d’accès selon les besoins de chacun des utilisateurs internes et externes en maintenant