Outils Du Batisseur

visant le succès à long terme, par la satisfaction du client. Nous allons présenter plus précisément le TQM au travers de quatre parties : Dans la première partie, nous exposerons les outils de la qualité et les divers procédés qui aident les entreprises à évoluer vers une démarche qualité. Ces outils permettent d’identifier les phénomènes qui conduisent à l’installation de la qualité, ainsi que la culture qui peut amener plus vite vers le zéro défaut. Ensuite, dans la seconde partie, nous

l’urbanisation belge est particulièrement éclatée nécessite de bien maîtriser ces faits historiques. Ceci permet de rendre compte du degré de responsabilité de l’Etat dans la situation actuelle, ce qui peut notamment permettre d’identifier des outils pour l’avenir. Développement durable et territoires, Dossier 4 | 2005 4 Le rôle des politiques publiques dans l’éclatement urbain : l’exemple de la Belgique 13 14 15 16 17 18 Dans ses grandes lignes initiales, la politique

INTRODUCTION 4 I-LES CARACTERISTIQUES D’UN QUARTIER POPULAIRE TEL QUE LE SANITAS 7 I.1 Présentation historique et géographique du quartier et premières impressions de terrain 8 I.2 Présentation de l’enquête 11 II-L’EMERGENCE DU SPORT COMME OUTIL D’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET EDUCATIF DANS LES QUARTIERS POPULAIRES DITS SENSIBLES 17 II.1-Politiques publiques et dispositifs socio-sportifs depuis 1982 17 II.2 Les mesures politiques municipales 22 II.3 Panorama des différents dispositifs et pratiques

que requiert leur activité de construction elle-même. C’est d’ailleurs sans doute dans les comportements bâtisseurs que l’on trouve, chez les animaux sociaux, abeilles, fourmis, guêpes et termites en particulier, le niveau de coopération le plus abouti. 2. Coopérer pour construire Les constructions les plus spectaculaires, que ce soit par leur taille (rapportée à celle des bâtisseurs) ou par leur complexité structurelle, sont l’œuvre d’espèces sociales. On peut ne pas s’en étonner : la force

Je tiens à remercier également les membres de jury qui m’ont fait l’honneur de juger ce travail. Mes plus vifs remerciements s’adressent aussi à tous mes professeurs à l’école nationale d’architecture et d’urbanisme de Tunis, qui m’ont fourni les outils nécessaires à la réussite de mes études universitaires. Je voudrais encore exprimer ma reconnaissance envers les amis et collègues qui m’ont apporté leur support moral et intellectuel tout au long de mon projet de fin d’études. Je les remercie pour

3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles il faut être flexible, souple (période déconstruction/reconstruction - reconfiguration structurelle, ré ingénierie - des années 80-90). - 5- Vision stratégique (il faut rêver)

Modernité  Correspond à une observation. A. Carrache, Scène de boucherie, 1538, Oxford  Est-ce un sujet digne d’être représenté par un artiste ? Surprenant pour l’époque. Ce tableau découle une fois de plus d’une fine observation de la réalité. Outils finement décris, carcasses réalistes, visages réalistes. Spontanéité très présente de nouveau. A. Carrache, Mangeur de fèves, 1583, Rome  Personnage très pauvre. Pendant très longtemps les peintres pas sujet assez noble pour peinture. Bouche ouverte

politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut être flexible, souple (période déconstruction/reconstruction - reconfiguration structurelle, ré ingénierie - des années 80-90). 5- Vision stratégique (il faut rêver) le passé

sociétés. Ainsi, en analysant la structure de l’habitat, la disposition de ses pièces, les matériaux utilisés pour la construction, la décoration extérieure et intérieure et toute la structure, on peut en déduire et comprendre quel été pour son bâtisseur le concept de l’habitat. Et quels étaient les facteurs naturels, sociaux et cultures des populations qui l’ont habité et qui ont agis sur la façon de réaliser cette habitation. En regardant dans l’histoire de l’habitat et à travers son évolution

spécificités. Le marketing bancaire, composante du domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Tout d’abord sera présenté le marketing bancaire à travers son évolution, le comportement des consommateurs et les différents outils marketing puis les stratégies des banques avec la concurrence, leurs stratégies et leurs avantages concurrentiels et les défis stratégiques pour le futur. I - Le marketing bancaire A) L’évolution de l’activité bancaire 1) La banalisation