Outplacement

l’entreprise à travers une réduction de sa taille. ( On peut distinguer alors cette notion par un certain nombre de caractères distinctifs : • Le downsizing se traduit toujours par une réduction d’effectifs, par mobilité interne, outplacement, incitations au départ à la retraite, licenciement. • De façon réactive ou proactive, le downsizing vise toujours la croissance des profits. • Le downsizing peut impliquer des restructurations (suppressions de niveaux hiérarchiques

développement des compétences, la gestion de l’emploi et la mobilité professionnelle. - Rencontre avec les travailleurs pour les conseiller et discuter de leurs objectifs. - Gestion de fin de carrière et mise en place de différents processus tels que le outplacement et la mutation des travailleurs. 3) Prévenir et faciliter - Facilite l’adéquation entre les besoins et les ressources de l’entreprise. - Repérage des futurs cadres dirigeants. - Proposition et négociation des mutations des collaborateurs

Composition idéale des effectifs 8 4. En cas d’absence de GPEC 9 IV) La GPEC et ses mesures correctives 10 1. Favoriser ou ralentir la promotion interne 10 2. Réduire le nombre de démissions 10 3. Encourager la préretraite 11 4. Procéder à des outplacements et des aménagements 11 5. Recruter 11 6. Récapitulatif des mesures correctives et simulation 12 V) Quelle stratégie face à l’externalisation des marchés et à l’achat de nouvelles machines ? 13 VI) Conclusion 14 VII) Bibliographie 15

évoluer vers d'autres postes de direction (secrétaire général, directeur administratif, directeur des relation industrielles...). Vous pouvez aussi travailler dans un cabiné de conseille comme consultant associé en ressources humaines (recrutement outplacement, formation, stratégie...) Rémunération Tout dépens de la taille de l'entreprise, mais en général la fourchette se situe entre 80 000 euros et 130 000 euros brut annuels. Dans la majorité des cas, vous bénéficiez en outre de différentes primes

débats ? L’entreprise a du réagir, et comment réagir ? SOMMAIRE Introduction Section I I. Le contexte du Downsizing II. Historique du Downsizing III. Définition du Downsizing VI. Différence entre le downsizing, l’essaimage et le outplacement V. Pourquoi le downsizing ? Section II I. Les types du Downsizing 1. Downsizing économique 2. Downsizing structurel 3. Downsizing culturel II. Etendue et profondeur des pratiques de downsizing III. Les acteurs du Downsizing

 Leadership      Stratégie  d’objec1f,  PNL   Experts      Recrutement      Réseaux  Sociaux      Approche  Commerciale      Leadership,  Management      Marke1ng  RH      Outplacement   

et les candidats. Les services vendus sont : de l’intérim et du CDD/CDI. On peut donc dire que c’est une offre globale de : - Travail Temporaire, - Placement CDD/CDI, - Services inhouses, - Outplacement, - Outsourcing, - Conseils, - Formation, - Personnel handicapé ou senior. 1. Description de la situation de travail :

d’expérience, le DRH peut évoluer vers d’autres postes de direction (secrétaire général, directeur administratif, directeur des relations industrielles…). Il peut créer un cabinet de conseil comme consultant associé en ressources humaines (recrutement, outplacement, formation, stratégie…). SalairesTout dépend de la taille de l’entreprise, mais en général la fourchette se situe entre 6 500 et 10 000 € brut par mois. Dans la majorité des cas, il bénéficie en outre de différentes primes ou avantages, tels

o Un outil pour obtenir des comportements à la demande o Un service permettant de faire l’économie des autres sources de développement (formation, mise en situation, etc.) o Une thérapie personnelle o Un pré-outplacement o Un substitut à l’accompagnement par le responsable hiérarchique. • Quelles modalités pratiques ? o Un entretien préalable avec le coaché pour clarifier la demande et permettre au coaché de choisir le coach o

travailleurs intérimaires Mise à disposition de travailleurs intérimaires dans les entreprises relevant de la commission paritaire n°124 Placement de sportifs rémunérés Mise à disposition d'artistes intérimaires ou placement d'artistes Outplacement MRBC - Rapport d'activités de l'agence d'emploi privée pour l'année 2009 Mise à jour 15 octobre 2010 Page 3 van 4 2. Quels sont vos liens économiques avec d'autres entités juridiques et/ou économiques au plan international, national et en