Ouverture Magasin Meuble Marketing Direct

linéaires et leur forme même participe à la présentation : diminution du risque de chutes et augmentation du «facing». Aider à la vente du produit Pensons notamment à tous les distributeurs mécaniques et présentoirs de PLV. Il peut avoir une action directe dans le processus d’utilisation Les systèmes mélangeurs Leur utilisation se rencontre sur deux marchés bien distincts. D’une part les produits à réaction chimique du type des colles à durcisseur qui ne doivent être mis en contact qu’au moment de l’utilisation

L’enseigne Truffaut a su répondre aux attentes des clients au bon moment, en leur proposant des produits adaptés. La marque a donc acquis une notoriété nationale avec son évolution constante. En 1929, l’enseigne ouvrait son premier magasin et aujourd’hui elle détient 42 magasins répartis sur la France entière. Truffaut s’est construit un empire considérable pour devenir aujourd’hui le numéro un en France dans le secteur de la jardinerie. 3 I. Présentation générale 1/ Historique La famille Truffaut

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

possède une petite taille, une proximité, des horaires étendus et des prix élevés. La figure ci-dessous montre la différence entre les différents formats en fonction de la superficie : [pic] Source : dictionnaire du marketing Actuellement, le nombre de grands magasins à travers le Royaume dont la surface de vente dépasse 300 m² est au delà de 200 points de vente dont : ✓ Le nombre des hypermarchés (Superficie> 2500 m²) est passé de 6 unités en 1993 à 35 actuellement. ✓ Le nombre

faciliter leur écoulement et leur rentabilité. Le merchandising vise à optimiser la rentabilité du linéaire de vente de ses magasins. Cela passe par le concept du point de vente, le plan d’implantation des rayons et l’organisation de promotions et d’animations, enfin à l’architecture extérieure et intérieure et l’ambiance du point de vente. Connaître sa clientèle et son magasin Les clientèles de la zone de chalandise Pour pouvoir s’adapter aux besoins, attentes et goûts de ses clients actuels et

très forte sur les marchés de certains produits non alimentaires : le marché des articles de sports et loisir est celui qui apparaît le plus concerné : les cinq plus grandes enseignes réalisent à elles seules plus du tiers du marché. Sur le marché du meuble et de l'électroménager-TV-micro-téléphonie, de grandes enseignes sont également très présentes, et la part de marché des cinq plus grandes s'établit à 20 %. Le phénomène de concentration est à peu près aussi sensible dans l'aménagement de l'habitat

travail. [pic] Mon stage au sein de la CBGN, auprès de la Direction Commerciale et Marketing, s’est étalé sur une durée d’un mois. Il m’a permit de mettre en pratique ce que j’ai appris le long de mon cursus universitaire. Il est prouvé, depuis longtemps, que l’on peut affronter la concurrence dans de meilleures conditions lorsqu’on adopte l’optique Marketing, plutôt que l’optique production ou l’optique vente. Il ne suffit plus aujourd’hui de comprendre le client

la Franchise pour le Franchiseur et le Franchisé. I .La Franchise partenariat Win/Win 1. Définition de la Franchise C’est un accord par lequel une entreprise, le franchiseur, accorde à une autre, le franchisé, en échange d’une compensation directe ou indirecte, le droit d’exploiter une franchise dans le but de commercialiser des types de produits et/ou des services déterminés. Il doit comprendre au moins :    L’utilisation d’un nom ou d’une enseigne communs et une présentation

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B

2ESGF - SEMESTRE 1 Marketing fondamental- M. MARTINEZ Documents non autorisés. Calculatrice autorisée ETUDE DE CAS COMPTOIR DES COTONNIERS 1 Le marché du textile et de l'habillement féminin 1.1 L'état du marché Après une croissance nulle en 2005, les ventes sont reparties légèrement à la hausse en 2006, grâce à la baisse des prix. La consommation a progressé de 0,8 % en valeur sur l'année en France, pour s'établir à 26 milliards d'euros. Cette croissance s'explique, selon une étude