P D U C Carrefour City

Brasseur U Marketing Développement d’un nouveau produit U Hani Ben Azouz Table des Matières Introduction U 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise U 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 1.2 Forces et faiblesses U 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U

CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également participé à cet ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE

up many bitche on the playa yeah!!!!,,,Côme with us i promise yu that yu Will not have regret,we Will show you  how to fly away,far away as it was the last day,dlR the best team we are in the fuckin'place You told that i m a monster so when i speak u feel fear,  I got silence everytime when i Heard neggae,their word are fasle so, i'hve decide,,,to change many things in my mind ,to rolling deep in my heart,,,secretly !,peple Said bad thing but in the they know the true ,she take nicotine

ouvrage 1. Ce diplôme a la particularité d’être organisé au sein d’une section d’apprentissage. Autrement dit, les étudiants ne sont pas seulement sélectionnés après leur maîtrise (ou équivalent) mais recrutés conjointement par les DRH du groupe Carrefour Hypermarchés France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo, auxquels

O b s e r v a t o i r e e u r o p é e n s u r l e s a n s - a b r i s m e FACE AU SANS-ABRISME EN EUROPE L’évolution des profils des personnes sans domicile: conflits, exclusion extrême du logement et utilisation de l’espace public Henk Meert, Karen Stuyck, Pedro José Cabrera, Evelyn Dyb, Masa Filipovic, Péter Györi, Ilja Hradecký, Marie Loison, Roland Maas novembre 2006 Fédération Européenne d’Associations Nationales Travaillant avec les Sans-Abri L’ensemble “face au

foncières assurant la disponibilité d’espaces suffisants à des prix accessibles, le soutien à des concepts innovants comme les hôtels logistiques mixant des fonctions complémentaires en s'intégrant dans une démarche de développement durable ou de "city hubs" multifonctions intégrant des quais de chargement (camionnettes) et de déchargement (camions ou trains), des bureaux, des espaces de stockage et de préparation et conçus en respectant des normes de haute qualité environnementale. L'accueil des

price and service. (3) Superstore combo. Minimum of 30,000 sq. ft., maximum of 40 percent non-food items. (4) Supercenters and hypercenters. Minimum of 75,000 sq. ft., average 55 percent allocated to non-food items. Country U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U Market value (billion) Highly developed infrastructure Growing market “Ethnic boom” – an opportunity Highly mature market Growth in 2005 (percent) Largest sector of grocery retail (percent) Customer focus on value,

............................... p. 3 Introduction : Consommation et Distribution : les nouveaux enjeux ....................................................p. 6 Des habitudes de consommation bouleversées Un univers concurrentiel accru II. III. Bilan de Puissance 3 : Objectifs atteints.................................................. p. 8 1- Des résultats en ligne avec les attentes .....................................................................p. 8 2- Les principales réalisations

Gabon’s capital city, Libreville is located between 0°20’-0°3’ latitude North and 9°25’- 9°30’ longitude East, with smooth elevation approximately forty (40 m) meters on average above sea level. The spatial development of the city was oriented by contrasting topography. Libreville adapted its plan by following the topography of the site. Its set of hills ridges and spurs of that separating marshes, swamps and valleys. The topographical constraints of the site did not allow Gabon’s capital city, Libreville

même 6 entreprises dans les 20 premières (Wal Mart Stores ; Exxon Mobil ; Chevron ; General Electric ; Bank of America ; Conoco Phillips). Le deuxième ensemble concerne l’Europe avec 39 multinationales pour la France (AXA ; Total ; BNP-Paribas, Carrefour…) 37 pour l’Allemagne : Volswagen, Allianz, E-ON, Daimler, Siemens…) 30 pour le Royaume Uni (BP, Lloyds Banking Group, …) 15 pour la Suisse mais aussi l’Italie 11, ou encore l’Espagne 10… Ce qui fait un total de 184. Le dernier ensemble est autour