Pacific 231

annuelle de l'African Studies Association of Australia and the Pacific (AFSAAP), 2004 lire en ligne (en) C. R. Pennell, Morocco since 1830, New York University Press, New York, 2000, (ISBN 0-8147-6676-5) (en) C. R. Pennell, Morocco: From Empire to independence, Oneworld, Oxford, 2003, (ISBN 1-85168-303-8) (en) Nehemia Levtzion, The early states of the Western Sudan to 1500, in History of West Africa, tome I, Longman Group, 1971, (ISBN 0-231-03628-0) (en) Humphrey Fisher, The Western and Central

pourrait vouloir réaliser son investissement en livrant une part significative de ses actions au public (ce fut le cas pour Eutelsat en Décembre 2005). Exemple : Club Med (51% au public et 20% à Richelieu Finances), Gemplus (49% au public et 26% à Texas Pacific), Ubisoft (48% au public et 20% à Electronic Arts), L'Oréal (40% au public et 34% à la famille Bettencourt). D'autres sociétés françaises sont fragilisées par un manque d'actionnaires de référence comme Cap Gemini (92% au public et 5% à Serge Kampf)

Une interprétation de l’indépendance des auditeurs, Revue française de comptabilité, octobre, pp. 98-102. KENNEDY J., (1993), Debiasing Audit Judgment with Accountability : a Framework and Experimental Results, Journal of Accounting Research, 31, pp. 231-245. KIDA T., (1984), The Impact of Hypothesis Testing Strategies on Auditors’ Use of Judgment Data, Journal of Accounting Research, 22, 332-340. KIMMEL P., (1995), A Framework for Incorporating Critical Thinking into Accounting Education, Journal of

------------------------------------------------- Avant les années 1950[modifier] La compagnie est née le 15 juillet 1916 grâce à ses deux pères William E. Boeing et George Conrad Westervelt et est baptisée « B&W ». Peu après, son nom deviendra « Pacific Aero Products », et enfin « Boeing Airplane Company ». En 1917, avec l'entrée en guerre des États-Unis, la Navy commanda 50 hydravions d'entraînement Model C, la première commande de Boeing. En 1923 Boeing fabriqua un avion de transport postal le

milliers de diplômés, parfois en délicatesse avec le régime irakien. Ils étaient concentrés dans les pays d’économie pétrolière où leur profil était recherché – ainsi de la Libye, de l’Algérie ou des monarchies du Golfe (Al-Nouri, 1996 ; Luizard, 2002 : 231). Cependant, ce ne sont pas des motivations relatives à l’emploi qui avaient animé, et continuaient d’animer à la fin des années 1980, les mouvements des Irakiens vers les pays arabes où étaient situés les principaux foyers de cette émigration, mais

ne s’était pas écoulée, que l’honnête garçon, ayant coupé son nez et rogné ses ailes, n’avait plus rien en lui qui rappelât le sectateur du dieu Tingou. Le paquebot faisant la traversée de Yokohama à San Francisco appartenait à la Compagnie du « Pacific Mail steam », et se nommait le General-Grant. C’était un vaste steamer à roues, jaugeant deux mille cinq cents tonnes, bien aménagé et doué d’une grande vitesse. Un énorme balancier s’élevait et s’abaissait successivement au dessus du pont ; à l’une

japonaise. Un quart d’heure plus tard, il s’arrêtait devant une vaste case, que couronnaient plusieurs faisceaux de banderoles, et dont les parois extérieures représentaient, sans perspective, mais en couleurs violentes, toute une bande de jongleurs. 231 C’était l’établissement de l’honorable Batulcar, sorte de Barnum américain, directeur d’une troupe de saltimbanques, jongleurs, clowns, acrobates, équilibristes, gymnastes, qui, suivant l’affiche, donnait ses dernières représentations avant

japonaise. Un quart d’heure plus tard, il s’arrêtait devant une vaste case, que couronnaient plusieurs faisceaux de banderoles, et dont les parois extérieures représentaient, sans perspective, mais en couleurs violentes, toute une bande de jongleurs. 231 C’était l’établissement de l’honorable Batulcar, sorte de Barnum américain, directeur d’une troupe de saltimbanques, jongleurs, clowns, acrobates, équilibristes, gymnastes, qui, suivant l’affiche, donnait ses dernières représentations avant

japonaise. Un quart d’heure plus tard, il s’arrêtait devant une vaste case, que couronnaient plusieurs faisceaux de banderoles, et dont les parois extérieures représentaient, sans perspective, mais en couleurs violentes, toute une bande de jongleurs. 231 C’était l’établissement de l’honorable Batulcar, sorte de Barnum américain, directeur d’une troupe de saltimbanques, jongleurs, clowns, acrobates, équilibristes, gymnastes, qui, suivant l’affiche, donnait ses dernières représentations avant de quitter

Yokohama Business Review, vol. 26, n° 1, juin 2005, en japonais, p. 61 - 70 Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud et Zhang Z.Y. [2001], The Control Mechanisms of International Equity Joint Ventures, The Journal of Asia Pacific Economy, vol. 6, N° 2, June 2001, p. 212-231 Revues académiques francophones Schaaper J. [2005], Contrôle multidimensionnel d’une filiale à l’étranger : construction d’un modèle causal à partir du cas des multinationales européennes et japonaises en Chine, Finance, Contrôle