Panasonic

mémoires, des appareils photos ou encore des composants. Cependant, le secteur électronique a été fortement impacté par la crise, voyant sa production industrielle s’effondrer début 2009. Les 7 multinationales de l’électronique japonaises (Sony, Panasonic, Hitachi, Toshiba, NEC, Canon et Sharp) ont annoncé le licenciement de 66 000 salariés courant 2009. Pioneer, spécialisé dans l’électronique grand public, a annoncé en février 2009 son retrait du marché des téléviseurs à écrans plats ainsi que la

du même statut à l’issu du même sondage. McDonald’s, dont la renommée est elle aussi évidente. Johnson Johnson, le plus gros fabricant mondial de produits de soins de santé et prestataire de services dans ce domaine, présent dans 57 pays. - Panasonic, un des plus grands fabricants au monde de produits électroniques pour les particuliers, les entreprises et l’industrie. - Samsung, chef de file mondial dans le domaine des télécommunications, second plus gros fabricant de téléphones mobiles

Rights Commission Mr. Björn Edlund, ABB Ltd. Ms. Marleen van Ruijven, Amnesty International Membres du groupe d’experts en Emploi, relations sociales et travail décent • • • • • • • Ms. Michiko Arikawa, Matsushita Electric Industrial (Panasonic) Mr. Stephen Frost, Southeast Asia Research Centre Ms. Kyoko Sakuma, Sustainability Analysis & Consulting Mr. Sean Ansett, Gap Inc. Ms. Deborah Evans, Lloyd’s Register of Quality Assurance (LRQA) Mr. Pierre Mazeau, Electricité de France (EDF)

croissance à deux chiffres. Afin de profiter de la récurrence des achats de petit électroménager et accroître leurs ventes, des opérateurs jusque-là positionnés uniquement dans le gros électroménager se diversifient dans le PEM. A titre d’exemple, Panasonic, initialement présent dans le secteur du froid et du lavage (en ce qui concerne l’électroménager), a fait son entrée sur le marché des fers à repasser en février 2013. Dans le même temps, des fabricants cherchent à se positionner sur le très haut

(Defrenne/Sabena, Recueil 1976, p. 455); — la liberté d’association (Confédération syndicale, Massa, Recueil 1974, p. 917 et 925); — la liberté de religion et de croyance (Paris, Recueil 1976, p. 1589 et 1599); — la protection de la vie privée (National Panasonic, Recueil 1980, p. 2033 et 2056 et suivant.); — le secret médical (Commission/Allemagne, Recueil 1992, p. I-2575); — le droit de propriété (Hauer, Recueil 1979, p. 3727, 3745 et suivant.); — la liberté professionnelle (Hauer, Recueil 1979, p. 3727);

l’implantation des outils de production. II • Le pilotage de la production A Comment gérer à la fois la production, les stocks et les clients ? Doc 5 p. 126 Panasonic accroît ses capacités de production de TV Plasma 3D 13 La nouvelle usine est conçue pour répondre à une augmentation prévisible de la demande en téléviseurs 3D. 14 Panasonic a choisi d’anticiper la demande en lançant de nouvelles productions en 2012 sans pour autant disposer de prévisions de vente fines (le marché des téléviseurs

politiques de « licence ouverte » dans le but d’établir des standards dominants. Par exemple, Sony a inventé, avec Philips, le CD, le CD Rom, le Mini-Disc puis le DVD (au sein d’un consortium comprenant une douzaine d’autres entreprises dont Sony, Panasonic…), le Super-Audio CD et a réussi à chaque fois à imposer ses standards au marché, même si parfois tout le monde n’était pas convaincu de leur qualité. Philips a aussi la même capacité à créer des standards (CDI standards, DCC) mais tous ne sont pas

com/~/media/Files/us-files/intelligence/intelligence-research/regulation-and-competitiveness.pdfSi la thèse d’E. Windisch prend pour hypothèse des coûts de stockage de 450 €/kWh pour 2015, il semblerait que les coûts de stockage aient diminué et seraient en 2015 de 320 €/kWh. Tesla et Panasonic tableraient sur 200 $/kWh en 2020. Par ailleurs une étude Bloomberg New Energy Finance (BNEF) publiée en 2016 estime le prix de la batterie en 2030 à moins de 120 $/kWh. Enfin, Tesla a annoncé récemment des coûts de 100 €/kWh en 2020

développement et aux éditeurs. 1.4.1- La toute-puissance des fabricants de consoles En 2002, trois fabricants se trouvent en concurrence : Sony, Nintendo et Microsoft. Sega et Atari ont été éliminés. De grandes firmes comme Philips, Mattel, NEC, Panasonic ont par le passé connu des tentatives infructueuses. Jamais plus de deux acteurs n'ont été rentables simultanément dans ce secteur très mondialisé est très concurrentiel. La taille du parc de machines est le facteur essentiel 07/2004 La mondialisation

Samsung (2,5%). LG est, avec Samsung, le japonais Sharp et quelques taïwanais, une des rares compagnies à maîtriser la technologie des dalles LCD (la matière première des écrans). Un avantage considérable. Pour concevoir leurs nouvelles télés, Sony, Panasonic, Thomson dépendent du bon vouloir de LG-Philips, premier fabricant de modules LCD avec 24 % de parts de marché mondial. Idem pour les moniteurs informatiques, où LG fournit Sony, Dell, Gateway et maintenant Hewlett-Packard, à qui il va vendre pour