Panel Nielsen

peut faire une distinction entre la fonction de directeur des études en institut et en entreprise. • En institut : le directeur des études a avant tout un rôle de représentation et de développement commercial. Il assiste à la présentation de nouveaux panels à la presse, accorde des interviews, met en avant le travail de l’institut… Il s’éloigne ainsi de la partie supervision et pilotage des études. Il peut intervenir lors de présentations importantes chez le client, en soutien au chargé d’études qui

terme de communication (a) Avant lancement: pré-tests i) questionnaires d’évaluation ii) Test en labo (b) Après lancement: post-tests i) tests de mémorisation ii) tests de reconnaissance iii) tests d’attribution (2) en terme de ventes (a) Nielsen (b) Gfk (c) Statistiques de ventes internes 6.3.8 Promotion des ventes 6.3.8.1 Intro Développement de la croissance de la PV dans le budget des entreprises. Car il y a de plus en plus de marques et donc de concurrence et que cela coûte

terme de communication (a) Avant lancement: pré-tests i) questionnaires d’évaluation ii) Test en labo (b) Après lancement: post-tests i) tests de mémorisation ii) tests de reconnaissance iii) tests d’attribution (2) en terme de ventes (a) Nielsen (b) Gfk (c) Statistiques de ventes internes 6.3.8 Promotion des ventes 6.3.8.1 Intro Développement de la croissance de la PV dans le budget des entreprises. Car il y a de plus en plus de marques et donc de concurrence et que cela coûte

faire une distinction entre la fonction de directeur des études en institut et en entreprise. • En institut : le directeur des études a avant tout un rôle de représentation et de développement commercial. Il assiste à la présentation de nouveaux panels à la presse, accorde des interviews, met en avant le travail de l’institut… Il s’éloigne ainsi de la partie supervision et pilotage des études. Il peut intervenir lors de présentations importantes chez le client, en soutien au chargé d’études qui

technologique. Dim n’est pas considéré comme un produit haut de gamme mais se maintient dans une logique de qualité. Le rapport qualité/prix est bien perçue par les consommateurs. Pour garder cette qualité de produit, Dim fait tester ses produits par un panel de consommateurs. Les produits subissent différents tests avant d’être mis sur le marché comme le passage en machine à laver et tout ceci selon les normes Ecotest. Partie 3 : le prix DIM se vante de ses prix qualifiés de « démocratisateur ».

boissons énergisantes reste une niche dans le vaste marché des boissons sans alcool, il représente cependant le segment le plus dynamique des « soft- drinks ». Son taux de croissance élevé est d’ailleurs le témoin de son potentiel. D’après l’institut Nielsen, la croissance sur ce secteur est toujours en augmentation mais à tendance à ralentir légèrement en 2010, ce marché a donc pour défi N°1 de perdurer dans le temps et de ne pas être seulement un effet de mode. Typologie de la demande Etudiants sport

Téléphones portables - « Lotus Notes » Messagerie - E-mails - « Statigest » Application commerciale - Moyens de communication - « Mars » Statistiques divers Marché et environnement - Statistiques marché - Tous les acteurs concernés : - Chiffres « NIELSEN » (organisation - Tableaux de synthèses - Fédération professionnelle d’études de marché) - Salons nationaux et - Bilans commentés en réunion - Informations sur les nouveaux internationaux - Production d’argumentaires de ventes produits+évolution du

terme de communication (a) Avant lancement: pré-tests i) questionnaires d’évaluation ii) Test en labo (b) Après lancement: post-tests i) tests de mémorisation ii) tests de reconnaissance iii) tests d’attribution (2) en terme de ventes (a) Nielsen (b) Gfk (c) Statistiques de ventes internes 6.3.8 Promotion des ventes 6.3.8.1 Intro Développement de la croissance de la PV dans le budget des entreprises. Car il y a de plus en plus de marques et donc de concurrence et que cela coûte

de marché (fidélisation ou « hameçonnage ») 3. Etude de marché : concurrents, prescripteurs, distributeurs, groupes de pression, pouvoirs publics 111 B - L’analyse quantitative de la demande 1. Les objectifs 2. Les techniques - le panel (ex. SECODI / Nielsen) - Le sondage - Le recensement 3. Le traitement 112 C - L’analyse qualitative de la demande 1. Les objectifs Saisir les freins et les motivations des individus, le contexte psychologique de leurs achats Le Marketing suscite et stimule

outils d’aide à la décision. Cet ouvrage a pour ambition d’intégrer ces deux facettes (codification/vision créative) qui sont complémentaires (tableau 1.1). Tableau 1.1 I Caractéristiques des deux facettes du marketing • Importance des panels (Nielsen, Secodip). • Importance des études. • Le processus du plan marketing est bien identifié. • La compréhension du contexte passe par l’analyse de nombreuses données. • Peu de place laissée à la créativité. • Peu d’études mais plutôt une veille