Par Le Diagnostic Interne Analyse Des Forces Faiblesses

Présentation PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte

PARTIE 1: LE DIAGNOSTIC FINANCIER I. L’équilibre financier Le but est de savoir si l’entreprise finance son activité avec des ressources stables qui ont l’avantage d’être pérennes et peu chères ou avec des concours bancaires courants (découverts) qui ont un coût élevé et qui dépendent du bon vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et le tableau de financement de l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions

démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les domaines d’activité stratégique et les critères de la segmentation stratégique 1. La notion de stratégie Comme le montre la distinction présentée par MINTSBERG entre les notions de stratégie délibérée (anticipation) et stratégie émergente (adaptation). Modèle « LCAG » = a présenté « FFOM » avec le diagnostic stratégique externe et interne. La démarche stratégique c’est-à-dire les différentes

s'inquiètent de l'ampleur de ce travail de préparation ,il faut préciser que n'étant pas facturé ,il est généralement de courte durée . Mais ,en peu de temps,un à trois jours en moyenne ,avec beaucoup de savoir- faire, il est possible de réaliser un pré-diagnostic qui aidera à définir le contenu de l'étude à effectuer . C 3 eme étape :la proposition d'étude elle comprend ,lorsqu'elle est faite dans les règles de l'art et des codes de déontologie existants en matière d'études

ANALYSE INTERNE : Permet d’étudier les forces et faiblesses, de diagnostiquer les capacités et les ressources de l’entreprise tant fonction par fonction que globalement, d’apprécier la position concurrentielle de l’entreprise sur chaque segment. A étudier sous trois angles : Financier , technique , ressources humaines. Elle débouche sur un diagnostic global de position stratégique de l’entreprise, activité par activité et sur des stratégies souhaitables. RESSOURCES HUMAINES : Diagnostic

élabore-t-on une stratégie marketing? 1.3. Les étapes de la démarche stratégique 2. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2.1. Analyse interne (diagnostic de l’entreprise) 2.2. Analyse externe (diagnostic de l’environnement) 2.3. Modèle FFOM 3. LE DOMAINE D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (D.A.S.) LE DIAGNOSTIC INTERNE OBJECTIF DU DIAGNOSTIC INTERNE • Dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise. LE DIAGNOSTIC GENERAL • • • • L'histoire de l'organisation Les objectifs économiques et non économiques

une analyse stratégique la recherche documentaire sur les entreprises: demande de rapports annuels, recherche d'informations sur Internet et des cédéroms, etc.) 2 La structure de l’ étude de cas La méthode des cas ( extrêmement proche du modèle LCAG) se déroule en plusieurs étapes: Identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation stratégique et financière, objectifs, mission, Profil du dirigeant portefeuille d’activités…. Diagnostic externe:

sur quels marchés (publics ?) - quelle sera son offre - comment introduire et développer son offre Tout ceci prend place dans une analyse de la situation de l’entreprise : diagnostic Puis une prise de décision sur les éléments de la politique Les caractéristiques : - c’est à la fois une démarche d’analyse de l’existant ( diagnostic ) et une démarche prévisionnelle conduisant l’entreprise à élaborer des choix sur le long-terme. - nécessité d’utiliser les éléments

offre. La stratégie de marketing (2/2) Consommateur • besoins • autres critères de segmentation Industrie • évolution et tendances Forces Concurrents et concurrents éventuels Environnement • socio-démographique • économique • technologique • politico-juridique • institutionnel • naturel Objectifs et ressources de l’organisation Faiblesses O B J E C T I F S M A R K E T I N G Occasions • Identification du marché • Segmentation du marché • Choix du marché-cible • Positionnement

------------------------------------------------- Diagnostic Commercial 1) Analyse Commerciale Actuelle et Structurée de l’UC - Analyse de l’UC sur son marché Fiche Signalétique | Nom | Peugeot DESRUOL | | Activité | Concessionnaire | Statut | Société | Dirigeants | Courbier Laurent (ou Coste Pascal) | Performances Financières | Chiffre d’affaires sur les 5 dernières années : 2010 : 2009 : 2008 : 2007 : 2006 : | Performances