Par Le Diagnostic Interne Analyse Des Forces Faiblesses

F I C H E M E T H O D O L O G I Q U E PDUC– LE DIAGNOSTIC – Le diagnostic partiel de l’UC permet de rechercher un certain nombre d’informations en rapport avec l’UC et le problème soulevé à la fin de l’analyse commerciale. Le diagnostic peut être externe, il s’agit d’identifier les opportunités et les menaces de l’environnement ou interne, il s’agit alors de déterminer les forces et les faiblesses de l’UC (et du réseau). Ces informations sont classées par catégorie et doivent toutes provenir de

Le diagnostic interne What is Internal Analysis? Le processus d'identification et d'évaluation des caractéristiques spécifiques d'une organisation Ressources, les capacités et les compétences de base Regarde l'organisation de vision actuelle Mission (s) Objectifs stratégiques et financiers stratégies a partir de cette définition L’analyse de cette partie sera traiter comme suite: Définir l'analyse interne et expliquer pourquoi il est important. Décrire la relation entre les ressources

Page 1 INTRODUCTION  Page1 I) Diagnostic interne a) Forces et faiblesses de l’entreprise b) Analyse du diagnostic de l’entreprise II) Diagnostic externe a) Définition de la zone géographique b) Etude du marché cible : opportunités, menaces III) Plan export a) Recommandation Conclusion  Annexes INTRODUCTION Dans le cadre de mon BTS CI je dois effectuer un diagnostic export dans la quel j’étudierais les capacités de l’entreprise

Strategie * 1er grand domaine : Formulation stratégique * l’analyse ou le diagnostic stratégique * les recommandations stratégiques * mise en œuvre (politique marketing, politique financière) * contrôle (difficile car diffère d’une entreprise à une autre ce qui n’est pas fait dans toutes les entreprises) * 2nd grand domaine : Management stratégique - La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise) - La structure de l’entreprise, y

3 Le diagnostic interne Définition : le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses DAS et de comparer ses forces et faiblesse à celles de la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Pour cela, il existe trois démarches. 3.1 Analyse fonctionnelle L’analyse fonctionnelle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents

Diagnostic Stratégique PLAN SECTION 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction  1- Les fondements de la segmentation stratégique 2- Définition d’un segment stratégique 3- Les critères de la segmentation 4- Difficultés de la segmentation stratégique SECTION 2: LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction 1- Analyse de l’entreprise

Conclusion: L'entreprise doit donc réaliser une veille concurrentielle, un Bench Marking. II: La Demande Il faut distinguer de la demande le "stimuli interne" et le "stimuli externe". 1) Stimuli Interne Quand on parle de demande, il faut se poser la question suivante: Quelle est ma cible? Définition des stimuli internes: Quel est le particularisme psychologique et sociologique de ma cible? Il faut identifier tout d'abord les facteurs socio-démographiques; ce sont les quotas:

* Dimension « analyse et planification à moyen et/ou long terme » * Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme * Choix produit/marché et évaluation de la demande primaire Marketing opérationnel * Dimension « analyse et action à court et/ou

Le diagnostic stratégique La segmentation stratégique 1 Intérêts et définition Avant de propose rune stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine

l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. Le général Charles de Gaulle définit la stratégie comme étant « de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées ». Par la suite, c’est l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans