Parapharmacie Swot

quotidien venant renforcer les routines beautés commercialisées par Oenobiol (gélules, crèmes). La cible sera féminine, citadine, entre 25 et 45 ans et aisées. En effet on peut imaginer un prix moyen au litre de 7,5 €. Le produit sera disponible en parapharmacie afin de renforcer l’image ‘médicament beauté’ et éviter l’écueil qu’a connu Nesfluide. Primo, les grandes villes seront distribuées, avant un déploiement aux villes moyennes. Coté marketing-mix, le packaging très blanc et épuré reprend les codes

5- Identification des différents acteurs présents sur le marché (concurrence) II- Segmentation de la demande 1- Les besoins des consommateurs 2- Critères de la segmentation III- Stratégie d’un entrant potentiel 1- Matrice SWOT : Opportunités et menaces sur le marché & critères de segmentation retenus 2- Ciblage 3- Positionnement 4- Mix marketing mis en place pour répondre à la stratégie - Produit - Prix - Distribution - Communication Conclusion

clientèle : | Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe Clarins afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse interne, externe et SWOT nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles

5. L’environnement de Nivea ……………………………13 * Nivea et la concurrence ………………………….. * Nivea et ses clients……………………………...... 6. Plan marketing Nivea…………………………………14 7. Cycle de vie du produit Nivea Crème…………………15 8. Matrice Swot………………………………………….16 9. Marketing Mix………………………………………...18 10. Les engagements…………………………………..22 11. Promotions…………………………………………24 12. Nivea 100 ans !…………………………………….25 - Partie 2: Étude de satisfaction ‘Nivea Crème’… …….... 26 1

surtout leurs exigences au quotidien. c) Place de Monoprix sur le marché Nous analyserons dans un premier temps la place qu’occupe Monoprix sur son marché à l’aide su SWOT, puis dans un deuxième temps, nous ferons l’analyse de Porter, avec l’hexagone concurrentiel, afin de d’évaluer la potentialité du marché. SWOT Forces | * Une croissance des ventes * Productivité de l’énergie * Une bonne stratégie de développement * Marques fortes * Réactivité * Monoprix fabrique des

l’entreprise Il m’a été demandé de réaliser un rapport de stage et une présentation de mon étude à la fin de mon stage, ceci, est une partie du rapport l’Oréal, délivrant une étude personnelle basée sur le marché de la cosmétique active au Maroc, une analyse SWOT (diagnostic interne et externe), le groupe l’Oréal, l’offre (la concurrence) et un marketing mix. 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc : Aux yeux de l’Oréal, comment le marché marocain a-t-il évolué ? (Tiré d’une interview de l’économiste

La "vente en conseil pharmaceutique", qui regroupe l'activité des pharmacies, des parapharmacies et des espaces de conseils pharmaceutiques, a ainsi progressé de 6,5 % par an depuis dix ans, contre 3,1 % pour la distribution sélective. Leur concurrence pèse sur les ventes de produits de soins : souvent moins chères, les parapharmacies bénéficient également de l'effet "blouse blanche" qui rassure le consommateur. Conscientes de cette évolution de la demande

sociologiques, culturelsTechnologiques | Les conditions financières, humaines, techniques, et organisationnelles de l’entreprise. | Opportunités et Menaces + Forces et Faiblesses. Analyse SWOT. Détermination des objectifs à atteindre Dès lors que le diagnostic est défini, ainsi que les conditions d’accès aux marchés visés, il est plus facile : D’envisager la position de l’entreprise souhaite occuper : | De déterminer les objectifs :

également dans les parfumeries sélectives, telles que Séphora ou Marionnaud ; cela consiste à vendre uniquement dans un nombre limité d’endroits afin de conserver l’image de marque qui exige un certain code strict de vente. Les pharmacies et parapharmacies proposent elles aussi aussi ces produits. À cela s’ajoute des conseils médicaux que les boutiques ne peuvent offrir, ainsi que des prix moins élevés. On peut aussi évoquer les instituts qui, en plus d’offrir leurs services, vendent les produits

produit : le packaging 6. Le nom du produit 1. La distribution 1. Les pharmacies / parapharmacies 2. Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations 1. Développement de produits spécifiques et d’une offre complète destinée