Parc D Attraction

DISNEYLAND PARIS Type d’ organisation : Entreprise privée à but lucratif. Finalité : Dégager des profits, assurer la pérennité. Nature de l’activité : Parc d’attraction, hôtellerie, golf. Ressources humaines 15 000 de salariés Ressources financières CA : 1 309 400 000 € Résultats net : 64, 4M € Ressources matérielles Attractions , parc,hotels.. Exercice p 38 : La culture Disney Quelles sont les valeurs qui forment la culture d’entreprise Disney ? Les valeurs qui forment la culture

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création d’un centre de formation en interne - Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles - Proximité géographique Paris ,autoroute

PLAN DE MARCHEAGE PARC D'ATTRACTION DISNEYLAND PARIS I. Analyse du concept de Produit Touristique Introduction : Présentation du Produit Disneyland Resort Paris est un complexe touristique de 1900ha propriété de the Walt Disney Company situé en France, à Marne-la-Vallée, en Seine-et-Marne (77). Il comprend deux parcs à thèmes – le Parc Disneyland et le Parc Walt Disney Studios ainsi que d'autres infrastructures (hôtels, terrain de golf...) situées la périphérie intensifiant le tissu

notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création d’un centre de formation en interne - Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles - Proximité géographique Paris ,autoroute, proche aéroport Roissy, bassin de 30 millions de personnes - Fréquentation française et internationale - Fidélité des visiteurs (63% revisitent le parc) - Bénéficie

Qualifier la nature de la concurrence entre la Récré des 3 Curés et les autres Parcs du Finistère cités en annexe 2. (/ 2 points) La concurrence est de nature : - directe 0,5 : avec la Galopette et Kijoupark car elle porte sur des produits similaires (parc d’attraction) 0,5 - indirecte 0,5 : avec Océanopolis et Pont Scorff car ce sont des produits différents mais qui satisfont le même besoin, ils sont substituables 0,5 3. Qualifier les études mises en place par Romane, l’étudiante en Master de sociologie

perte de 858 milliards d’euros. L’entreprise a décidé de reprendre la totalité de sa filiale en proposant une offre de rachat à deux euros par action. Pendant la saison d’hiver, le parc perd beaucoup de visiteurs ce qui ne rentabilise pas les coûts des innovations faîtes.Part de marché  du monde des attractions

familial pour une durée d'une journée ou plus. 1 1. Le Futuroscope : un parc de loisirs consacré aux technologies du futur En 2007, le parc de loisirs du « Futuroscope » a fêté ses vingt ans d'existence. Depuis son ouverture en mai 1987, le parc a accueilli plus de 34 millions de visiteurs, constituant ainsi le deuxième parc de loisirs en France derrière Disneyland Resort Paris et devant le parc Astérix. Le Futuroscope est un parc de loisirs qui est consacré aux technologies du futur, et plus particulièrement

aujourd'hui, le cabinet Pricewaterhousecoopers prévoit que les parcs à thèmes européens bénéficieront d'un accroissement significatif de la fréquentation dans les prochaines années Un phénomène soutenu en particulier par la création de nouvelles attractions dans les parcs existants. Tous continents confondus, le marche des parcs à thèmes se porte bien Selon les dernières estimations publiées par le cabinet d'études Pricewaterhousecoopers (Theme Parks and Amusement Parks) les dépenses augmenteront

Qui aurait cru qu’un parc d’attraction dédié à l’innovation audiovisuel, multimédia et robotique verrai le jour il y 50 ans ? Et qui aurait cru que celui-ci arrive à la deuxième place des parcs d’attraction en France juste derrière le légendaire Disneyland resort Paris ? Nous avons choisis cette entreprise car sa structure et son environnement sont innovant et différents du positionnement de ses concurrents. De plus, le Futuroscope est le seul en France à ce basé sur les nouvelles technologies