Parc d'attractions

La Casa-Museu Gaudí, , dans le Parc Güell. Qualifié de modernisme, son travail a marqué de façon durable l'architecture de Barcelone. le fameux Parc Güell représente parmi d'autres monuments tel que la Sagrada Familia ,l'un des symboles de la ville. Il est le résultat de la relation entre Gaudi et l'industriel Eusebio Güell, ami et mécène de l'artiste. (Eusebio Güell finançait ou aidait financièrement Gaudi dans ces activités culturelles). Le parc s'étale sur deux propriétés situées

d’erreur dans le résultat final. Le corrigé comporte 8 pages numérotées de 1 à 8. Sous partie 1 : Sujet de gestion Dossier 1 : Le parc Astérix Sous dossier 1.1. : Analyse de LA CONCURRENCE 1.1 Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue. Positions concurrentielles : Concurrents Disneyland Futuroscope Parc Astérix Puy du Fou Vulcania Total CA (en millions d’€) 1300 90 70 50 9 2300 PDM en valeur 56,52% 3,91% 3,04% 2,17% 0,39% 100 % Millions

Prix accessibles et adaptés à tous (jeunes adultes, seniors…) Deuxième parc de loisirs français Parc consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image Nourrit la créativité et l’imaginaire de ses visiteurs Hôtels à proximité du parc (1900 chambres) Propose des expériences originales et inédites Plan drastique de réduction des couts en 2002 « Modèle du 10/20/60 » Offre plus diversifiée Le parc possède plus de 20 pavillons à thème Propose plus de 30 expériences sensorielles

marketing : ce que l’entreprise peut envisager de faire surs ses marchés L’étude de cas : parc Astérix Produit : Parc d’attractions, à thème Contexte externe : Marché saturé, à maturité,, forte concurrence comment conserver notre position ? Concurrents principaux : Disney, Futuroscope Force : image d’Astérix // Challenger : prix Cibles : familles, scolaire (…) plus d’attractions culturelles, plus d’animations baisser les prix, forfaits, tarifs // augmenter les prix

ouvert du lundi au samedi de 8 a 20h30 Tarifs et horaires Casa Batllo : 11€ par adulte La Casa Batllo est ouverte tous les jours de 9 a 20h Tarifs et horaires Parc Guell : Gratuit Le parc est ouvert tous les jours de 10 heures à 18 heures et jusqu'à 21 heures en été. Tarifs et horaires Tibidabo : Parc d'attraction: 25,20€ par adulte 9€ pour les plus petits qu'un mètre 20 et les seniors Gratuit pour les enfants de moins de 90 cm Présentation Place Del Pi : Il s'agit de l'une

et bénéficie d’une notoriété forte. Le parc se positionne comme outils pédagogique, facteur influençant les prises de décisions de la famille avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face a l’intérêt que portent vde plus ne plus les français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le FUTUROSCOPE se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc. Les opportunités Les menaces • 2eme parc de France après Disney • 34 Millions de

sont les Etats-Unis qui ont été les pionniers dans ce domaine, dans les années 50. En 1994, on comptait 1800 parcs sur le territoire nord-américain et le marché a atteint sa phase de maturité. Il existe aux Etats-Unis ce qu’on appelle une culture « parc ». Ces parcs constituent des destinations touristiques comparables aux merveilles architecturales et naturelles mondiales. On a noté une hausse de 80% du nombre de visiteurs des parcs à thème en Europe occidentale, entre 1991 et 1995, selon les données

pris d’assaut par les noctambules. Un Moment de Plaisir «  Let’s Have Fun » Aqua Parc : Venez découvrir un parc où vous vivrez en famille ou entre amis des sensations géniales sur des dizaines d’attractions magiques. Installé à 27Km d’Agadir, le Parc Aquatique de l’Atlantica Parc est l’un des meilleurs parcs aquatiques du Maroc. Avec son incroyable ambiance, le parc aquatique offre des heures illimitées de plaisir et un divertissement exceptionnel pour les enfants avec ou

L’objectif de doubler la fréquentation du parc à l’horizon 2009 semble difficile à atteindre. En 2004 le nombre de visiteurs est de 328 000 et il devrait passer à 440 200 en 2009, soit une hausse de 34%. Maintenant il s’agit de réaliser une matrice SWOT afin de pouvoir faire sortir les forces et les faiblesses interne à l’entreprise et de même pour ses menaces et opportunité. Bilan interne (Matrice SWOT) Entreprise/ Parc Point fort Point faible Le cadre parc naturel de 33 hectares plus de 600

BOUCHEZ Maëva Du 31 mai au 25 juin 2o10 [pic] [pic] S.F.M. Montreuil [pic] Bac Professionnel Secrétariat Lycée Abbé Grégoire ORGANISATION D’UNE SORTIE FAMILIALE AU PARC ASTERIX SOMMAIRE ( Présentation de l’association ................................................................................................................................. p. 4,5,6 ( Fiche d’identité de l’entreprise p. 4 ( Présentation de l’entreprise et de son environnement