Parc d'attractions

par les concurrents | ENVIRONNEMENT | | - Eloignement des grandes agglomérations (accès moins facile pour les consommateurs) | 2) Etude du marché actuel : A) Offre : - Offreurs : Parc de loisirs : - Disneyland Paris : 658.6 millions de CA et 14.5 millions de visiteurs - Parc Astérix : 63 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs - Futuroscope : 70 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs Nous somme sur un marché où les offreurs sont peu nombreux. Le Futuroscope

Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants. Page de garde Page 1 Première partie : Le Parc Astérix………………………………..…....80 points Page 2 Annexe 1 : Fréquentation du Parc Astérix Page 3 Annexe 2 : Chiffre d’affaires généré par le Parc Astérix Page 3 Annexe 3 : Le petit Astérix à la poursuite d’Euro Disney Page 4 Annexe 4 : L’extranet, la potion magique du Parc Astérix Page 5 Annexe 5 : Projet d’enquête de satisfaction Page 6 Deuxième partie : Gamm Vert …………………………………

(2013) grâce nettement à de nombreuse villes, musées, parcs d’attractions, châteaux, monuments, etc… Voici la liste des lieux touristiques les plus affluents : 1) Disney Land Paris 2) Musée du Louvre 3) Tour Eiffel 4) Château de Versailles 5) Musée d’Orsay 6) Cité des sciences de la Villette 7) Muséum national d’histoire naturelle 8) Parc Futuroscope 9) Galeries nationales du grand palais 10) Cimetière Américain d’Ohama 11) Parc Astérix 12) Arc de Triomphe 13) Puy du fou 14) Musée du

ouvrir des stations thermales a bût différents : comme la remise en forme ou des cures médicales. D’autres ce tourne le tourisme dit « d’attraction » en ouvrant des parcs a thèmes. L’un des plus connu en France reste Disneyland Paris le seul parc de ce type en Europe. De nombreuses structures touristiques émanent de ce parc : hôtel, golf, commerce… Le parc est aussi très bien desservit par les transports en commun, depuis les grandes gares et aéroport de paris. Les parcs à thèmes sont très nombreux

d’activités innovantes à partir d’échanges et de coopérations entre entreprises, centres de recherche et établissements de formation, cette politique s’en démarque par la dimension aménagement d’espaces et gestion d’un parc immobilier, avec, pour la plupart, une finalité d’attraction d’IDE. 2. Les Pôles de compétitivité : La politique des pôles de compétitivité relevait au début de la responsabilité du ministère de l’Enseignement supérieur et est passée ensuite sous la responsabilité du ministère

la création de richesses économiques. L’agglomération est, avec Londres, la ville la plus visitée au monde. Elle attire chaque année entre 27 et 28 millions de touristes et près de 65% d’entre eux sont d’origine étrangère. Parmi les points d’attraction, le parc Disneyland Paris, situé à Marne-la-Vallée, constitue le pôle le plus visité avec plus de 15 millions d’entrées annuelles. Paris est la 6e ville la plus riche du monde. Bassin productif et d’emplois parfaitement relié à la dorsale européenne

gérant de la Société est Euro Disney S.A.S. (le “Gérant”), qui est également une société par actions simplifiée contrôlée indirectement à 100 % par TWDC. SOCIETES D'EXPLOITATION Euro Disney Associés S.C.A ("EDA")  EDA exploite le Parc Disneyland®, le Parc Walt Disney Studios®, le Disneyland® Hotel, le Ranch Davy Crockett® ainsi que le golf et gère les activités de développement immobilier du Groupe.EDA est une filiale détenue directement par la Société, qui détient 82 % de son capital. Les

Billet 1 jour/ 2 Parcs et Passeport annuel Les passeports Disney seront disponibles sur commande dès le mois de novembre Tarifs valables du 01/11/09 au 28/02/10 inclus par adulte ou par enfant (de 3 à 11 ans inclus) TARIFS BILLET 1 JOUR / 2 PARC valable pour une visite du : 08/11/09 au 11/12/09 25, 65€ 1 PA Francilien seul (adulte ou enfant) 79 € Passeport Annuel (au lieu de 99 €) FRANCILIEN (sur commande) 1 PA Francilien + un PA Enfant Gratuit de moins de 7 ans 79 € (au lieu

normes locales, nationales et internationales (charte d’écotourisme rédigée par le Secrétariat du Développement Touristique de Oaxaca, IFAT). Après être allé sur place, nous sommes partis du constat que la région de Oaxaca a un fort potentiel d’attraction touristique de par ses ressources naturelles préservées. En effet, la zone reste peu exploitée à ce jour malgré d’importantes opportunités de développement. C’est pour cela qu’il est important de développer sur place un tourisme écologique et solidaire ;

UNITED STATES OF AMERICA SOMMAIRE Page 3 - Présentation Rapide Les Grandes Agglomérations Pays Voisins Page 4 - Potentiel Touristique Attraits et facteurs favorables Facteurs défavorables Patrimoine Naturel Pages 6 - 7 - Les parc nationaux Page 8 - Patrimoine Historique et Culturel Musique et Art du Spectacle Page 9 - Vestiges du Passé & Religion Page 10 - Gastronomie et Architecture Page 11 - Importance Economique & Aménagement et Equipement Pages 12