Parc national

Caroline Dobozy mardi 8 février 2011 Activité de communication Etude de cas : Le parc Zoologique de la Barden 1/ Analyse de la situation : Présentez un bilan puis un diagnostic synthétique et formulez le problème de communication 2/ Stratégie de communication Proposez une stratégie de communication pour l’année 2007. Votre proposition comportera une stratégie créative pour la cible principale. Question 1 : Analyse de la situation Le bilan : |Forces

direction marketing du groupe GREVIN et CIE qui gère le parc Astérix. Préparation du plan marketing, élaborer : Un diagnostic interne et externe Une stratégie marketing : opération de croissance externe pour détenir 5% du marché européen (vs1.2% en 2001) Investir pour de nouvelles attractions, opération marketing offres promotionnelles pour attirer les visiteurs et leur faire découvrir les nouvelles attractions. Un marketing mix pour le parc Astérix DIAGNOSTIC INTERNE SWOT : force faiblesse

Le Parc de la Villette INTRODUCTION Le Parc de la Villette est le plus grand parc culturel urbain de la capitale (55 hectares). Il s’étend de la Porte de Pantin à la Porte de la Villette dans le 19 ème arrondissement de Paris depuis 1979, sachant que jusqu’en 1974 le parc faisait office d’abattoirs (construits sur décision de Napoléon III). C’est à la fois un espace de détente, de rencontre, de culture et de divertissement. C’est un établissement public à caractère industriel et commercial depuis

 hébergements  et  des   restaurants  intégrés  dans  le  site   (Disneyland  Resort  Paris,  le  Futuroscope,  et   le  parc  Astérix).   La  proposition  de  différents  forfaits   comprenant  le  transport,  l’hébergement,  et   l’entrée  au  parc  est  possible  de  la  part  des   parcs  de  loisirs.         La  concurrence  sur  le  marché  des

atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion ............................................................................. 34 3 ! Interviews ............................................................................. 35 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

de cas Futuroscope Introduction : Le Futuroscope est un parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant faire

l’inauguration en 1995 de l’attraction « Space Mountain, de la terre à la lune », les investissements reprennent et en Septembre 1999, l’annonce de la création d’un deuxième parc est lancée. Le 1er Janvier 2002, le complexe est rebaptisé en « Disneyland Resort Paris, et c’est le 16 Mars 2002, que le complexe s’enrichira d’un deuxième parc : le parc « Walt Disney Studio ». Les deux parcs seront alors développer à l’image du complexe Walt Disney Word Resort. Entourés de nombreuses activités, d’un centre commercial

régionaux Océan O.D.I.T France Office de Tourisme Offre O.G.S. Organisateur de voyages Organisation Mondiale du Tourisme (O.M.T) O.T-S.I. P Pack Paillote Parc aquatique Parc à thème Parc de loisirs Parc d'attractions Parc national Parc naturel régional Parc récréatif Parc résidentiel de loisirs Parc récréatif Parc scientifique Partenariat Passager de croisière USTV * LEA 3 / SEMESTRE 6 – OPTION TOURISME - 2014 15 Name : Surname : Patrimoine Pavillon bleu Prime

2) Structure du marché du parc Astérix : Marché actuel des Marché de l’entreprise Non consommateurs Non consommateurs Concurrents relatifs absolus Marché actuel de la concurrence : Les concurrents directs du Parc Astérix se place sur le même marché, en effet il se positionne sur celui des parc à thème, marché que nous

fulgurant depuis les années 1990. En l’occurrence, le parc Astérix situé à 30 km au Nord de Paris, a connu des débuts difficiles, notamment à cause de la concurrence d’autres parcs à thème, et surtout celle de Disneyland Resort Paris. Il a cependant su conquérir sa clientèle grâce à de nombreuses innovations, n’a cessé de gravir les échelons et est devenu le deuxième parc à thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses