Parcs De Loisirs Segmentation

à 17 ans pratiquaient un sport ou une activité sportive en dehors de l’école. Cet écart a augmenté de 14 points en cinq ans, et il atteint 30 points dans les foyers les plus défavorisés ; − les filles investissent plus que les garçons les loisirs culturels. On retrouve toutefois un biais selon l’origine sociale : par exemple, 10 % des filles d’ouvriers contre 5,5 % des fils d’ouvriers pratiquent une activité artistique quotidienne à 17 ans alors que ces taux deviennent paritaires chez les

Arabe : langue maternelle / Français : bilingue       Anglais : courant (TOEIC : 885/990) / Espagnol : courant    INFORMATIQUE        SAP, BAAN IV, PRELUDE, EUREKA (AS400), AQ MANAGER (GMAO), WITNESS (simulation flux)    Rugby, body board et aviation de loisirs  CENTRES D’INTERET      Jassim AMINI Tél : 06 98 02 01 41    E‐mail : amini.jassim@gmail.com          Nationalité : Marocaine  Né le : 11/05/1988  FORMATION    2011‐2012                   2008‐2011        Ecole des Ponts ParisTech 

fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr Sommaire Introduction..................................................................................................................................................4 I. Le loisir comme norme sociale ...............................................................................................................8 A. B. C. D. E. LA DEMANDE DE TEMPS LIBRE, UNE RÉGULATION ENTRE DEUX SOURCES D’INVESTISSEMENT, LE LE MOTEUR DE LA CONSOMMATION

d’Avril/Cirio France (qui fournit les Marques De Distributeurs Françaises). Pour plus d’informations, vous pouvez consulter l’annexe 1 : Les dates clefs de la croissance de Bonduelle 3 II- Le marché des légumes et les concurrents 2.1- la segmentation du marché des légumes et tendances Le marché des légumes se découpe aujourd’hui en 3 segments essentiels : les conserves, les surgelés et les « frais prêts-à-consommer ». Ce segment des légumes en conserve est considéré comme mûr en Europe.

principales de l'étude de marché que vous avez menée de manière plus ou moins approfondie. · Quel est votre marché ? À quels besoins comptez-vous répondre et, en conséquence, sur quel marché vous situez-vous (par exemple, le marché du loisir) ? Précisez obligatoirement si le marché que vous visez est local, régional, national ou international et, par la suite, raisonnez uniquement par rapport au marché choisi. · Caractéristiques de la demande (consommation) v Volume

des activités décalées par rapport au mode de vie des habitants, comme exemple aller à la piscine, jouer au golf dans des pays caractérisés par un déficit 7 8 Terme repris des travaux de Sylvie Brunel. Contre 1 fois pour les Center Parcs et 3 fois pour les parcs Disney. 12 hydrométrique chronique. La plupart des réponses liées à l’hébergement critiquent le caractère luxueux des chaines d’hôtellerie internationale, par contraste avec la pauvreté des pays d’accueil. Le gaspillage des ressources

met le client dans l'embarras du choix. Les critères de choix sont différents et multiples; ils vont du moyen simple de déplacement aux sensations fortes, en passant par le luxe. Quelque soit le marché, il n'est jamais homogène; de ce fait, une segmentation s'impose. Dans le monde compétitif d'aujourd'hui, la satisfaction des clients est une des clés de votre réussite. En effet, un client perdu c'est d'abord une perte d'image pour votre entreprise - c'est ensuite une perte financière correspondant

......... 54 Section 4 : Le marketing relationnel....................................................................55 Chapitre 3 : La gestion de la valeur client ............................................................. 56 Section 1 : La segmentation de la clientèle .......................................................... 56 Section 2 : La valeur client, un capital à fructifier .................................................. 57 RECOMMANDATIONS v Equipe de vente .......................

............ 54Section 4 : Le marketing relationnel....................................................................55Chapitre 3 : La gestion de la valeur client ............................................................. 56Section 1 : La segmentation de la clientèle .......................................................... 56Section 2 : La valeur client, un capital à fructifier .................................................. 57RECOMMANDATIONSv Equipe de vente ..........................

-Economique : cycles économiques, évolution du PIB, taux d’intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible… -Socio-culturel : démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, changements des modes de vie, attitude par rapport au loisir et au travail, consumérisme, niveau d’éducation… -Technologique : dépenses publiques de recherche et développement, investissements privés et publics dans la technologie, nouvelles découvertes, vitesse des transferts technologiques, taux d’obsolescence…