Pareto Abc

AGENCY ainsi que le planning détaillé de toutes les tâches à réaliser dans les temps, dans le but de faire connaître la chaîne aux Lyonnais et aux habitants de la région. * Lors de la 3ème mission, mes objectifs étaient de réaliser un diagramme de Pareto suivi d’un rapport, car le personnel chargé de la distribution relève souvent des erreurs avant la remise ou la distribution des documents. * Lors de la 4ème mission, mes objectifs étaient de réaliser une matrice d’Eisenhower afin de planifier les

Mise à jour le 04-01-12 FICHE TECHNIQUE Diagramme de Pareto L’économiste Wilfredo Pareto avait observé que 80% de la richesse des pays qu’il avait étudiés était détenue par 20% de sa population. La relation sous-jacente, appelée principe de Pareto ou règle du 80/20, a par la suite été étendue à plusieurs situations. Par exemple, on dira que 20% des facteurs expliquent 80% des problèmes d’une entreprise. Le diagramme de Pareto est la représentation graphique de ce phénomène. Il s’agit d’un

des économistes de la fin du XVIIIème siècle qu’on appelle « les classiques » (les Anglais Adam Smith et David Ricardo, le Français Jean-Baptiste Say) et les économistes néo-classiques de la deuxième moitié du XIXème siècle (Léon Walras, Vilfredo Pareto notamment). Cette théorie néo-classique se fonde sur trois principes : l’individualisme méthodologique où on recherche l’explication de phénomènes économiques en considérant l’individu et non la société dans son ensemble; puis ils considèrent que

il faut recourir à l'optimum de Pareto : une si-tuation est dite optimale s'il est impossible d'améliorer la situation d'un individu sans dégrader celle d'au moins un autre agent. Ce critère ne renvoie à aucune considération de justice sociale. Tout au plus, tire-t-il logiquement les conséquences normatives de la démarche positive de Walras. Dans ces conditions, on démontre que tout équilibre général concurrentiel est un optimum de Pareto et que tout état Pareto-optimal renvoie à un équilibre général

des parts de marché et peut ainsi augmenter ses ventes et accroître éventuellement son bénéfice... mais si son concurrent principal en fait autant, les deux peuvent y perdre. L'équilibre de Nash pour ce type de jeu ne conduit pas à un optimum de Pareto (c'est-à-dire un état dans lequel on ne peut pas améliorer le bien-être d’un individu sans détériorer celui d’un autre). À l'équilibre, chacun des prisonniers choisit de faire défaut même s'ils gagnaient à coopérer. Malheureusement pour les prisonniers

S O M M A I R E 1 - OBJET 2 - DOMAINE D'APPLICATION 3 - DOCUMENTS DE REFERENCE 4 - OUTILS 5 - RACCORDEMENT DES PROCEDURES 6 - DEFINITIONS 7 - DEVELOPPEMENT 7.1 - Analyse 7.2 - Q.Q.O.Q.C.P.C 7.3 - Diagramme de Pareto 7.4 - Diagramme Causes/Effets 7.5 - Diagramme de Corrélation 7.6 - Histogramme 7.7 - Brassage d'idées 7.8 Les 5 "Pourquoi ?" 7.9 Matrice de décision "Pour celui qui n'a qu'un marteau dans sa boîte à outils, tous les problèmes

des marchés de se trouver simultanément en équilibre : c'est la théorie de l'équilibre général. A l'équilibre, aucun individu ne peut améliorer sa satisfaction sans détériorer celle d'un autre. Cette situation est appelée optimum de Pareto, nom de l'économiste W. Pareto qui développa cette théorie. Toutefois les hypothèses posées sont très restrictives. En effet on suppose ici une rationalité des agents, une concurrence pure et parfaite ainsi que l'absence de toute incertitude. De ce fait il s'agit

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d´placement de la courbe? Mˆme question pour une modification de prix. e e 5. D´finissez l’´quilibre de march´. e e e 6. D´crivez le rˆle des prix dans une ´conomie de march´. e o e e 7. Pour quelle raison l’´quilibre de march´ est-il un optimum de Pareto ? Est-ce que e e l’´quilibre de march´ aboutit ` une allocation ´quitable des ressources? e e a e 2 Exercice - Equilibre de march´ : analyse graphique e On suppose qu’une ´conomie produit seulement des ordinateurs et que ce march´ est e e

.................................................. 10  2.4 Feuille de relevé................................................................................................................................ 11  2.5 Diagramme 80/20 ou diagramme de Pareto..................................................................................... 12  2.6 Diagramme causes-effet................................................................................................................... 14  2.7 Critères