Pareto Abc

existe  plusieurs  méthodes  de  construction  du  système  d’indicateurs  (Clivillé,  2004):  ECOGRAI,  ABC/ABM, BSC (Balanced ScoreCard, Tableau de bord équilibré), QMPMS, PBA, PPMS, IDPMS, ENAPS, ISO  9000 et SCOR.   ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Méthode  ECOGRAI  (1990)  :  suit  la  structure  de  pilotage  de  l’entreprise  en  suivant  la  trame  du  modèle GRAI.    Méthode  ABC/ABM  (Activity  Based  Costing/Activity  Based  Management)    (1991)  :  décompose  l’activité selon un modèle cause à effet

durée des activités ; - réserver du temps pour les imprévus ; - arbitrer par priorité abréger et déléguer ; - contrôler la réalisation des taches (rectifier, reporter les taches inachevées) La loi de Pareto : l'essentiel prend 20%du temps, de l'espace, l'accessoire 80%. Selon la loi de Pareto, 20%seulement de nos activités produisent 80%des résultats se focaliser sur les activités à haut rendement *Les types de forces de vente : force de vente propre : La force de vente propre est constituée

nécessaires à l'activité, une classification en fonction de leur prix, des quantités utilisées, de leur fréquence d'utilisation, des quantités minimales d'achat, des délais, etc. Une classification commode est la classification ABC, basée sur le principe de la loi des 20/80 de Pareto. Par exemple ; • • • Classe A : produits très chers, rares, délais longs… Classe B : produits moyennement chers, disponibilité aléatoire sur le marché… Classe C : produits courants, peu chers Il est clair qu'en fonction

nécessaires à l'activité, une classification en fonction de leur prix, des quantités utilisées, de leur fréquence d'utilisation, des quantités minimales d'achat, des délais, etc. Une classification commode est la classification ABC, basée sur le principe de la loi des 20/80 de Pareto. Par exemple ; • Classe A : produits très chers, rares, délais longs… • Classe B : produits moyennement chers, disponibilité aléatoire sur le marché… • Classe C : produits courants, peu chers Il est clair

performances La résolution des problèmes est un élément clé dans l’amélioration des performances d’une organisation. Connaître, comprendre, savoir appliquer et maîtriser des outils simples de résolution de problèmes. Par exemple la méthode QQOQCPC de Pareto est réputé très efficace pour cerner le plus complètement possible un problème, une cause, une situation donnée. Elle est aussi très utile dans le travail de rédaction des procédures. Son nom vient des questions auxquelles on doit répondre :       - Quoi 

______________________________ Gestion de la maintenance industrielle 6.3 ?? ?? ?? ?? de travail efficace, centré sur l'équipement; Obtenir et analyser des informations claires, pertinentes et précises; Identifier rapidement les équipements à problèmes par l'analyse de Pareto; Initier les mesures correctives nécessaires (rechercher les véritables causes par les techniques); Mesurer l'amélioration continue de la maintenance par comparaison à des cibles pré-définies ou par des indicateurs. 6.2.2. Points de contrôle: Le

relativement importante, mais la gestion des retours échappent totalement à son périmètre conformément aux préconisations du modèle SCOR qui reste par ailleurs méconnu par la majorité des interlocuteurs interviewés. Le cas clinique de la société ABC respecte parfaitement le modèle SCOR sauf que la logistique couvre principalement la partie aval et est prise en charge par les directeurs d’exploitation. Le recrutement d’un directeur Supply Chain est en cours. Ce dernier assurera le management

Conditionnement * Salaires et charges du personnel Passation : Tout ce qui est administratif Possession : Coût de stockage Méthodes Pareto : Méthodes d’analyse de distribution statistiques de populations spécifiques en fonction de la taille des entités qui les composent. Il s’agit de classer mes individus par ordre décroissant d’un critère. La méthode ABC détermine 3 classes d’articles : Classe A : Pour les plus importants Classe B : Ceux qui méritent moins d’attention Classe C : Faible

a 2 ⋅ B + a3 ⋅ C + a12 ⋅ A ⋅ B + a13 ⋅ A ⋅ C + a 23 ⋅ B ⋅ C + a123 ⋅ A ⋅ B ⋅ C ). Le nombre de coefficients inconnus est de 23. La matrice des effets s'écrit : N° essai 1 2 3 4 5 6 7 8 moyenne ou effet ou interaction moyenne A B C AB AC BC ABC asymétrie + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + 1,57 1,62 1,34 1,42 1,55 1,62 1,36 1,20 1,460 0,005 - 0,130 - 0,028 - 0,025 - 0,028 - 0,023 - 0,033 Les coefficients ont été calculés selon la méthode décrite

nécessaire pour avancer. Méthodologie Kanban : explication pratique du schéma Dans l’exemple donné dans le livre de The Lean Startup, on a une situation initiale avec 6 « users stories » se situant dans des niveaux de développement différents. ABC : tâches non commencées DE : tâches en progression F : tâche terminée, en attente de validation. www.roadtoentrepreneur.com/kanban-methodologie-organiser-developper-et-reussir-projets 2/5 28/12/12 Kanban : la méthodologie pour organiser, dévelopepr