Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

Institut supérieur de commerce Et d’administration des entreprises (ISCAE) Rapport de thèse professionnelle Pour l’obtention du Mastère spécialisé Achats et Logistique Globale - MALOG - Sujet : Mesure des performances Dans la fonction Achat (Cas : IFPLAST AUTOMOBILE / PROJET RENAULT L90) Présenté par : Monsieur Abdellatif Mitrab 1 Remerciements Je remercie vivement tout l’ensemble du corps professoral et intervenants de l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises

contenu de chaque discipline dans une logique qui lui est propre, qui, à la limite, n’a que peu de points communs avec la logique qui régit l’établissement des contenus des autres disciplines. Ce qui peut mais en aucun cas en une optimisation interdisciplinaire ; dans les meilleures des cas ; aboutir à des optimisations intra-disciplinaires. Le résultat le plus évident et le plus amer par les conséquences néfastes qu’il engendre est l’incohérence globale du programme et la non prise en compte (et le non

de manière permanente les outils et les procédures  * contribuer constamment à l’amélioration des performances de l’organisation Il convient de préciser que cette différenciation entre contrôle de gestion et audit est également valable dans le cas d’organisations centrées, même si les risques de confusion sont moindres. B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires Le réseau centré comprend une firme pivot, une centrale, et un groupe de partenaires. Dans cette configuration

................................................................... 22 Figure 16 : Déroulement d’une Value Stream Mapping ................................................................................... 24 Figure 17 : Exemple de Diagramme de Pareto ................................................................................................. 25 Figure 18 : Macro-processus de fabrication de comprimés - Entreprise MED ................................................... 31 Figure 19 : Icône

 L’assemblage à la commande (ATO : Assemble To Order).   La fabrication à la commande (MTO : Make To Order).  Make to Stock   Cette stratégie de production s’applique pour les produits standards dont la  disponibilité doit être immédiate. C’est le cas par exemple des pâtes alimentaires.   Sa mise en œuvre suppose :   L’existence d’un éventail restreint de produits.   La possibilité de prévoir la demande.   L’existence d’un écart important entre temps de réalisation et délai commercial (le  clien

utility. Fit for purpose is also used informally to describe a process, configuration item, IT service etc. that is capable of meeting its objectives or service levels. Being fit for purpose requires suitable design, implementation, control and maintenance. (ITIL Stratégie des Services) Capacité de satisfaire à un niveau d'utilité convenu. « Adapté au besoin » sert également à décrire informellement un processus, un élément de configuration, un service informatique etc., capable de satisfaire ses

par l’effet volume, souvent mesurer par le niveau d’activité. Le coût de revient, comprenant une part prépondérante de charges indirectes imputées sur la base de clés arbitraires, remet en cause la crédibilités des résultats de ces méthodes. Dans le cas du coût direct, il s’agit d’un système volumique pur et simple, et l’élément permettant le choix des produits, est le taux de marge sur coût variable. Toutes les décisions sont axées sur la marge spécifique ou marge de contribution. Or du fait de la

Inventaire des immobilisations……………………………..…..26 a) Missions………………………………………………………..…..27 b) Déroulement de l’inventaire ………………………………….…..27 c) Équipe d’intervention ……………………………………………..27 d) La prestation inclut…………………………………………….…..28 3. Cas pratique : les travaux d’inventaire au sein de TEXPRO…………………………………………………………..….28 Conclusion……………………………………………………..…34 Annexes ………………………………………………………….35 Partie A 1. Présentation générale du groupe et ses filiales : Le groupe kassab est un

...................66 Mise en œuvre de la méthode.....................................................................68 Stratégie de vente............................................................................................72 La loi de PARETO .......................................................................................72 Le modèle ABC ...........................................................................................73 Modèle de vente ..............................

(écriture et tests des programmes) o Algorithmique o Codage o Programmation o Contrôle de version (expliqué plus bas) o Refactoring (retravailler le code pour améliorer sa lisibilité et simplifier sa maintenance) o Tests unitaires (tester techniquement l’application) o Optimisation du code (réduire le temps d'exécution d'une fonction, l'espace occupé par les données et le programme. Ceci est de plus en plus automatisé par les compilateurs)