Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

position géographique (risque politique) * La répartition du chiffre d’affaire : son intensité est fonction du nombre de pays et du nombre de clients. Un chiffre d’affaire réalisé sur peu de clients dans peu de pays= gros risque, selon la loi de pareto * Les caractéristiques du marché : estimation de la demande, prévision des ventes futures, développement du produit * Les caractéristiques des délais de paiement La gestion du risque commercial : * la prévention du risque : selon

C'est alors qu'un programme de marketing relationnel permet de concentrer les efforts de marketing sur les "meilleurs" clients, c'est-à-dire sur ceux qui contribuent le plus au chiffre d'affaires de l'entreprise. L'idée est ici la célèbre loi de Pareto (théorie du 20/80) qui stipule que dans toute activité commerciale, 20% des clients contribuent à 80% du chiffre d'affaires. Les activités de marketing ciblant les clients se traduisent généralement par un bien meilleur retour sur investissement (ROI)

22 III-1. Avantages de la démarche qualité…………………………..…………………………….22 III-2. Inconvénients de la démarche qualité..…………………………………………….….23 III-6. Une démarche qualité encore imparfaite……………………………………………..24 PARTIE 2: CAS PRATIQUE……………………………………………………………………………………..26 IV –ENTREPRISE SOGEC……………………………………………………….………………………….26 IV-1. Présentation de l’entreprise……………………………………………………………….26 IV-2. La qualité initiée par SOGEC…………………………………………………………………27

social. En 1937, Parsons, dans l’histoire qu’il raconte dans la Structure de l’action sociale, tente en quelque sorte la synthèse entre ces deux approches. Selon Parsons, il est vrai que la sociologie possède une pluralité de traditions (Marshall, Pareto, Durkheim, Weber), mais ces traditions convergent en un fleuve unique, qui rend possible la science sociale cumulative (celle de Parsons, bien entendu). La quatrième histoire, racontée en 1966 par Nisbet, est de type humaniste. Ce n’est pas un hasard

DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Service personnel 2. Service médical III. DIRECTION D’ACHATS IV. DIRECTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT V. DIRECTION D’USINE 1. Service production Modelage Laboratoire Coulage Emaillage Four triage Maintenance Magasin Audit qualité 2. Schéma de procédé de fabrication CHAPITRE II : aperçu théorique sur la démarche de résolution de problème 1. Introduction  2. Définition  3. Démarche d’utilisation  Poser le problème Trouver les causes racines

économique Le concept d'évolution sociale. - L'évolution économique. - Sens donné ici par nous au terme « évolution économique ». - Notre problème. - Remarques préliminaires L'évolution économique en tant qu'exécution de nouvelles combinaisons. Les cinq cas. -L'emploi nouveau des forces productives de l'économie nationale. - Le crédit comme moyen de prélèvement et d'assignation des biens. - Comment est financée l'évolution ? - La fonction du banquier II. III. Le phénomène fondamental de l'évolution

disponible + les réceptions prévisionnelles (prenant en compte le niveau souhaité de stock de sécurité). Bon de Livraison - BL Le bon de livraison est le document qui accompagne la livraison d'un produit ou service. Il est remis par le vendeur (ou, le cas échéant, le transporteur) à l’acheteur au moment de la livraison du produit ou service. Il précise la marchandise ou service livré, sa quantité, les coordonnées de l'acheteur, les coordonnées du vendeur ainsi que la date et lieu de livraison. Il n'est

du contexte de la négociation: « lors de la négociation » ...................................... 51 V. Phase III: La finalisation de l’accord: « poste négociation » ................................................................. 53 VI. Etude de cas : ................................................................................................................................. 53 VII. Synthèse : ................................................................................................

à froid, électrozingués) envoyées directement aux clients finaux. L’usine développe des produits très spécifiques à la demande des consommateurs d’aciers, mais elle se doit d’être en même temps irréprochable en terme de qualité et de livraison. En cas de dysfonctionnement, les clients jugent l’ensemble de la filière et non pas seulement Beautor. a. La politique qualité de Beautor Les orientations et objectifs généraux de qualité exprimés par la direction sont formalisés dans un document

figures Figure 1 : Lfevolution du concept de la qualite .................................................... 14 Figure 2 : Matrice des frequences .......................................................................... 18 Figure 3 : Diagramme de pareto ............................................................................ 18 Figure 4 : Les 5M dfishikawa ................................................................................. 19 Figure 5: Representation dfun Diagramme dfishikawa