Parfumerie De Niche

cas l'écart de prix contre-partie de la différentiation soit considéré comme trop important = il faut que l'écart de prix soit justifié (on fait des enquête auprès des clients) La focalisation c'est l'idée que l'on va se positionner sur une niche, on va essayer d'apporter qqch d'unique, on ne va pas faire baisser les coûts mais on va se focaliser sur une partie du marché. Ex : un costumier va l’intéressé à la création de costume pour les personnes de grande taille. PORTER dit qu'il faut

d'utilisation…). Ensuite l'analyse des positionnements des concurrents permet de savoir avec précision quelles sont les motivations déjà couvertes par les autres marques de manière à proposer un positionnement original et bien démarqué (un parfum de "niche"). Si le producteur suit rigoureusement une démarche marketing, le flacon et même la fragrance sont alors conçus et fabriqués en fonction de ces études. Pour le compositeur et le designer, un cahier des charges indique comment ils doivent satisfaire

professionnels de la bio, ainsi que les associations de consommateurs qui sont susceptibles de proposer des avenants ont peu de poids face au lobby de l’agro-alimentaire favorable à une bio laxiste (voir hors-sol), pour s’engouffrer plus facilement dans la "niche commerciale". Par ailleurs la bio est avant tout une obligation de moyen, sans garantie de résultats. La question est de savoir s’il faut introduire la notion d’obligation de résultats, c’est à dire une "garantie de conformité" prouvée par des analyses

TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération

secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies

maintenant à leur distribution. Nous allons présenter la situation générale de la distribution des shampooings, grâce à la répartition des parts de marché sur chaque circuit :  Poids des distributeurs sur le marché des shampooings ** pharmacie, parfumerie, droguerie, salon coiffure (GMMP) Grands Magasins et des Magasins Populaires Première constatation, les GMS monopolisent l’essentiel du marché avec plus de 79.5% des PDM. Les hypermarchés représentent à eux seuls plus de 54.6% des ventes et laissant

ses pratiques, comme au début des années vingt, lorsqu’il était au commencement de sa carrière et sillonnait les rues, son petit éventaire accroché sur le ventre. Or, Dieu sait que lui, Giuseppe Baldini, propriétaire du magasin de produits de parfumerie qui était le plus grand de Paris, et d’ailleurs florissant, ne bouclait plus son budget qu’à condition de visiter ses clients, sa mallette à la main. Et cela lui déplaisait fort, car il avait largement dépassé la soixantaine et il détestait

derrière ses pratiques, comme au début des années vingt, lorsqu’il était au commencement de sa carrière et sillonnait les rues, son petit éventaire accroché sur le ventre. Or, Dieu sait que lui, Giuseppe Baldini, propriétaire du magasin de produits de parfumerie qui était le plus grand de Paris, et d’ailleurs florissant, ne bouclait plus son budget qu’à condition de visiter ses clients, sa mallette à la main. Et cela lui déplaisait fort, car il avait largement dépassé la soixantaine et il détestait attendre

inaccessible. Politique de prix Les prix sont basés sur la rareté des matériaux, sur la composition finale du produit (ex : manteaux de fourrure ou pierres précieuses), sur une recherche très pointue, sur l’utilisation d’éléments naturels (ex : parfumerie), sur des coloris les plus recherchés ainsi que sur des méthodes de fabrication très élaborées (métier artisanal) : c’est pourquoi ces produits de luxe dit inaccessible ont un prix extrêmement élevé. La fixation des prix passe aussi par un contrôle

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss,