Parfumerie De Niche

|-Regroupent l’offre mondiale ou |-participation collective possible |-Cosmoprof ; salon de la | |-les foires internationales à |régionale d’un secteur ou d’un |avec le soutien d’ubifrance. |parfumerie et des cosmétiques| |caractère général ou |segment particulier d’un marché. |-établir les contacts privilégiés, |aux Etats-Unis. | |multisectoriel. | |puisqu’ils sont

Le marché du Conseil d’Innovation est un marché parfaitement identifié du seul fait de sa taille et de sa spécificité « technologique » articulée en pôles de compétences (les sciences et technologies marines, la pharmacie, la cosmétologie, la parfumerie et les biotechnologies, l'électronique, la micro-électronique, l'optique, la photonique la grande plaisance, les activités liées aux sports mécaniques, la logistique, l'agro-alimentaire et l'agriculture, l'environnement) On ne peut parler

Avantage : plus large couverture du marché ▪ Exemple, L’Oréal : Lancôme et Biothèrme (vendus dans des parfumerie), Vichy (pharmacies), L’Oréal et Garnier (grande distribution), Redken (salons de coiffure). Ces produits font une concurrence entre eux. Stratégie de marketing concentré ▪ Objectif : se spécialiser dans un segment, être le meilleur dans le segment choisi. C’est le marketing de niche. Cette stratégie est d’application surtout pour des petites et moyennes entreprises. ▪ Le choix

vocation à devenir des acteurs majeurs du commerce de demain. C’est particulièrement le cas des 7 Les nouveaux concepts commerciaux au début des années 2000 : continuité ou rupture ? enseignes très différenciées s’adressant à un marché de niche, concentré sur Paris et les très grandes agglomérations. De la même manière, il est fréquent que les groupes de distribution qui s’engagent dans la transformation du concept d’une enseigne expérimentent le nouveau concept dans un magasin test où sont

certainement renforcer leurs positions, ceux de l’Irlande ou encore des Pays-Bas connaissent une belle progression. Sur les marchés des 4 pays les plus importants, la guerre des prix va sans doute continuer avec une croissance soutenue pour les produits de niche. Deux tendances sont de plus, notables en Europe : → Une multiplication des rachats de petites entreprises spécialisées, au savoir-faire reconnu dans le développement et la commercialisation de compléments alimentaires : - le groupe belge Omega Pharma

considérées comme une réelle alternative aux marques nationales avec un prix de 20 % en moyenne inférieur. Enfin, dans la troisième phase, on voit se développer ce que l'on appelle les MDD "nouvelle génération", de haute qualité et spécialisées sur une niche où le rôle de sélection et certification de l'enseigne joue pleinement. Il s'agit des MDD haut de gamme pour des produits culinaires spécifiques où les distributeurs mettent en avant un partenariat avec un producteur local. Le rôle de l'enseigne

un nombre inconsidérable de cosmétiques contrefaits, allant du verni à ongle au fond de teint en passant par la crème solaire. Cette augmentation du nombre de produits contrefaits porte à 10% les pertes enregistrées par le commerce mondial de la parfumerie et des cosmétiques. - L’industrie agro alimentaire : Les produits agro-alimentaires les plus contrefaits sont plus des produits de consommation courante comme le chocolat, les boissons (alcoolisées et non alcoolisées), le thé… que des produits

de tabac- Revendeurs frais ;- Revendeurs sec- Société commerciales food- Boulangerie/ pâtisserie | - Vente de tabac en majorité- Boucherie, fruits & légumes, poisson, charcuterie, fromagerie - Magasin alcool, confiserie, café shop, cosmétique/parfumerie- Société structurées de négoce en alimentaire- Boulangerie/ pâtisserie/four public | Station de pétrole | - Station essence indépendante- Chaine station essence | - Station d’essence indépendant- Chaine de station d’essence | Kiosque | - Kiosque-

pays d’origine ?  Augmentation demande : on ne peut pas y répondre totalement. Sous-traitance variable d’ajustement.  Firme sous-traitance a + de flexibilité que ns et savoir-faire qu’on ne maitrise pas. (Ex : sous-traitance des firmes de parfumerie pour produire les flacons). Production externalisée : à l’extérieur du groupe, du pays, sans qu’il y ait des liens avec les firmes qui produisent. Qui délocalise ? Les grandes entreprises : couts + intéressants à l’étranger (Renault,

à la conquête du marché féminin et infantile par un agrandissement de positionnement. C’est chose faite en 2000. La diversification dans la parfumerie n’est cependant qu’une première étape dans l’élargissement de la gamme des produits Ralph Lauren. Aux eaux de toilettes et chemises se sont rajoutées les lunettes. La firme adopte une stratégie de niche à l’époque, car l’enseigne figure comme le pionnier en ce qui concerne la fabrication sous licence de sa propre ligne de lunettes et montures.