Paribas

l’International BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNP : Banque Nationale de Paris BNCIA : Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique BNPI : Banque Nationale de Paris Intercontinentale BNPP Med IT : BNP Paribas Méditerranée Innovation & Technologies CA : Chiffre d’affaires CDG : Caisse de dépôt et de Gestion CAM : Crédit Agricole du Maroc CDM : Crédit du Maroc CDVM : Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières CES : Créances en Souffrance CGI

Casablanca, 26 place des nations unies. Effective depuis le 02 novembre 2001, la fusion avec le groupe BNP PARIBAS, qui est son actionnaire de référence, la BMCI a inscrit ce nouveau succès au registre de ses performances, et a montré sa forte capacité à relever des challenges pour poursuivre le développement soutenu de ses activités. L’ouverture de la BMCI sur le monde grâce au réseau BNP PARIBAS et le savoir-faire d’une grande banque international sont les avantages qui font de la BMCI une banque

répercussions «limitées» en France. Pourtant, la banque américaine doit à ses homologues français près de 4 milliards d'euros. Celles qui ont prêté le plus d'argent à leurs consœurs, sans garanties et donc sans espoirs de recouvrement, sont : la BNP Paribas (405 millions d'euros), la Société Générale (479 millions d'euros), le Crédit Agricole (270 millions d'euros) et Dexia (350 millions d'euros). Si les analystes croient dans la solidité du secteur bancaire en France, l'Association Française des usagers

rayés de la carte. D'autre part, le classement des dix premières banques du pays en banque de détail a été profondément chamboulé. Au niveau des acteurs, il ressort que des établissements tels que JP Morgan Chase, Bank of America, Wells Fargo, BNP Paribas ou encore Santander ont su tirer leur épingle du jeu dans un contexte pourtant peu favorable marqué par une crise de confiance généralisée. À l'inverse, Citigroup, Fortis, RBS, Wachovia et UBS, qui figuraient parmi les banques les plus performantes

la confidentialité des données et de la sécurité des transactions. FRÉQUENTATION DES SITES INTERNET DES BANQUES Nombre de visiteurs uniques en millions par an 7 6 5 4 3 2 1 0 La Banque Postale Crédit Agricole Société Générale Caisse d'Epargne BNP Paribas Crédit Mutuel Banque Populaire ING CIC une Stratégie peu liSible Ces obstacles, s’ils sont bien réels, ne sont pas infranchissables, bien au contraire. En revanche, le frein le plus sérieux est de nature opérationnelle. En effet, les modèles de distribution

alternatifs et des investisseurs privés. Clientèle : Clientèle privée en Suisse PME Multinationales et grandes entreprises Investisseurs institutionnels Collectivité de droit public Secteur géographique international et régional. Concurrence : BNP Paribas, Société Générale Effectifs mondiaux : 80 000 environ Effectifs succursales France : 366 personnes ← HISTORIQUE La banque UBS résulte d’une fusion qui a lieu le 1er juillet 1998, entre l’union des banques Suisses et la société des banques

bénéficie d’une forte expérience dans son domaine et capitalise un savoir faire indéniable, à la pointe du marketing et de la technologie. Depuis 2005, Laser est désormais détenu à parité par le groupe « Galeries Lafayette » et «Cetelem » (groupe BNP Paribas Personal Finance). Ce groupe contrôle intégralement ses deux filiales qui sont « Laser Cofinoga » et « Laser Loyalty ». LaSer est le leader de la carte privative en Europe avec 20 millions de clients (dont la moitié des

que certains indicateurs phares n’incitent pas à l’optimisme. C’est le cas des embauches. Cette année encore, les banques françaises, à l’exception du Crédit Agricole, vont les stabiliser ou les ralentir ( voir le tableau). RationalisationChez BNP Paribas, elles seront trois fois moins importantes qu’en 2011. « L’ère du développement des réseaux d’agences est finie,analyse Anne-Sophie Luçon, manager exécutif senior au département banque & assurance chez Michael Page. Les banques sont entrées dans

condamnées en 2000 pour des pratiques anticoncurrentielles (Crédit mutuel, les Caisses d'épargnes, la Société générale, le Crédit agricole, LCL et BNP Paribas) voient leur amende majorée de 20%. Quant aux banques qui ont été proactives dans la mise en place de ces commissions indues (le Crédit agricole, le Crédit mutuel, La Poste, les Caisses d'épargne et BNP Paribas), elles voient leur pénalité augmentée de 10%. Quelles seront les conséquences de cette décision pour l'avenir ? Une amende record pour les

Ils se composent : de dirigeants (la technostructure), les actionnaires, les salariés. Chez les galeries Lafayette, nous pouvons voir que la partie interne se compose également de dirigeant (P.HOUZE, Ginette Moulin, Léone MEYER), d’actionnaire (BNP Paribas, crédit mutuelle) et de salarié. D’autre part nous pouvons constater qu’ils appartiennent aux parties primaires (acteurs avec une relation contractuelle ou formelle). − Externes : Ce sont les acteurs externe a l’entreprise qui peuvent avoir une