Paribas

Pôle développement Pierre POUPON - ECOLE SUPERIEUR DE COMMERCE DE LA ROCHELLE Stage de 2ème année BACHELOR BUSINESS – Mars 2015. Sommaire Introduction 1 Présentation d’Arval et de la Location Longue Durée 2 Arval au sein du groupe BNP-Paribas 6 Le marché de la LLD et de la Gestion de parc automobile 6 L’organisation de la structure Arval SME 6 Ma place au sein d’Arval et mes missions 3 Sale Support 6 Mes missions 6 Le projet professionnel Ppost-sStage

1. 2. Il était une fois les subprimes ......................................................................29 … et un petit pays nommé la Belgique ........................................................31 a) Ne dites plus « Fortis » mais « BNP Paribas Fortis » ! .........................31 b) Dexia : chacun son tour ! ......................................................................32 c) L’effet domino : KBC, ING, … ............................................................33 3. Quand la

rapport : Mon encadrant M. BOUTATARA de m’avoir parrainer pour sa disponibilité, pour l’intérêt qu’il a porté à mon stage et pour ses conseils qui m’ont été très précieux pour l’élaboration de ce rapport. Tout le personnel du BOCI de la BMCI Groupe BNP PARIBAS pour leur collaboration, leur soutien et leur gentillesse d’avoir bien voulu m’aider dans l’accomplissement des tâches. Enfin, je ne manquerai pas de remercie toutes les personnes qui, de prés ou de loin, ont participé à la réalisation de ce modeste

manières qui un poids significatif dans Michelin. En revanche, on peut noter que Laurence PARISOT et François GRAPPOTE sont administrateurs de la banque BNP Paribas, qui est une banque qui pourrait financer le groupe Michelin et influencer leurs contrôles. Ce point est donc à prendre en compte en étudiant plus précisément les liens entre BNP Paribas et Michelin. 4. Lien familiale proche avec un mandataire social Le président gérant en 2011 est alors Michel ROLLIER qui a des liens familiaux avec la

de Saint-Gobain appartient au comité de rémunération de BNP Paribas, dont le président siège, lui, au conseil d’administration de St Gobain !!!!!!!!! Ca sent la magouille de très loin…… De plus, le cercle des investisseurs institutionnels responsables est très restreint. Et les grandes maisons de gestion, qui devraient jouer ce rôle de censure, appartiennent aux établissements bancaires . Or les sociétés générales et autres BNP Paribas ne peuvent risquer de s’aliéner les entreprises du CAC 40,

du capital de la banque est acquis par AndaluMaghreb, consortium de droit espagnol formé par le groupe marocain Attijariwafa bank et Grupo Santander, la première capitalisation boursière de la zone euro. AndaluMaghreb, en concurrence avec le groupe BNP Paribas, acquiert la totalité des parts (33,54 %) détenues par l'État tunisien dans le capital de la Banque du Sud et les 16 % achetés quelques mois auparavant parMohamed Sakhr El Materi auprès du groupe italien Monte dei Paschi di Siena ; El Materi avait

l’entreprise. Cette exigence nous conduit à rechercher et apporter les réponses les plus adaptées et les plus opérationnelles aux problématiques de nos clients. principales références en banque commerciale : banque palatine, barclays, bmce bank, bnp paribas, caisse d’epargne, crédit agricole, crédit immobilier de france, crédit du nord, Dexia, fortis, la banque postale, lcl, société Générale… cabinet inDépenDant De conseil en strateGie et manaGement une force De 150 consultants au service De vos

gros actionnaires sont le Crédit agricole, Axa et Allianz, notamment via les AGF, aucun ne pouvant détenir plus de 10 % (cas du Crédit Agricole) du Crédit lyonnais sans l'autorisation du gouvernement. * 2003 - Après un achat surprise par BNP Paribas de près de 17 % du capital du groupe , le groupe Crédit agricole SA se décide tardivement à prendre le contrôle du Crédit lyonnais. Jean Peyrelevade, PDG de la banque, manifestant sa préférence pour ce dernier, l'État cède au Crédit agricole sa participation

quel mécanisme la crise américaine a-t-elle affecté les banques européennes ? Plusieurs banques européennes ont misé sur les subprimes américaines qui étaient très rentables à une époque. En 2007, de grandes banques commerciales telles que la BNP Paribas ont perdu de l’argent face à cette crise, ce qui entraine un manque de confiance sur les marchés financiers européens : les banques refusent de se prêter de l’argent entre elles, ce qui n’arrange pas le manque de liquidité. Les banques sont obligées

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