Part De Marché Darty

L'étude du marché La concurrence Plan du dossier : - Identification de la concurrence - outils de mesure de la position concurrentielle - Stratégie concurrentielle I) Identification de la concurrence Def : Est concurrent d’un produit tout autre produit que le consommateur peut lui substituer en tout ou partie. Ex: consommateur de coca peut être remplacer par le Pespsi, les MDD, produit très différents (jus de fruit, eau minérale, eau du robinet ...), bonbons Différence de niveaux de l’espace

effet en France nous constatons que une augmentation de 12% en volume de parts de marchés des Mdd, de même en Espagne (15%), en Belgique (7%) ou en Allemagne (6%).La part de marché aux royaume uni reste stable mais jouie déjà d’une implantation massive ( plus de 40% ). En 4 ans selon ces chiffres les MDD ont donc considérablement évolué dans les habitudes de consommations des consommateurs et font maintenant partie à part entière des modes de consommations .De plus en Europe les Mdd observent de belles

territoire français et 8000 experts afin de profiter pleinement de la Happy Technologie. Pour cela, Boulanger prône le professionnalisme, la simplicité et la sympathie. Sur ce marché très concurrentiel des grandes surfaces spécialisées, nous nous positionnons en tant que challenger avec 9% de part de marché derrière le leader Darty (13% de PDM). Type de réseau : Etant un réseau intégré, les décisions stratégiques sont centralisées au siège social de Lesquin (59). Le groupe dispose d’une centrale d’achat

attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La recherche d’informations 22 Section

Gomar Produit, concurrence et dimension du marché : Boris Distribution : Antoine Consommation : Kim Entreprise Swatch Technologie système TEGwear Capacité 4h/8h/12h/24h 4 000 mAH à 13 000 mAh Distributeurs Fnac, Darty, Swatch A- La société I. Fiche signalétique a) Constitution de la société Quand ? Ss quel forme ? Quels circonstances ? Avec quelles affiliations ? b) son histoire Principaux évènements évolution depuis X : - CA annuel - Part de marché - Celle principaux concurrents c) Objet de

l’activité - Description de la situation de marchandisage - Analyse de la situation de marchandisage - Apports tirés de l’expérience - [pic] 1. Identification du point de vente 1.1. Enseigne : Darty 1.2. Adresse : Centre Commercial du forum des Halles - 1, porte du Pont Neuf – 75001 Paris. 1.3. N° de téléphone : 01.40.13.16.00 N° télécopie : 01.40.13.16.01 Internet : www.Darty.com admin@darty.com

personnes 57eme sur le plan national Taux de marge : 24,6% Démarque inconnue : 60 000 8 Place de l‘entreprise sur son marché : NATIONAL INTERNATIONAL  Faible  L’évolution du chiffre d’affaires 2014 +4,7%  32 % de PDM en 2014  Position de Challenger 9 ouverture vers l’international ( présence en Espagne ) 10 Principaux concurrents : /2014 Boulanger Darty Conforam a But CA 2 milliards d’euros 3,6 milliards d‘euros. 85 Millions 47 Millions Résultat net 18 millions 26

Diagnostic externe du marché concerné (Menaces & Opportunités) 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom

Le Groupe Go Sport est une entreprise française spécialisée dans la distribution d'articles de sport. Avec 9 % de part du marché français, elle se place derrière Décathlon, 1er (avec 31 %), et Intersport (12 %1). La société détient deux réseaux de magasins : 180 magasins Go sport (dont 166 en France, 24 en Pologne, 5 en Belgique, 3 aux Émirats Arabes Unis), pour la vente de vêtements, de chaussures et de matériel sportif; 214 magasins Courir (dont 181 en France, et 5 en Arabie saoudite)

1 Fiche d’identité et historique de la Fnac 1.2 La Fnac et le groupe PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise