Part De Marché Des Boissons Chaudes

 I. Problématique Dans le cadre du cours de marketing international, il nous a été demandé d’effectuer une analyse sectorielle sur le marché de la bière au Québec. En voici la problématique : Une petite entreprise brassicole produit 3 types de bière artisanale : une bière blonde (7 % volume d'alcool), une bière ambrée de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool) et une bière brune de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool). Toutes les 3 sont conditionnées en bouteilles

le Système Coca cola ne possède pas de contrôle. Sa mission consiste à fabriquer et vendre des concentrés, des bases de boissons et sirops aux opérations d'embouteillage, il est propriétaire des marques et est responsable des initiatives de consommation de marque de commercialisation. Quant à l’embouteilleur, il met en bouteille, emballe de marchandises et distribue les boissons aux points de vente, qui vendent ensuite les produits aux consommateurs. Faisant partie de ce système mondial, la présentation

____ 3 RESUME EN ANGLAIS DE L’ENSEMBLE DU RAPPORT _____________________________ 3 I) L’ETUDE COMMERCIALE ______________________________________________ 6 PARTIE 1 : L’ETUDE DE MARCHE __________________________________________ 6 1) La demande ____________________________________________________ 6 a) Les tendances du Marché des laveries libre-service ___________________ 6 b) Les clients ____________________________________________________ 7 c) A quel besoin ? ________________________________________________

Conclusion………………………………………………………………………………………………………29 Bibliographie……………………………………………………………………………………………….…30 Introduction En qualité d’entreprise commerciale et dans un marché de plus en plus exigeant, la Compagnie des Boissons Gazeuse du Nord (CBGN) doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l’économie

| |Nom(s) du(des) PROFESSEUR(S) |O.LEON | ECONOMIE INDUSTRIELLE Etude sectorielle : Le marché des jus de fruits | |Champenois Quentin Bernard Gaston | | | | |Nom des élèves |

ceux qui ont participés de près ou de loin pour la réalisation de ce travail. Remerciement Avant d’aborder le vif de notre projet nous tenons à remercier : • Monsieur AHMED MOSSADAQ Directeur de la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord de FES de nous a permis d'effectuer notre stage technique au sein d'une entreprise de taille telle que C.B.G.N. • Nos encadrants Monsieur .FAHMI ELKHAMAR et Madame HANANE TOUZANI pour la confiance, le grand soutient

sociologiques -- Contraintes technologiques -- Contraintes environnementales BB-- AAnnaallyyssee SSWWOOTT IIIIII-- MMaarrkkeettiinngg MMiixxttee AA-- PPrroodduuiitt - Le Nom - Le logo - Les différentes boissons Starbucks + Les cappuccinos et Expresso + Les Frappuccino + Les Thés et Chocolats - Les Tailles - Produits secondaires - Les Boutiques BB-- PPrriiccee - Variation du prix

de la même façon que pour les enquêtes INCA 1999 (Volatier, 2000) et ASPCC 1994 (Couet, 2000). Ce sous-groupe correspond aux consommateurs adultes pour lesquels le rapport entre l’énergie consommée et le métabolisme de base est inférieur à 1,05. La part des sousévaluants dans l’échantillon des adultes est de 27,2% dans l’enquête CCAF 2004. L’échantillon des adultes normoévaluants, sur lequel est basé ce travail, regroupe donc 1361 individus dont 629 hommes et 732 femmes. Mode de traitement des

congrégations, promettant aux plus performantes un retable pour orner leur chapelle. Quelle douce tâche, quel agrément de plaire à son souverain en se consacrant à une telle recherche! Il en fallut des essais et des erreurs pour parvenir à élaborer une boisson vraiment digne d'un souverain si puissant. De la vanille mais point trop, du sucre d'agave en suffisance, des touches de fleurs d'oranger, un soupçon de musc, un rien de poivre, des cuillérées de miel, des épices nouvelles en très petite quantité

F - Le bâtiment représente un investissement à long terme : au moins 10 ans. II faut le construire dès le départ conformément aux normes pour éviter les premières « fausses économies ». L’amortissement des bâtiments représente une faible part du prix de revient des productions avicoles : environ 3% du poulet de chair (Tableau 1 ~“5) et 5% de l’oeuf (Tableau 2 p”5 et Tableau 3 ~“5). N’hésitons pas à investir correctement ! II vaut mieux faire un petit poulailler bien conçu permettant