Part De Marché Gss

hardiscount (400 à 800 m², que des marques de distributeurs) supermarché (entre 2000 et 2500 m², 2 à 3000 références), hypermarché (>2500 m², produits alimentaires), GSS (>2500 m² mais spécialisés sur une catégorie de produits), Grand magasin (15 000 à 30 000 m², généraliste à dominante non alimentaire) Categories killer (hardiscount de GSS, ex : brico-dêpot, espace culturelle de leclerc) Formes juridiques de distribution Groupement : c’est des commerçants indépendants qui se regroupent autour d’une

agissent sur le marché ( aussi bien aspect production que distribution) Type de marchés : -marché monopolistique (monopole) : une entreprise détient l’exclusivité d’une technologie (Ces concurrents développent peut être d’autres technologies) Il n’y a qu’un seul offreur face à une multitude de demandeur. Il détermine donc tout seul le niveau de production et il cherche alors à maximiser son profit ( exemple : la SNCF ). -marché concurrentiel : Un marché concurrentiel ou un marché en CPP (en Concurrence

.............5 A. Le macro-environnement...........................................................................5 B. L'offre.........................................................................................................6 1. Le marché et les ventes.....................................................................6 2. Les concurrents.................................................................................6 3. Les circuits de distributions.......................

vente au 2nd plan, • domination des théories économiques. Première moitié du XXème siècle, • nombre croissant de marchés, • la demande dépasse l'offre, • importance de la vente. 1950-60, • période charnière entre production et économie de marché. • Apparition des théories purement commerciales, • on veut vendre plus efficacement. Dès la fin des années 1960, • ce qui compte c'est le marché et l'opinion des consommateurs. • Avènement de la pensée marketing. Le marketing se fonde sur la priorité donnée

est Ripcurl, qui est le deuxième sur le marché de la glisse. On trouve aussi Billabong, O’neil… Les principales cibles sont les personnes exerçant des activités « outdoor », des activités en plein air, notamment les sports de glisse que sont le surf, le skateboard, ... Depuis quelques années, ces sports sont très en vogue et se développent fortement. Toutes les sociétés sur ce marché connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an. Ce marché concerne plus particulièrement les adolescents

Bon Marché, créé par Aristide Boucicaut, en 1852. Trois innovations majeures accompagnent l'ouverture de ce premier grand magasin : * L'entrée libre, * L'affichage des prix, * L'exposition de la marchandise aux yeux des clients. Le commerce n'a ensuite cessé d'innover afin de répondre aux attentes des consommateurs toujours en pleine mutation et de lutter conte une concurrence de plus en plus accrue. Les grandes dates 1852 – Naissance du premier grand magasin Le « Bon Marché »

|Vente en GSS même taille et présent |Auprès des professionnels | | | |d’alignement des prix sur |sur les mêmes territoires. Stratégie|Catalogue, internet, | | | |la concurrence |concurrentielle offensive |partenariat | |[pic] |Présent sur les mêmes métiers. |Même position |Vente en GSS. Pénétration du marché |Auprès

CORRECTION DU CAS lyly DE LA LUNE QUESTION 1 Analyse de la demande Après une hausse continue, le marché des jeux et jouets a connu en 2009 une baisse globale de ses ventes (-1,1 % en valeur, -1,7 % en volume). Néanmoins, dans un contexte difficile, les spécialistes considèrent que le secteur est relativement épargné (« les signes restent positifs malgré la crise » ; « les achats ne se sont pas écroulés »). Cela s’explique par plusieurs facteurs : - la natalité reste élevée en France

% des foyers français possèdent un coin jardinage et 61 % d'entre eux un jardin. Près de la moitié dispose aussi d'un coin potager. Malgré les possibilités qu’offrent un marché aussi porteur que celui de la jardinerie, les professionnels de ce secteur doivent faire face à une concurrence de plus en plus rude de la part des grandes surfaces alimentaires et des grandes surfaces de bricolage. Bien qu’elles disposent d’une image de spécialiste sur le segment des végétaux, les jardineries

I D'un groupe familial à un leader international Cette partie va nous permettre de comprendre et d’analyser l’environnement global du groupe SEB. Le marché mondial du petit électroménager avoisine en 2011 près de 30 milliards de d’euros et se concentre majoritairement en Europe, Asie et Amérique du Nord. Dans ce but, nous analyserons dans un premier temps le macro environnement du groupe (analyse externe). Dans un deuxième temps nous nous concentrerons sur l’analyse interne du